企業(yè)商學(xué)院：讓你的企業(yè)價值萬億

第一章企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略使命
一、企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略思維
二、企業(yè)商學(xué)院的八大戰(zhàn)略目標(biāo)
三、企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)設(shè)計思路
四、企業(yè)商學(xué)院所受管屬對接部門戰(zhàn)略規(guī)劃
五、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)工匠戰(zhàn)略精神
六、世界500強(qiáng)與中國500強(qiáng)著名企業(yè)商學(xué)院建設(shè)定位分享
第二章企業(yè)商學(xué)院的院徽設(shè)計、組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)
一、企業(yè)商學(xué)院的院徽設(shè)計
二、企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)規(guī)劃
三、企業(yè)商學(xué)院各級崗位職責(zé)
四、企業(yè)商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計定位
五、企業(yè)商學(xué)院運營實操導(dǎo)引
第三章企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程規(guī)劃
一、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程
二、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練核心
三、企業(yè)商學(xué)院人才培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)圖
四、企業(yè)商學(xué)院人才勝任力系統(tǒng)
第四章企業(yè)商學(xué)院學(xué)科設(shè)計與課程開發(fā)
一、企業(yè)商學(xué)院學(xué)科設(shè)計與課程開發(fā)理念
二、企業(yè)商學(xué)院學(xué)科設(shè)置規(guī)劃
三、企業(yè)商學(xué)院課程設(shè)置
四、企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)人職責(zé)
五、企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)流程實操導(dǎo)圖
六、企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)課酬標(biāo)準(zhǔn)體系
第五章企業(yè)商學(xué)院學(xué)員學(xué)分教學(xué)管理規(guī)劃系統(tǒng)
一、企業(yè)商學(xué)院學(xué)員學(xué)分管理課程設(shè)置
二、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)體系
三、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)分的獲取與應(yīng)用
四、企業(yè)商學(xué)院崗位任職資格培訓(xùn)課程及同等學(xué)歷課程
五、企業(yè)商學(xué)院崗位任職資格證書及同等學(xué)歷證書的適用范圍
六、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)效果評估
第六章企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)實施管理規(guī)劃體系
一、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)資源準(zhǔn)備階段
二、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)實施過程
三、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)評估與考核體系
四、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)結(jié)果PDCA循環(huán)管理提升模式
五、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)效果績效轉(zhuǎn)化體系
六、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)評估與績效轉(zhuǎn)化體系
七、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)文化體系建設(shè)
第七章企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)規(guī)劃
一、企業(yè)商學(xué)院講師的使命及價值
二、企業(yè)商學(xué)院講師管理指導(dǎo)原則
三、企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部講師及其他部門職責(zé)
四、企業(yè)商學(xué)院講師選拔標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)規(guī)劃
六、企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部講師考核與晉級
七、企業(yè)商學(xué)院講師津貼
八、企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部講師紀(jì)律
九、企業(yè)商學(xué)院外聘講師管理
十、企業(yè)商學(xué)院九種專業(yè)講授教學(xué)方式
十一、企業(yè)商學(xué)院講師魅力講授技術(shù)導(dǎo)圖
十二、企業(yè)商學(xué)院講師授課禁忌
第八章企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)管理規(guī)劃
一、企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的適用條件
二、企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的準(zhǔn)備
三、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)協(xié)議的簽訂
四、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)費用的借款、付款與結(jié)算
五、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)費用報銷的情形與范圍
六、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)費用不予報銷的情形與范圍
七、企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的考勤管理
八、企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)人員的職務(wù)代理
九、企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評估
第九章企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心與EMBA管理案例庫
一、企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心建立
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)-勝任能力素質(zhì)模型與學(xué)習(xí)路徑圖及核心課衡規(guī)劃
三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)勝任能力素質(zhì)操作程序
四、企業(yè)商學(xué)院管理案例庫（EMBA）
五、企業(yè)商學(xué)院管理案例庫案例收集與來源
第十章企業(yè)商學(xué)院建設(shè)模式
一、企業(yè)自建商學(xué)院模式
二、企業(yè)引用IT技術(shù)導(dǎo)入模式
三、企業(yè)與社會大學(xué)校企合作模式
四、企業(yè)與咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作模式
五、企業(yè)跨界聯(lián)合企業(yè)辦企業(yè)商學(xué)院模式
六、企業(yè)商學(xué)院承包辦學(xué)模式
第十一章企業(yè)商學(xué)院資產(chǎn)及其他設(shè)施管理規(guī)劃
一、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)專用教室
二、企業(yè)商學(xué)院圖書室管理
三、企業(yè)商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)檔案管理
四、企業(yè)商學(xué)院其他培訓(xùn)設(shè)施管理
五、企業(yè)商學(xué)院課程資料管理
六、企業(yè)商學(xué)院報刊雜志證書管理
第十二章企業(yè)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)新模式
一、企業(yè)商學(xué)院O2O培訓(xùn)新模式
二、企業(yè)商學(xué)院線上線下學(xué)習(xí)模式
三、企業(yè)商學(xué)院O2O培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)
四、企業(yè)商學(xué)院O2O培訓(xùn)運營組織設(shè)計與規(guī)劃
第十三章企業(yè)商學(xué)院向利潤中心轉(zhuǎn)型升級模式
一、企業(yè)商學(xué)院初建期
二、企業(yè)商學(xué)院成長期
三、企業(yè)商學(xué)院發(fā)展期
四、企業(yè)商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級期
五、企業(yè)商學(xué)院后期轉(zhuǎn)化規(guī)劃
六、企業(yè)商學(xué)院從投入到盈利指標(biāo)數(shù)
第十四章如何才能建好企業(yè)商學(xué)院
一、企業(yè)對人、財、物進(jìn)行建設(shè)性投入
二、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院的十二種互聯(lián)網(wǎng)思維
三、建設(shè)好企業(yè)商學(xué)院需要科學(xué)的系統(tǒng)
四、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院的系統(tǒng)指標(biāo)
五、建設(shè)好企業(yè)商學(xué)院關(guān)鍵是“抓”“嚴(yán)”“實”“誠”
六、建設(shè)好企業(yè)商學(xué)院的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
七、企業(yè)要為成功辦成企業(yè)商學(xué)院塑造五大環(huán)境
八、企業(yè)商學(xué)院核心競爭力機(jī)制及學(xué)習(xí)型組織營造
九、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)PDCA模式
十、成功建設(shè)企業(yè)商學(xué)院三大系統(tǒng)
十一、從傳統(tǒng)培訓(xùn)到企業(yè)商學(xué)院跨越系統(tǒng)
十二、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院運營管理手冊是關(guān)鍵
第十五章企業(yè)商學(xué)院部分專業(yè)表格
附錄中國著名企業(yè)大學(xué)