2017年初始條件注冊會計(jì)師培訓(xùn)指定用書公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	尚德機(jī)構(gòu)狐邏財(cái)經(jīng)學(xué)院著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	2017年注冊會計(jì)師培訓(xùn)指定用書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513647083	出版時(shí)間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理在注冊會計(jì)師6門考試科目中屬于相對較簡單的科目，課程內(nèi)容很少，但知識內(nèi)容邏輯性較強(qiáng)，在學(xué)習(xí)時(shí)需要學(xué)會把握主線，抓大放小，同時(shí)需要在理解知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，不能死記硬背。全書內(nèi)容共六章，2017年刪除了原來第七章信息系統(tǒng)的大部分內(nèi)容，而把少部分內(nèi)容放在了第四章。教材編寫內(nèi)容順序與新大綱保持一致，同時(shí)也與戰(zhàn)略管理流程基本一致，有著很強(qiáng)的邏輯結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)時(shí)也應(yīng)當(dāng)按部就班進(jìn)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可急于求成。另外，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷滿分100分，客觀題占45分，主觀題55分，選擇題相對容易，易得分；而主觀題相對較難，但每道主觀題均由若幾個(gè)小問組成，彼此之間沒有一定聯(lián)系，因此在答題時(shí)要統(tǒng)領(lǐng)全局，做到合理規(guī)劃答案，多余不肯定的點(diǎn)盡量寫上，畢竟答錯(cuò)并不會倒扣分。最后想和閱讀此本教材的讀者分享一句話：我心有猛虎，猶細(xì)嗅薔薇，注會內(nèi)容多而雜，切記要沉住氣，穩(wěn)步向前。預(yù)祝每位考生學(xué)有所成，學(xué)有所獲。

作者簡介

　　本套圖書的編寫者是尚德機(jī)構(gòu)狐邏財(cái)經(jīng)學(xué)院的財(cái)經(jīng)教研組的所有老師精心編制，教研組的老師都是從事注冊會計(jì)師教學(xué)多年的老師，有著豐富的對零基礎(chǔ)同學(xué)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過實(shí)踐研究出了一套成熟的教學(xué)的體系和方法。叢書主編：王雁鵬，尚德機(jī)構(gòu)狐邏財(cái)經(jīng)學(xué)院院長，受歡迎的注冊會計(jì)師講師，6000小時(shí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。其他編著者：洪天瑋、汪秀、蔣亞林、劉云卿、王世豪、張婷等?！”緯骶帲褐芙埽珻PA，ACCA，主講課程CMA，曾在央企、世界500強(qiáng)和多家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職，擁有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國和國際會計(jì)準(zhǔn)則。精通現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與內(nèi)控管理。業(yè)界年輕的戰(zhàn)略管理專家。

圖書目錄

目錄
專題一戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
任務(wù)1公司戰(zhàn)略的定義、使命、目標(biāo)、功能
任務(wù)2公司戰(zhàn)略的層次、管理過程
任務(wù)3戰(zhàn)略變革管理
專題二企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務(wù)4宏觀環(huán)境分析
任務(wù)5產(chǎn)品生命周期
任務(wù)6產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析
任務(wù)7成功關(guān)鍵因素分析
任務(wù)8競爭對手分析
任務(wù)9產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
任務(wù)10鉆石模型分析
專題三企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務(wù)11企業(yè)資源與能力分析
任務(wù)12價(jià)值鏈分析
任務(wù)13業(yè)務(wù)組合分析
專題四SWOT分析
任務(wù)14SWOT分析
專題五總體戰(zhàn)略選擇
任務(wù)15發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)16穩(wěn)定和收縮戰(zhàn)略
任務(wù)17外部發(fā)展(并購)戰(zhàn)略
任務(wù)18內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)19企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題六業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略選擇
任務(wù)20成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
任務(wù)21集中化戰(zhàn)略
專題七職能戰(zhàn)略選擇
任務(wù)22市場營銷戰(zhàn)略
任務(wù)23研究與開發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
任務(wù)24采購戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
任務(wù)25財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
任務(wù)26財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——基于發(fā)展階段
任務(wù)27財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率
專題八國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
任務(wù)28企業(yè)國際化經(jīng)營動因
任務(wù)29進(jìn)入國外市場的方式和戰(zhàn)略類型
專題九公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)30組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)
任務(wù)31橫向分工結(jié)構(gòu)
任務(wù)32橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
專題十公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
任務(wù)33公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
專題十一戰(zhàn)略控制
任務(wù)34戰(zhàn)略控制的過程
任務(wù)35戰(zhàn)略控制的方法
專題十二戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
任務(wù)36戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
專題十三公司治理
任務(wù)37公司治理理論、公司治理的概念與特征、公司治理的主要參與方
及其作用
任務(wù)38公司治理原則，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理三者關(guān)系
專題十四信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
任務(wù)39信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
專題十五風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)40風(fēng)險(xiǎn)的概念
任務(wù)41風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
任務(wù)42風(fēng)險(xiǎn)管理體系——風(fēng)險(xiǎn)管理策略
任務(wù)43風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
任務(wù)44風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍?、策略方?br />任務(wù)45頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法
任務(wù)46流程圖分析法、馬爾可夫分析法、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法、情景分析法
任務(wù)47敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統(tǒng)計(jì)推論法
專題十六內(nèi)部控制
任務(wù)48內(nèi)部控制概述、內(nèi)部控制要素
任務(wù)49組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任
任務(wù)50企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)
任務(wù)51資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)
任務(wù)52工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
任務(wù)53財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理
任務(wù)54內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)
任務(wù)55內(nèi)部控制評價(jià)
任務(wù)56企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)、審計(jì)委員會的作用