未來(lái)30年上海人才發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一章 未來(lái)30年： 上海人才發(fā)展面對(duì)的全球趨勢(shì)
一、 未來(lái)30年的人才
（一） 未來(lái)30年人才的新生世代
（二） 未來(lái)30年需要什么樣的人才
（三） 面對(duì)未來(lái)30年，人才開(kāi)發(fā)應(yīng)該采取什么樣的策略？
二、 未來(lái)30年人才發(fā)展面臨的全球形勢(shì)
（一） 未來(lái)30年全球人口發(fā)展
（二） 未來(lái)30年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)
（三） 未來(lái)30年全球科技創(chuàng)新發(fā)展的變化趨勢(shì)
（四） 未來(lái)30年全球城市發(fā)展的變化趨勢(shì)
三、 未來(lái)30年的全球人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
（一） 全球人才價(jià)值： 戰(zhàn)略重要性凸顯
（二） 全球人才短缺： 常態(tài)化、長(zhǎng)期化
（三） 全球人才流動(dòng)： 豐富化、網(wǎng)絡(luò)化、非均衡化
（四） 全球人才競(jìng)爭(zhēng)： 白熱化加劇
四、 未來(lái)30年全球人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)
（一） 人才戰(zhàn)略重要性日益凸顯的挑戰(zhàn)
（二） 人才短缺常態(tài)化的挑戰(zhàn)
（三） 人才流動(dòng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)
（四） 人才競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的挑戰(zhàn)
第二章 面對(duì)未來(lái)發(fā)展： 全球人才競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
一、 美國(guó)
（一） 加大人才培養(yǎng)
（二） 鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
（三） 加快引進(jìn)全球人才
二、 歐盟
（一） 加大人才培養(yǎng)力度
（二） 加大人才創(chuàng)新力度
（三） 鼓勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)
（四） 加大人才引進(jìn)力度
三、 日本
（一） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新動(dòng)向
（二） 推進(jìn)人才培養(yǎng)
（三） 促進(jìn)人才流動(dòng)
（四） 重視人才使用
（五） 完善人才服務(wù)
（六） 新設(shè)“國(guó)家戰(zhàn)略特區(qū)”
四、 韓國(guó)
（一） 加大人才培養(yǎng)力度
（二） 加大人才引進(jìn)力度
（三） 完善人才服務(wù)
第三章 面向未來(lái)30年： 上海人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
一、 改革開(kāi)放以來(lái)上海人才發(fā)展的回顧
（一） 1992年以前： 拉開(kāi)序幕
（二） 1992—2003年： 加快建設(shè)人才高地
（三） 2003—2015年： 著力提升人才國(guó)際化水平
（四） 2015年以來(lái)： 全面深化改革
二、 未來(lái)30年上海人才發(fā)展的前瞻分析
（一） 未來(lái)30年上海人才發(fā)展面臨的形勢(shì)
（二） 未來(lái)30年上海城市發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源開(kāi)發(fā)新要求
三、 面向未來(lái)30年上海人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
四、 面向未來(lái)30年上海參與全球人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
（一） 未來(lái)30年上海人才發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
（二） 未來(lái)30年上海人才發(fā)展面臨的劣勢(shì)
五、 面向未來(lái)30年上海人才發(fā)展的主要瓶頸
（一） 人才發(fā)展的評(píng)價(jià)
（二） 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展機(jī)制的短板
（三） 人才發(fā)展環(huán)境的短板
第四章 國(guó)際借鑒： 全球城市建設(shè)全球人才樞紐的探索
一、 紐約的轉(zhuǎn)型及其未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)策略
（一） 未來(lái)需求和能力
（二） 全球流動(dòng)和移民
（三） 可獲得人才的成本效益
（四） 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生態(tài)
二、 倫敦的全球人才樞紐命題
三、 新加坡的全球人才樞紐戰(zhàn)略
（一） 以創(chuàng)新作為集聚人才的突破點(diǎn)
（二） 實(shí)施靈活的移民政策
（三） 建設(shè)宜居活力的環(huán)境
（四） 加大海外聯(lián)系與推廣
四、 悉尼的全球人才樞紐戰(zhàn)略
（一） 明確聚焦重點(diǎn)
（二） 強(qiáng)化對(duì)策措施
（三） 突出工作與非工作因素的平衡
五、 國(guó)際大都市面向未來(lái)發(fā)展構(gòu)建全球人才樞紐的啟示
（一） 面向未來(lái)發(fā)展，提出構(gòu)建全球人才樞紐的戰(zhàn)略命題
（二） 培育全球視野、實(shí)施開(kāi)放的策略
（三） 扎根自身基礎(chǔ)、凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（四） 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展機(jī)會(huì)
（五） 提供宜居、活力、幸福的發(fā)展環(huán)境
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略： 未來(lái)30年上海建設(shè)全球人才樞紐的戰(zhàn)略思考
一、 全球人才樞紐： 未來(lái)30年上海人才發(fā)展的重要取向
（一） 密不可分的全球城市與全球人才
（二） 全球人才樞紐的內(nèi)涵
（三） 從人才高地、國(guó)際人才高地到全球人才樞紐的躍遷
（四） 建設(shè)全球人才樞紐： 未來(lái)30年上海參與全球人才競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的重要機(jī)制
二、 基本定位： 面向未來(lái)30年上海建設(shè)全球人才樞紐的內(nèi)涵目標(biāo)
（一） 基本定位
（二） 基本取向
（三） 發(fā)展任務(wù)
（四） 發(fā)展階段
三、 發(fā)展策略： 面向未來(lái)30年上海建設(shè)全球人才樞紐的重要策略
（一） 打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（二） 建立面向全球的開(kāi)放策略
（三） 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展機(jī)會(huì)
（四） 充分發(fā)揮市場(chǎng)配置的決定性作用
（五） 加快人才制度創(chuàng)新
（六） 做強(qiáng)人力資源服務(wù)業(yè)
（七） 建立現(xiàn)代人才治理體系
（八） 提供宜居、活力、幸福的發(fā)展環(huán)境
參考文獻(xiàn)