并購(gòu)德國(guó)制造：德國(guó)企業(yè)的隱形冠軍與我國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)指南

第一章 德國(guó)經(jīng)濟(jì)模式 // 1
Wirtschaftsmodell　Deutschlands
1．1　德國(guó)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工業(yè)文明 //　2
Deutsche　Wirtschaft und moderne industrielle Zivilisation
1．1．1　德國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 //　2
1．1．2　德國(guó)工業(yè)發(fā)展的淵源 //　5
1．2　德國(guó)工業(yè)行業(yè)的主要特征及分布 //　14
Schwerpunkt　und Verteilung der Deutschen Industrie
1．2．1　德國(guó)工業(yè)行業(yè)的特征 //　14
1．2．2　德國(guó)主要工業(yè)行業(yè)的概況和區(qū)域分布 //　23
1．3　基于工廠內(nèi)部信息、顧客信息、服務(wù)體系的綜合產(chǎn)業(yè)鏈 //　26
Integrierte　industrielle Kette basierend auf werksinternen-， Kunden-Informationen und Dienstleistungssystem
1．4　德國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)文化 //　29
Deutsche　Konsumenten-Kultur
1．4．1　市場(chǎng)環(huán)境——完善的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系 //　29
1．4．2　生產(chǎn)者——德國(guó)企業(yè)家的“工匠精神” //　30
1．4．3　消費(fèi)者——不圖便宜的消費(fèi)者 //　32
1：5　德國(guó)人才以及人才培養(yǎng)的雙軌教育制度 //　36
Duales　Bildungssystem
1．5．1　德國(guó)教育體系 //　37
1．5．2　職業(yè)教育 //　39
第二章 德國(guó)的家族企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)//41
Deutsche Familienbetriebe und heimliche Gewinner
2．1　德國(guó)家族企業(yè)概述 //　42
überblick　über Deutsche Familienbetriebe
2．2 德國(guó)的隱形冠軍企業(yè) //　45
Deutsche　heimliche Gewinner
2．2．1　什么是隱形冠軍企業(yè) //　45
2．2．2　隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道 //　45
2．2．3　隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式 //　54
2．2．4　隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展難題 //　56
2．3 德國(guó)經(jīng)濟(jì)的翹楚行業(yè) //　60
Führende　Industrien in der Deutschen Wirtschaft
2．3．1　德國(guó)翹楚行業(yè)之汽車工業(yè) //　60
2．3．2 德國(guó)翹楚行業(yè)之機(jī)械加工制造業(yè) //　75
第三章　中德企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)//85
Aktuelle　Stand und Trend der Chinesisch-Deutschen Fusionen und übernahmen
3．1 并購(gòu)背景及動(dòng)因 //　86
Hintergrund　und Beweggründe
3．2 并購(gòu)規(guī)模和并購(gòu)對(duì)象 //　88
Umfang　und Ziele
3．2．1　并購(gòu)規(guī)模 //　88
3．2．2　并購(gòu)對(duì)象 //　89
3．3 并購(gòu)方式及其管理模式 //　91
Methoden　und Management Modell
3．4 并購(gòu)德國(guó)企業(yè)的效果和原因 //　92
Ergebnis　und Ursache
3．5 中德并購(gòu)的未來趨勢(shì) //　94
Zukünftige　Entwicklung
第四章　收購(gòu)兼并德國(guó)企業(yè)的四大關(guān)鍵流程//99
Vier　Schlüsselprozesse beim übernehmen Deutscher Unternehmen
4．1 找得到——好的標(biāo)的在哪里 //　100
Finden　eines übernahme-Kandidaten
4．1．1　企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的選擇過程 //　101
4．1．2　德國(guó)政府和中介的作用 //　101
4．1．3　選擇并購(gòu)目標(biāo)的理論基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì) //　104
4．2 看得懂——企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值評(píng)估 //　105
Verstehen　der Risiken und Bewertung des Unternehmens
4．2．1　海外并購(gòu)階段劃分及風(fēng)險(xiǎn) //　106
4．2．2　海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范 //　109
4．3 談得成——與德國(guó)人談并購(gòu)時(shí)應(yīng)該聊些啥 //　112
Erfolgreiches　Verhandeln
4．3．1　并購(gòu)審慎調(diào)查 //　113
4．3．2　最終談判及并購(gòu)合同的簽訂 //　122
4．4 管得了——并購(gòu)金的支付和投后管理難點(diǎn) //　124
Abschluss　der übernahme und Führen des Unternehmens
4．4．1　并購(gòu)金的支付 //　124
4．4．2　投后整合 //　125
4．5 并購(gòu)隱形冠軍企業(yè) //　128
übernahme　eines heimlichen Gewinners
第五章　并購(gòu)德企之后的整合//131
Integration　nach der übernahme
5．1 并購(gòu)整合的內(nèi)容及原則 //　132
Inhalt　und Prinzipien
5．2 并購(gòu)整合的過程——三一重工并購(gòu)普茨邁斯特 //　134
Prozess　– Sanyi übernahme von Putzmeister
5．2．1　并購(gòu)整合過程分析 //　136
5．2．2　并購(gòu)整合中面臨的問題與挑戰(zhàn) //　139
5．2．3　應(yīng)對(duì)并購(gòu)整合問題的措施 //　144
5．3 通過收購(gòu)獲取核心制造技術(shù) //　148
Erlangen　der Schlüssel-Hersteller durch M & A
5．3．1　單純獲取技術(shù)已失去吸引力 //　148
5．3．2　對(duì)于技術(shù)獲取的建議 //　151
第六章中德海外并購(gòu)的政策環(huán)境與金融環(huán)境//155
Politische　und finanzielle Rahmenbedingungen für Sino-Deutsche M & A
6．1 中國(guó)跨境并購(gòu)的監(jiān)管制度 //　156
Chinesische　Aufsichtssysteme für übersee-übernahmen
6．2 德國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境與條件——銀行融資模式與投行 //　160
Deutscher　Finanzmarkt und Rahmenbedingungen – Finanzierungsmodelle von Banken und Investmentbanking
6．2．1　德國(guó)金融體系簡(jiǎn)介 //　160
6．2．2　融資模式 //　166
附錄　德國(guó)的著名商會(huì)、協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)
Anhang　– berühmte Deutsche Organisationen und　Institute