印度國際服務外包經(jīng)典案例

　　本書共分為八章，從印度服務外包企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、科技園區(qū)、政府四個方面精選案例，總結(jié)了印度獨具特色的服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及其經(jīng)驗教訓。具體而言，選取了印孚瑟斯技術有限公司、威普羅公司、塔塔集團、薩蒂揚軟件技術有限公司、印度國家信息學院五個著名的印度服務外包企業(yè)成功與失敗的經(jīng)典案例，詳細敘述了它們的發(fā)展歷程、核心競爭力、管理訣竅、戰(zhàn)略決策以及對我國服務外包企業(yè)的啟示；介紹了印度軟件和服務業(yè)企業(yè)行業(yè)協(xié)會的創(chuàng)立、影響和作用；本書可作為各類型國際服務外包培訓機構(gòu)的教學用書，也可以為相關研究領域的專家學者和研究生提供研究參考。

　　黃立軍，男，湖南人，天津大學管理學院管理科學與工程專業(yè)博士?，F(xiàn)任廣東外語外貿(mào)大學國際工商管理學院副院長、教授、碩士生導師，兼任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會委員。曾擔任福建省泉州市政協(xié)常委、民盟福建省委員會委員、民盟泉州市委員會副主委、民盟華僑大學總支主委。1984年-1990年在湖南師范大學職業(yè)技術學院任助教、講師;1991年-2003年在華僑大學經(jīng)濟管理學院任講師、副教授、教授、碩士生導師。