CTO說(shuō)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	CTO訓(xùn)練營(yíng) 著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	51CTO圖書(shū)大系
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目管理 IT人文

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ISBN：	9787115452801	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　CTO訓(xùn)練營(yíng)是面向IT技術(shù)人員的一個(gè)中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與社交的平臺(tái)。本書(shū)是從CTO訓(xùn)練營(yíng)課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結(jié)晶。本書(shū)包含30多位CTO導(dǎo)師的獨(dú)到觀點(diǎn)和深邃思想，他們是樂(lè)視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)、360副總裁譚曉生、跟誰(shuí)學(xué)CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等。全書(shū)從CTO格局、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術(shù)架構(gòu)、CTO與CXO的關(guān)系、CTO向CEO的轉(zhuǎn)型6個(gè)方面進(jìn)行歸納和劃分，涵蓋了一名技術(shù)人成長(zhǎng)為CTO需要關(guān)注的所有熱門(mén)話題。本書(shū)適合任何程序員、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，或者有志成為CTO的人閱讀學(xué)習(xí)，對(duì)于IT企業(yè)的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　CTO訓(xùn)練營(yíng)，是面向中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與社交的平臺(tái)，匯集業(yè)界知名技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，幫助中國(guó)頗具潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖及榜樣。

圖書(shū)目錄

第一篇　CTO的大格局 1
CTO道與術(shù)的修煉：帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略、拿結(jié)果。
360副總裁譚曉生：The　Tough Job——CTO 　2
樂(lè)視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)：站在未來(lái)思考未來(lái)　　11
國(guó)美在線CTO于斌平：CTO的七種武器　　23
歐電云創(chuàng)始人韓軍：完美CTO的能力模型　　31
途牛旅游前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的歷程分享　　40
第二篇　創(chuàng)業(yè)平臺(tái)CTO的面面觀　47
你以為你需要的是一個(gè)程序員，其實(shí)你需要的是一個(gè)特種部隊(duì)。
七樂(lè)康技術(shù)副總裁曲毅：創(chuàng)業(yè)公司的事與人　　48
360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁左文建：創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)組建　　58
原唱吧高級(jí)技術(shù)總監(jiān)黃全能：如何保持一支小而精的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)　　65
豌豆公主技術(shù)合伙人陳超：創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗(yàn)　　72
雪球CTO王棟：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的升級(jí)之路　　78
第三篇　CTO的管理之道　85
CTO管理的那些事兒：招聘面試、績(jī)效考核、文化打造、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
跟誰(shuí)學(xué)CTO李鋼江：A+技術(shù)人才招聘觀　　86
知乎CTO李申申：知乎技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化　　96
國(guó)美在線CTO于斌平：技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何做績(jī)效管理　　106
九枝蘭合伙人傅強(qiáng)：避開(kāi)研發(fā)管理中的那些坑　　118
極客邦科技總裁池建強(qiáng)：打造優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)　　129
出門(mén)問(wèn)問(wèn)CTO雷欣：如何打造AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及研發(fā)體系　　141
第四篇　CTO的第一把刷子——技術(shù)架構(gòu) 　151
沒(méi)有最好的架構(gòu)，只有最適合的架構(gòu)。
京東商城總架構(gòu)師劉海鋒：基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的點(diǎn)滴思考　　152
七樂(lè)康技術(shù)副總裁曲毅：用進(jìn)化的思維做架構(gòu)　　162
本來(lái)產(chǎn)品技術(shù)本部副總經(jīng)理錢(qián)榮明：技術(shù)架構(gòu)的迭代與錘煉　　170
餓了么蘭建剛：餓了么網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)及演進(jìn)　　179
學(xué)霸君高級(jí)技術(shù)總監(jiān)苗廣藝：學(xué)霸君在線答疑架構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷　　186
第五篇　CTO與CXO的相處之道　199
沒(méi)有點(diǎn)周邊軟技能，怎么能與其他部門(mén)愉快協(xié)作。
花蝦金融CEO段念：CTO的向上管理：做一個(gè)可擴(kuò)展的CTO　　200
原唱吧高級(jí)技術(shù)總監(jiān)黃全能：產(chǎn)品與技術(shù)的協(xié)奏曲　　209
餓了么徐盎：餓了么技術(shù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷　　218
360商業(yè)產(chǎn)品首席架構(gòu)師劉鵬：　如何構(gòu)建好一個(gè)好的商業(yè)產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)　　227
創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王玥：CTO的財(cái)務(wù)課　　236
第六篇　向CEO的華麗轉(zhuǎn)身　243
創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是很重要的事。
將門(mén)CTO沈強(qiáng)：技術(shù)創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備　　245
吆喝科技CEO王曄：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事　　254
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：技術(shù)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式　　265
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：CTO的股權(quán)課　　273
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的CTO　　282
九枝蘭創(chuàng)始人熊長(zhǎng)青：商業(yè)模式畫(huà)布　　298