全面人才評價

第一章
全面人才評價概論
第一節(jié) 人力資源新常態(tài)對全面人才評價提出了客觀需要 / 1
第二節(jié) 全面人才評價的內涵與特點 / 13
第三節(jié) 全面人才評價的原理 / 26
第二章
全面人才評價的基礎理論
第一節(jié) 心理學基礎理論 / 31
第二節(jié) 組織管理基礎理論 / 59
第三節(jié) 測量學基礎理論 / 74
第四節(jié) 統(tǒng)計學基礎理論 / 85
第三章
對人才一貫表現(xiàn)和全部工作的評價
第一節(jié) 全面素質評價 / 96
第二節(jié) 全面行為評價 / 115
第三節(jié) 全面績效評價 / 128
第四章
全面人才評價是對全部人才的評價
第一節(jié) 基于全面人才評價的人才分類評價 / 141
第二節(jié) 領導管理人才的全面評價 / 142
第三節(jié) 專業(yè)技術人才的全面評價 / 150
第四節(jié) 技能人才的全面評價 / 154
第五節(jié) 大學生人才的全面評價 / 157
第六節(jié) 潛質人才的全面評價 / 163
第五章
將全面人才評價融入人才管理全流程
第一節(jié) 全面支撐組織人才戰(zhàn)略 / 168
第二節(jié) 全面滿足企業(yè)人才配置要求 / 174
第三節(jié) 全面對接組織人才激勵體系 / 178
第四節(jié) 促進組織人才發(fā)展與成長 / 179
第六章
全面人才評價需建立對人才全職業(yè)周期的評價
第一節(jié) 人才全職業(yè)周期關鍵節(jié)點評價 / 182
第二節(jié) 建立企業(yè)人才檔案系統(tǒng) / 192
第七章
基于全面人才評價理論的人才評價中心構建
第一節(jié) 人才評價中心的現(xiàn)狀與趨勢 / 197
第二節(jié) 構建人才評價中心的關鍵要素 / 203
第三節(jié) 第三方專業(yè)評價機構的作用 / 218
第四節(jié) 評價中心構建案例 / 221