工作分析：理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	陳俊梁著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新編21世紀(jì)人力資源管理系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300242163	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”為宏觀背景，從理論與實(shí)務(wù)兩個(gè)不同側(cè)面系統(tǒng)介紹了新形勢(shì)下工作分析的理論架構(gòu)與實(shí)際操作方法。上篇側(cè)重討論工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理論演進(jìn)過(guò)程。下篇主要介紹職位評(píng)價(jià)、技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)的操作流程與方法。附錄介紹了合益集團(tuán)、美世等世界知名人力資源咨詢公司為適應(yīng)信息時(shí)代要求在工作分析與職位評(píng)價(jià)方法上所做的*新調(diào)整。本書(shū)以貫穿始終的小專欄、章首導(dǎo)引案例、章末案例分析突出教材的應(yīng)用型特征。

作者簡(jiǎn)介

　　陳俊梁蘇州科技大學(xué)教育與公共管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，主要承擔(dān)薪酬管理、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、工作分析、組織理論與設(shè)計(jì)等課程的教學(xué)和研究工作。主持或參與主持“基于農(nóng)村股份合作視角的新型城鎮(zhèn)化道路研究”“中國(guó)農(nóng)村教育史研究”等國(guó)家社科基金2項(xiàng)，主持或參與“中國(guó)特色城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式研究——基于蘇州實(shí)踐的考察”等省部級(jí)課題3項(xiàng)，主持市廳級(jí)項(xiàng)目及橫向課題多項(xiàng)。先后在《華東經(jīng)濟(jì)管理》《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》《求實(shí)》等核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文30余篇；出版《農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的理論與實(shí)踐》等專著3部，主編或參編《組織理論與設(shè)計(jì)》等教材多部。近年來(lái)重點(diǎn)研究農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域，相關(guān)研究文章被求是理論網(wǎng)、中國(guó)鄉(xiāng)村網(wǎng)等多家**媒體全文轉(zhuǎn)載。

圖書(shū)目錄

目錄
導(dǎo)論
上篇工作分析理論
第1章工作分析概論
導(dǎo)引案例工作互相推諉怎么辦
第1節(jié) 工作分析的相關(guān)概念
第2節(jié) 工作分析在人力資源管理中的作用
第3節(jié) 工作分析的歷史沿革及發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析監(jiān)管部門相互推諉地溝油到底應(yīng)該歸誰(shuí)管
第2章工作分析方法
導(dǎo)引案例基于流程的工作分析——解析蘋(píng)果內(nèi)部的DRI直接負(fù)責(zé)人制度
第1節(jié) 傳統(tǒng)的工作分析方法
第2節(jié) 現(xiàn)代的工作分析方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 A公司的人力資源變革為何失敗
第3章工作分析的組織與實(shí)施
導(dǎo)引案例萬(wàn)科基于工作重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第1節(jié) 工作分析的前提
第2節(jié) 工作分析的實(shí)施過(guò)程
第3節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織層面工作分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析基于戰(zhàn)略調(diào)整的阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)變革
第4章職位設(shè)計(jì)
導(dǎo)引案例花旗銀行的職位體系再設(shè)計(jì)
第1節(jié) 職位設(shè)計(jì)概述
第2節(jié) 職位體系設(shè)計(jì)
第3節(jié) 職位內(nèi)容設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析沃爾沃的工作再設(shè)計(jì)
第5章職位說(shuō)明書(shū)的編制與應(yīng)用
導(dǎo)引案例某公司行政副總裁的職位說(shuō)明書(shū)
第1節(jié) 職位說(shuō)明書(shū)概述
第2節(jié) 職位說(shuō)明書(shū)的編制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析缺乏職位說(shuō)明書(shū)引發(fā)的混亂
下篇工作分析實(shí)務(wù)
第6章職位評(píng)價(jià)總論
導(dǎo)引案例某公司職位評(píng)價(jià)失敗引發(fā)的思考
第1節(jié) 職位評(píng)價(jià)：概念、原則、方法、意義
第2節(jié) 信息時(shí)代的職位評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析華為建立更加合理的職位管理方法與評(píng)價(jià)體系
第7章職位評(píng)價(jià)的方法
導(dǎo)引案例某電腦公司職位評(píng)價(jià)要素標(biāo)準(zhǔn)
第1節(jié) 職位評(píng)價(jià)的定性分析方法
第2節(jié) 職位評(píng)價(jià)的定量分析方法：要素計(jì)點(diǎn)法
第3節(jié) 職位評(píng)價(jià)的定量分析方法：要素比較法
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析某二級(jí)醫(yī)院運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)
第8章基于工作分析的技能評(píng)價(jià)
導(dǎo)引案例某省高等學(xué)校教授資格條件（試行）
第1節(jié) 技能與技能評(píng)價(jià)
第2節(jié) 技能評(píng)價(jià)操作方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析某公司員工技能評(píng)定方案
第9章基于工作分析的能力評(píng)價(jià)
導(dǎo)引案例奕道封企業(yè)管理咨詢有限公司勝任能力模型構(gòu)建案例
第1節(jié) 職場(chǎng)勝任能力
第2節(jié) 勝任能力模型的構(gòu)建與應(yīng)用
第3節(jié) 能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析基于勝任素質(zhì)模型的人才盤(pán)點(diǎn)助力周大?？沙掷m(xù)發(fā)展
附錄一海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
附錄二美世國(guó)際職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)