華為員工培訓(xùn)與激勵(lì)法則

目錄/ CONTENTS

CHAPTER1
從華為培訓(xùn)與激勵(lì)，看華為的成功與輝煌
隨著華為的崛起，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注起這個(gè)從深圳起家的通信企業(yè)。為什么，短短的30年時(shí)光，華為就能夠從一個(gè)十幾人的小公司，發(fā)展到今天橫跨數(shù)大洲的大型跨國(guó)集團(tuán)？這其中有一個(gè)重要的原因，就是華為的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制非常完善。毫不夸張地說(shuō)，只要走進(jìn)華為，那么就意味著未來(lái)將會(huì)成為頂級(jí)專家！所以，我們必須了解華為的培訓(xùn)與激勵(lì)體系，并挖掘華為深層次的管理模式。
1．華為，不一樣的中國(guó)企業(yè) \\ 3
2．華為的培訓(xùn)與激勵(lì)精髓 \\ 7
3．華為的干部，也沒(méi)有鐵飯碗 \\ 12
4．任正非談激勵(lì) \\ 16


CHAPTER2
狼性文化：根植于華為的“鐵血思維”
提到華為，很多人腦海里都會(huì)浮現(xiàn)四個(gè)字：鐵血思維。的確，沒(méi)有任何一家企業(yè)會(huì)如華為這樣，將“狼性文化”“團(tuán)隊(duì)精神”“軍事化管理”等提升到如此高度。然而，正是因?yàn)閺娜A為新人走進(jìn)華為那一刻開(kāi)始，他們不斷被帶有軍事化的企業(yè)文化熏陶，華為才能建立起一家攻無(wú)不克的“軍隊(duì)型企業(yè)”?？梢哉f(shuō)，“軍事化”三個(gè)字，代表了華為新人培訓(xùn)的精髓。
1．狼性文化之一：進(jìn)攻是最好的防御 \\ 23
2．高壓模式——承受多大壓力，創(chuàng)造多大輝煌 \\ 26
3．狼性文化之二：杜絕各自為政 \\ 29
4．軍事化管理培訓(xùn)的華為 \\ 33
5．床墊文化：華為內(nèi)部的鐵血精神 \\ 37
6．集中使用和分配資源 \\ 41


CHAPTER3
“721”法則：新員工入職的“三部曲”
鐵血精神，給華為新人帶來(lái)了不一樣的氣質(zhì)。但是，僅僅有鐵血還是不夠的。想要真正成為華為人，還必須經(jīng)歷華為“721法則”的磨煉。在這里，新人們需要通過(guò)實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鱽?lái)提升自己；在這里，他們需要與導(dǎo)師形成默契的配合；在這里，他們更要有自學(xué)的精神。
1．721法則：培訓(xùn)體系的顛覆 \\ 47
2．華為人的“勵(lì)志課” \\ 52
3．實(shí)踐中學(xué)習(xí)：華為新人的必經(jīng)路 \\ 57
4．掌握技能，提升實(shí)戰(zhàn)能力 \\ 61


CHAPTER4
導(dǎo)師制度：華為的導(dǎo)師模式
華為創(chuàng)造出的導(dǎo)師模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的先河：師父不僅需要領(lǐng)進(jìn)門(mén)，還需要帶著徒弟走上很遠(yuǎn)的路。當(dāng)然，每一名華為人，都將成為新人的導(dǎo)師，所以整個(gè)華為透出了如大學(xué)一般的交流和互動(dòng)。導(dǎo)師制度的出現(xiàn)，奠定了華為培訓(xùn)機(jī)制的高端性和獨(dú)創(chuàng)性。
1．導(dǎo)師制度，華為的培訓(xùn)核心 \\ 69
2．誰(shuí)，才能成為華為導(dǎo)師 \\ 73
3．解密華為“導(dǎo)師文化”的前世今生 \\ 77
4．導(dǎo)師不僅“傳、幫、帶” \\ 81
5．思想家與戰(zhàn)略家：華為培訓(xùn)的獨(dú)特文化 \\ 84


CHAPTER5
物質(zhì)+精神，雙重激勵(lì)的華為文化
激勵(lì)，是任何一家企業(yè)都不能忽略的員工管理模式。然而縱觀中國(guó)企業(yè)，又很少有一家企業(yè)，可以與華為的激勵(lì)模式相媲美：人人是股東、完善的福利體系、嚴(yán)格而科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)……正是因?yàn)樨S富且打動(dòng)人心的激勵(lì)手段，讓華為的員工們緊緊團(tuán)結(jié)在了一起，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)商界神話！
1．人人都是華為股東 \\ 91
2．最完善的福利體系 \\ 95
3．獨(dú)特的華為認(rèn)知評(píng)估體系 \\ 98
4．《華為基本法》：華為人的激勵(lì)“經(jīng)書(shū)” \\ 103
5．均衡發(fā)展，高福利≠破壞平衡 \\ 106


CHAPTER6
我們都是90后！——與眾不同的華為內(nèi)部激勵(lì)
長(zhǎng)江后浪推前浪，一代新人換舊人。漸漸地，華為迎來(lái)了新一代的員工——90后。與前輩相比，90后更加個(gè)性張揚(yáng)，因此傳統(tǒng)的培訓(xùn)和激勵(lì)模式，很容易引起他們的反感；與此同時(shí)，90后也熱衷于挑戰(zhàn)，甚至將挑戰(zhàn)作為人生的最大動(dòng)力。那么，面對(duì)紛至沓來(lái)的新人，華為又將做出怎樣的調(diào)整，激勵(lì)這些年輕人走出一條適合自己的華為之路呢？
1．入職，就是要高薪金 \\ 113
2．只要有能力，人人都能晉升“將軍” \\ 117
3．挑戰(zhàn)，也是一種激勵(lì) \\ 121
4．拒絕空洞，細(xì)節(jié)處表達(dá)關(guān)愛(ài) \\ 124



CHAPTER7
羞恥PLAY：別開(kāi)生面的華為“落后生大會(huì)”
有激勵(lì)，更要有處罰。很多人都看到了華為非常優(yōu)秀的培訓(xùn)體系和極具誘惑力的激勵(lì)模式，卻不曾想：在福利的背后，也有著非常嚴(yán)苛的處罰條例。別開(kāi)生面的最差獎(jiǎng)大會(huì)，會(huì)讓落后生“當(dāng)眾出丑”；而別具一格的“罵文化”，則成為華為內(nèi)部一道特別的風(fēng)景。也許在外人看來(lái)，這些手段有些傷害自尊，但只有華為人才明白：這同樣是一種行之有效的激勵(lì)模式！
1．別開(kāi)生面的最差獎(jiǎng)大會(huì) \\ 131
2．“罵”，華為的獨(dú)特文化 \\ 134
3．完善福利，不等于姑息養(yǎng)奸 \\ 138
4．末位淘汰，做不好工作就下崗 \\ 141



CHAPTER8
華為的“戰(zhàn)友”與華為的未來(lái)
如今的華為，已經(jīng)成為國(guó)際級(jí)企業(yè)，無(wú)論手機(jī)、路由器還是其他通信設(shè)備，都站在了世界的頂端。那么未來(lái)的華為還將走向哪里呢？面對(duì)更加龐大的國(guó)際型企業(yè)，是選擇競(jìng)爭(zhēng)，還是通力合作？同時(shí)，面對(duì)愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大浪潮，華為能否保持清醒，用腳踏實(shí)地的態(tài)度穩(wěn)步前行？這些問(wèn)題，無(wú)一例外不決定著華為的未來(lái)走勢(shì)……
1．“中華酷聯(lián)”的內(nèi)部培訓(xùn)與激勵(lì)的不同 \\ 147
2．“烏龜精神”——華為未來(lái)的發(fā)展方向 \\ 151
3．反腐：華為的自我肅清之旅 \\ 156
4．競(jìng)爭(zhēng)？合作？華為的十字路口 \\ 158

附錄
附錄一 任正非演講實(shí)錄之談奮斗：《北國(guó)之春》 \\ 164
附錄二 任正非演講實(shí)錄之談進(jìn)步：《小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)》\\ 172
附錄三 任正非演講實(shí)錄之談進(jìn)取：《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》 \\ 175
附錄四 任正非演講實(shí)錄之談培訓(xùn)：《在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部》 \\ 181