創(chuàng)業(yè)合伙人

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	史少武著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787115448804	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	203	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷吸引優(yōu)異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！秳?chuàng)業(yè)合伙人》從三個(gè)層面探尋合伙創(chuàng)業(yè)的成功之路：創(chuàng)業(yè)前，如何尋找與選擇合伙人；創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；創(chuàng)業(yè)后，如何處理好權(quán)力關(guān)系、利益分配等問(wèn)題，幫助企業(yè)快速進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期?！秳?chuàng)業(yè)合伙人》內(nèi)容立足實(shí)踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本不可多得的創(chuàng)業(yè)參考佳作。

作者簡(jiǎn)介

　　史少武現(xiàn)任北京育龍教育投資有限公司董事長(zhǎng)，曾任德國(guó)Schmid Group光伏產(chǎn)業(yè)中國(guó)區(qū)總裁、董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)產(chǎn)學(xué)研投融資聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、香港國(guó)際投資總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞太經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副主席、中國(guó)綠色能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長(zhǎng)等。作者先后在中外企業(yè)工作歷練20多年，始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏的理念，推動(dòng)了企業(yè)及相關(guān)平臺(tái)的發(fā)展。本書是其對(duì)自己職業(yè)生涯中關(guān)于創(chuàng)業(yè)合作之感悟、經(jīng)驗(yàn)及理念的總結(jié)。

圖書目錄

上篇謀略篇：運(yùn)籌帷幄，圈定創(chuàng)業(yè)合伙人
第一章創(chuàng)業(yè)要有合伙思維
告別單槍匹馬的時(shí)代
謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
通過(guò)與他人合伙來(lái)彌補(bǔ)自己的不足
沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益
集思廣益才能共謀大業(yè)
不局限合伙形式，多方籌措資金
志同道合是合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)
第二章像選愛(ài)人一樣選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
合作之前，要先考察對(duì)方的人品
透過(guò)細(xì)節(jié)看對(duì)方的脾氣和性格
合作伙伴要富有激情和自信
家庭和睦是創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定的基石
合伙人要有吃苦耐勞的務(wù)實(shí)精神
選擇合伙人切忌以貌取人
了解對(duì)方的核心價(jià)值觀
第三章擦亮眼睛，用多種方式尋找合伙人
把自己培養(yǎng)成一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家
創(chuàng)造出自身的不可替代性
主動(dòng)出擊，利用周邊的力量
通過(guò)人格魅力吸引人才
雪中送炭勝過(guò)錦上添花
第四章選擇有創(chuàng)業(yè)潛能的合伙人
時(shí)機(jī)總是青睞有準(zhǔn)備的人
執(zhí)著的信念是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件
具有學(xué)習(xí)能力和全面精湛的知識(shí)技能
擁有“野心”的人更容易創(chuàng)業(yè)成功
敏銳的觸覺(jué)是創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)勢(shì)
危機(jī)意識(shí)是一種強(qiáng)烈的生存意識(shí)
地低成海，得意之時(shí)不張揚(yáng)
第五章尋找支持者，拓寬社交圈
從熟人中尋找最佳合伙人
與出色的人在一起，齊頭并進(jìn)
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，合縱連橫
與原來(lái)的老板保持良好的關(guān)系
不靠譜的六類創(chuàng)業(yè)合伙人
走出“能共苦但不能同甘”的怪圈
下篇實(shí)戰(zhàn)篇：決勝千里，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏
第六章讓合伙事宜有章可循
訂立書面合伙協(xié)議，簽署出資證明
約定入伙、退伙、拆伙條件
股份合作，股東盡可能要少
以法律文本的形式確定利益分配方案
確立合伙事務(wù)的決定、執(zhí)行和監(jiān)督程序
賦予合伙人經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)
第七章打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
用企業(yè)文化提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
創(chuàng)新是讓企業(yè)永葆活力的源泉
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
用超強(qiáng)的協(xié)作打造精英團(tuán)隊(duì)
懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果
奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的“加油站”
密切合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第八章保持良好的心態(tài)，勝不驕、敗不餒
合伙創(chuàng)業(yè)沖突風(fēng)險(xiǎn)高
共同進(jìn)退，勇于承擔(dān)責(zé)任
戒驕戒躁，不被勝利沖昏頭腦
停止抱怨，把工作做到最好
尋找激情的助燃劑和創(chuàng)意的催化劑
永不服輸，把握機(jī)會(huì)東山再起
第九章弱化矛盾，大事化小、小事化了
像對(duì)待家人一樣對(duì)待合伙人
解決誤會(huì)的最好辦法是主動(dòng)溝通
把批評(píng)說(shuō)得悅耳動(dòng)聽(tīng)
學(xué)會(huì)適當(dāng)妥協(xié)，爭(zhēng)取更有力的合作
第十章合伙創(chuàng)業(yè)的七條金科玉律
吃虧是福，不與合伙人斤斤計(jì)較
絕對(duì)信任，互相猜疑難合伙
目標(biāo)一致，求大同存小異
統(tǒng)一立場(chǎng)，步調(diào)一致創(chuàng)大業(yè)
誠(chéng)信當(dāng)先，心不誠(chéng)則業(yè)難立
學(xué)會(huì)寬容，合作才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久
自我激勵(lì)，永遠(yuǎn)都不會(huì)被打倒
第十一章合伙創(chuàng)業(yè)的六大注意事項(xiàng)
沒(méi)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，再優(yōu)秀也不能合伙
分工不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致初創(chuàng)公司快速滅亡
學(xué)會(huì)換位思考，多為對(duì)方著想
利潤(rùn)分配要避免平均主義
己所不欲，勿施于人
學(xué)會(huì)控制，別讓欲望主宰你