現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略（第3版）

　　本書內(nèi)容包括五個部分，每一部分對應(yīng)解決企業(yè)從單一業(yè)務(wù)成長為多元業(yè)務(wù)，從一個地區(qū)擴展到多個地區(qū)所面對的特殊的問題。（1）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策制定。本部分提出了戰(zhàn)略的概念以及制定戰(zhàn)略的目的。（2）建立競爭優(yōu)勢。本部分描述了成功企業(yè)在發(fā)展過程中如何在產(chǎn)業(yè)約束下建立競爭優(yōu)勢。（3）管理公司的邊界。本部分講述了企業(yè)如何通過縱向整合或外包來管理業(yè)務(wù)邊界從而執(zhí)行其戰(zhàn)略。（4）企業(yè)業(yè)務(wù)的擴張。本部分內(nèi)容涉及企業(yè)國際化及多元化業(yè)務(wù)。（5）管理企業(yè)。本部分介紹了公司治理的相關(guān)問題，包括法律框架和制度框架兩個方面。

　　戈登·沃克，是美國南衛(wèi)理公會大學(xué)埃德溫L.Cox 學(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)系主任，大衛(wèi)·B. 米勒講席教授。沃克博士本科就讀于耶魯大學(xué)，獲得賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA 和博士學(xué)位，曾任教于MIT 斯隆商學(xué)院、賓大沃頓商學(xué)院和耶魯大學(xué)。沃克博士著述頗豐，并擔(dān)任《管理科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）和《組織科學(xué)》（Organization Science）雜志的編委，目前主要負責(zé)戰(zhàn)略組織理論方面的文章。他還負責(zé)多項國家科學(xué)基金項目。沃克博士為許多機構(gòu)提供過咨詢和實證研究，如查帕拉鋼鐵公司、Sprint 電信公司、施樂、通用汽車、強生、卡爾森酒店集團、德州儀器、The Associates 網(wǎng)站、哈里伯頓公司、UICI 保險公司、聯(lián)合健康集團和EDS 公司等大型企業(yè)，以及大量的小型企業(yè)。此外，他還在南衛(wèi)理公會大學(xué)、沃頓商學(xué)院、耶魯大學(xué)和INSEAD 為企業(yè)高層管理者授課。沃克博士曾于1994 年和1998 年被《商業(yè)周刊》評為美國*佳講師，并于1999 年在新加坡管理大學(xué)獲得校長教學(xué)獎，入選美國名人錄和世界名人錄。他還擔(dān)任美國人壽公司董事，并擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、提名和治理委員會主席。沃克教授還曾于1967—1970 年在美國海軍陸戰(zhàn)隊任軍官職位，并獲青銅星章。