尋路醫(yī)改：中國衛(wèi)生政策的創(chuàng)新與實踐

定　價：￥88.00

作　者：	蔡江南編
出版社：	上?？茖W技術(shù)出版社
叢編項：	中歐醫(yī)改叢書
標　簽：	醫(yī)學

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ISBN：	9787547833438	出版時間：	2016-12-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	438	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書精編了2012年至2016年總計16期“衛(wèi)生政策上海圓桌會議”的演講內(nèi)容，是對我國衛(wèi)生領(lǐng)域一系列政策創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。邀請了國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域80余位專家和學者，就我國醫(yī)療衛(wèi)生體制存在的問題、“醫(yī)改”的現(xiàn)狀以及“醫(yī)改”過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等，進行交流和對話，提出可能的解決方案與改革思路。內(nèi)容覆蓋了醫(yī)療衛(wèi)生體系的主要方面，包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥、醫(yī)療保險、醫(yī)療信息技術(shù)和新的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展等。本書可以幫助讀者了解不同醫(yī)療政策制定的難點和存在的問題，并從不同角度分析趨勢，把握“醫(yī)改”脈搏，是一本不可多得的重要參考書。

作者簡介

　　蔡江南，教授，中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策中心主任、經(jīng)濟學兼職教授。他在中國和美國的大學、咨詢公司、政府部門從事了二十多年的衛(wèi)生經(jīng)濟和衛(wèi)生政策的教學、研究和咨詢工作，發(fā)表了大量有影響的研究成果。他參與了美國一個（麻?。┤襻t(yī)療保障制度改革方案的設(shè)計、實施和評價，以及中國新醫(yī)改方案的研究工作。蔡教授曾是華東理工大學經(jīng)濟發(fā)展研究所（所長）和商學院的主要創(chuàng)始人之一（1987-1990年），曾擔任復(fù)旦大學經(jīng)濟學院公共經(jīng)濟系首任系主任（2006-2009年）。曾獲1990年孫冶方經(jīng)濟科學論文獎、2002年美國衛(wèi)生研究學會杰出文摘獎、2009年上海市社會科學界年會優(yōu)秀論文獎、2013年《中國衛(wèi)生》雜志十大醫(yī)改新聞人物提名。他于1982年獲得華東師范大學經(jīng)濟學學士、1984年獲得復(fù)旦大學經(jīng)濟學碩士、1997年獲得美國布蘭戴斯大學社會政策博士。

圖書目錄

第一章家庭醫(yī)生，如何推進001家庭醫(yī)生制度下社區(qū)健康管理理論與思考／ 002
家庭醫(yī)生簽約率提升，信息化水平有待提高／ 004
家庭醫(yī)生尚無法為病人轉(zhuǎn)診，需政策支持／ 008
積極探索家庭醫(yī)生制試點工作／ 011
家庭醫(yī)生制度的探索和實踐／ 014
上海全科醫(yī)生實踐中的問題、挑戰(zhàn)和對策／ 016
加拿大全科醫(yī)生的培養(yǎng)和職責／ 019
第二章大病醫(yī)保，如何建立 025
建立大病醫(yī)保制度面臨的重要選擇／ 026
“太倉模式”：商業(yè)醫(yī)保發(fā)揮什么作用／ 032
美國是如何解決大病醫(yī)療保障的／ 038
第三章老年護理，誰來提供 047
老齡化社會及其老年護理策略思考／ 048
關(guān)于老年護理服務(wù)對象需求評估的思考／ 053
居家養(yǎng)老怎樣落實——基于護理需要視角的研究／ 057
模式創(chuàng)新與可持續(xù)老年護理服務(wù) ／ 062
第四章振興中醫(yī)，路在何方 077
中醫(yī)藥發(fā)展的政策思考／ 078
方回春堂中醫(yī)館發(fā)展的經(jīng)驗分享及政策建議／ 083
甘肅中醫(yī)改革的經(jīng)驗借鑒／ 087
韓醫(yī)在韓國的發(fā)展／ 090
第五章精神健康，誰來負責 095
中國精神衛(wèi)生事業(yè)的挑戰(zhàn)和發(fā)展策略／ 096
《精神衛(wèi)生法》實施后的精神衛(wèi)生服務(wù)：困境與探索／ 101
積極治療與防止“被精神病” ／ 106
如何及時有效幫助心理問題求助者／ 109
精神障礙患者案例講述／ 111
第六章多元辦醫(yī)，如何推進125
多元化辦醫(yī)的回顧和展望／ 126
宿遷多元化辦醫(yī)的實踐探索／ 130
重慶黔江民族醫(yī)院的發(fā)展歷程／ 134
臺資大陸辦醫(yī)的嘗試和經(jīng)驗／ 136
新環(huán)境下公立醫(yī)院的改制與并購／ 138
第七章醫(yī)生價值，如何回歸151
醫(yī)生價值如何實現(xiàn) ／ 152
公立醫(yī)院體制下如何實現(xiàn)醫(yī)生價值的探索／ 158
醫(yī)生可以當?shù)酶兇?／ 162
醫(yī)生價值的自我實現(xiàn)和認識／ 166
用創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)醫(yī)生價值／ 169
自由執(zhí)業(yè)和醫(yī)生價值／ 172
第八章信息技術(shù)，改變醫(yī)療179
新形勢下的醫(yī)療信息化變革／ 180
信息技術(shù)改善醫(yī)療質(zhì)量和結(jié)果／ 185
醫(yī)藥營銷與數(shù)字科技／ 187
信息技術(shù)與醫(yī)療／ 189
醫(yī)學與信息學理論異曲同工／ 193
公私合作關(guān)系：應(yīng)對主要醫(yī)療衛(wèi)生問題的中間步驟／ 196
第九章仿藥質(zhì)量，如何保證199
中國如何能夠成為仿制藥的強國／ 200
對我國如何開展仿制藥一致性評價的幾點思考／ 205
仿制藥質(zhì)量安全管理貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期／ 209
應(yīng)對仿制藥的機遇與挑戰(zhàn) ／ 215
陽光下清者自清，濁者自濁——打開藥品質(zhì)量黑匣子／ 219
第十章醫(yī)保控費，如何實現(xiàn)229
醫(yī)保支付制度改革的核心問題及障礙／ 230
構(gòu)建智慧醫(yī)保，提升監(jiān)管水平／ 236
醫(yī)保監(jiān)管是中國式醫(yī)療福利監(jiān)管的創(chuàng)新／ 239
醫(yī)療機構(gòu)如何看待和應(yīng)對醫(yī)?？刭M ／ 244
醫(yī)保信息化的國際經(jīng)驗／ 246
第十一章遠程醫(yī)療，如何發(fā)展255
遠程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療／ 256
華西醫(yī)院遠程醫(yī)療的探索實踐／ 263
遠程醫(yī)療的實踐與思考／ 267
美國遠程醫(yī)療現(xiàn)狀以及對中國的借鑒／ 271
移動醫(yī)療與數(shù)據(jù)安全：先進國家的經(jīng)驗／ 275
第十二章網(wǎng)上藥店，如何起步281
醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展及其監(jiān)管政策的構(gòu)建／ 282
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，網(wǎng)上藥店的困局與出路／ 287
上海醫(yī)藥電商的發(fā)展策略／ 294
跨國藥企對醫(yī)藥電子商務(wù)的思考／ 300
第十三章醫(yī)生診所，如何成長313
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) ／ 314
全科診所的未來發(fā)展之路／ 319
移得動的診所／ 326
O2O連鎖鄰家診所之機遇與挑戰(zhàn) ／ 332
第十四章醫(yī)療定價，如何改革337
醫(yī)療服務(wù)價格改革的重要性／ 338
北京醫(yī)改的探索和思考／ 340
國家醫(yī)療服務(wù)價格改革新進展與上海設(shè)想／ 344
浙江醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整的思考／ 351
醫(yī)藥價格改革的目標與實現(xiàn)路徑／ 355
第十五章基層醫(yī)療，多元辦醫(yī)367
做實平臺，助力家庭醫(yī)生工作室健康發(fā)展／ 368
基本醫(yī)療與多元辦醫(yī)之宿遷探索／ 373
建立社區(qū)居民的健康管理平臺／ 378
分級診療推進中的投資機會／ 382
基層醫(yī)療發(fā)展的國際借鑒／ 387
第十六章新藥審批，如何加速397
CFDA藥品審評審批制度改革及其趨勢展望／ 398
變革的發(fā)展和趨勢／ 403
開放共贏，一致性評價的合作機會／ 407
新藥審批改革對跨國企業(yè)發(fā)展的影響／ 409