2017年注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風險管理

定　價：￥49.00

作　者：	注冊會計師全國統(tǒng)一考試研究中心著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試注冊會計師考試

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ISBN：	9787115439406	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《2017版注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風險管理》以注冊會計師協(xié)會新頒布的《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，面向“公司戰(zhàn)略與風險管理”科目，體現(xiàn)了該科目知識的全面性、系統(tǒng)性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉出該科目考試的命題特點與解題規(guī)律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實踐能力，并能順利通過考試。《2017版注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內(nèi)容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；第1章至第7章主要講解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內(nèi)部控制以及管理信息系統(tǒng)的應用等內(nèi)容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。另外，《2017版注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風險管理》配有題庫版?？寂c練習光盤，不僅為讀者提供與教材同步的練習題，以及大量的真題、模擬題，還提供與真實機考環(huán)境完全一致的模考系統(tǒng)，讀者可以像真實考試一樣在該?？枷到y(tǒng)中進行登錄、答題、交卷等操作，從而快速熟悉機考環(huán)境，避開失分雷區(qū)，提高應試能力?！?017版注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風險管理》適合參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試“公司戰(zhàn)略與風險管理”科目的讀者自學，亦適合作為各類院校與社會培訓機構的相關教材。

作者簡介

　　人大、復旦、首經(jīng)貿(mào)等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數(shù)十年教學經(jīng)驗，凝聚多年命題經(jīng)驗，旨為注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生獻上一本嚴謹、準確、詳盡的教材本書編委會（按姓氏筆畫排序）劉仲文首都經(jīng)濟貿(mào)易大學會計學院教授/原副院長/校教學督導專家池國華東北財經(jīng)大學會計學院教授/博士生導師張文賢復旦大學管理學院會計學系教授/博士生導師/原系主任陳漢文對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授、博士生導師周虹中國人民大學財政金融學院副教授趙惠芳合肥工業(yè)大學財務管理研究所教授/所長徐光華南京理工大學經(jīng)濟管理學院會計學系教授/博士生導師/系主任崔也光首都經(jīng)濟貿(mào)易大學會計學院教授/博士生導師/院長謝波峰中國人民大學金融與財稅電子化研究所副教授/副所長樊行健西南財經(jīng)大學會計學院教授/博士生導師/原副校長

圖書目錄

第0章考綱分析與應試策略
1 第一節(jié) 考試簡介
1 一、考試科目
1 二、考試形式
1 三、考試題型與答題時間
2 第二節(jié) 考試大綱專家解讀
2 一、考查要點概覽
3 二、命題趨勢分析
3 第三節(jié) 應試經(jīng)驗與技巧
3 一、客觀題
4 二、綜合題
5 第四節(jié) 學習方法與建議
第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
6 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
6 一、公司戰(zhàn)略的定義（*）
7 二、公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能（**）
8 三、公司戰(zhàn)略的層次（**）
10 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
10 一、戰(zhàn)略管理過程（**）
12 二、戰(zhàn)略變革管理（**）
16 過關測試題
16 一、單項選擇題
17 二、多項選擇題
18 三、簡答題
第2章戰(zhàn)略分析
20 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
20 一、宏觀環(huán)境分析（**）
25 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（**）
30 三、競爭環(huán)境分析（**）
32 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
32 一、企業(yè)資源與能力分析（**）
36 二、價值鏈分析（**）
38 三、業(yè)務組合分析（**）
41 第三節(jié) SWOT分析
41 一、基本原理（**）
41 二、SWOT分析的應用（**）
42 過關測試題
42 一、單項選擇題
44 二、多項選擇題
45 三、簡答題
第3章戰(zhàn)略選擇
48 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
49 一、總體戰(zhàn)略的主要類型（***）
56 二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（***）
61 第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略
61 一、基本競爭戰(zhàn)略（**）
64 二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（**）
67 三、“藍海”戰(zhàn)略（**）
69 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略
69 一、市場營銷戰(zhàn)略（**）
73 二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略（**）
74 三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（**）
77 四、采購戰(zhàn)略（**）
78 五、人力資源戰(zhàn)略（**）
79 六、財務戰(zhàn)略（**）
87 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
87 一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因（**）
90 二、鉆石模型分析（***）
91 三、國際市場進入模式（**）
94 四、企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑（**）
95 五、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（**）
96 六、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略（**）
97 過關測試題
97 一、單項選擇題
98 二、多項選擇題
99 三、簡答題
第4 章戰(zhàn)略實施
100 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結構
100 一、組織結構的構成要素（*）
101 二、縱橫向分工結構（**）
112 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構（***）
114 第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
114 一、企業(yè)文化的概念（*）
114 二、企業(yè)文化的類型（*）
115 三、文化與績效（**）
116 四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性（**）
117 第三節(jié)　戰(zhàn)略控制
117 一、戰(zhàn)略控制的過程（**）
120 二、戰(zhàn)略控制方法（**）
125 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者
125 一、企業(yè)主要的利益相關者（*）
126 二、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡（**）
127 三、權力與戰(zhàn)略過程（*）
129 過關測試題
129 一、單項選擇題
130 二、多項選擇題
131 三、簡答題
第5章風險與風險管理
133 第一節(jié) 風險與風險管理概述
133 一、風險的概念（*）
133 二、企業(yè)面對的風險種類（**）
139 三、風險管理的概念（*）
140 第二節(jié) 風險管理的目標（**）
141 第三節(jié) 風險管理基本流程
141 一、收集風險管理初始信息（**）
142 二、進行風險評估（***）
143 三、制定風險管理策略（***）
143 四、提出和實施風險管理解決方案（***）
144 五、風險管理的監(jiān)督與改進（**）
145 第四節(jié) 風險管理體系
145 一、風險管理策略（**）
150 二、風險管理組織體系（**）
152 三、內(nèi)部控制系統(tǒng)（**）
152 四、風險理財措施（**）
158 五、風險管理信息系統(tǒng)（**）
159 第五節(jié) 風險管理技術與方法
159 一、頭腦風暴法（**）
160 二、德爾菲法（**）
160 三、流程圖分析法（**）
161 四、風險評估系圖法（**）
162 五、馬爾可夫分析法（**）
163 六、敏感性分析法（**）
164 七、決策樹法（**）
165 八、統(tǒng)計推論法（**）
166 九、失效模式影響和危害度分析法（**）
166 十、情景分析法（**）
166 十一、事件樹分析法（**）
167 第六節(jié) 風險管理其他相關問題
167 一、風險管理成本與效益（**）
169 二、風險管理的文化（**）
170 過關測試題
170 一、單項選擇題
171 二、多項選擇題
172 三、簡答題
173 四、綜合題
第6 章風險與風險管理
176 第一節(jié) 內(nèi)部控制概述
176 一、COSO委員會關于內(nèi)部控制的定義與框架（**）
176 二、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系（**）
177 第二節(jié) 內(nèi)部控制的要素
177 一、控制環(huán)境（***）
177 二、風險評估（***）
178 三、控制活動（***）
178 四、信息與溝通（***）
178 五、監(jiān)控（***）
180 第三節(jié) 內(nèi)部控制的應用
181 一、組織架構（**）
182 二、發(fā)展戰(zhàn)略（**）
183 三、人力資源（**）
183 四、社會責任（**）
185 五、企業(yè)文化（**）
186 六、資金活動（***）
188 七、采購業(yè)務（**）
189 八、資產(chǎn)管理（***）
191 九、銷售業(yè)務（***）
192 十、研究與開發(fā)（*）
192 十一、工程項目（*）
194 十二、擔保業(yè)務（**）
195 十三、業(yè)務外包（**）
196 十四、財務報告（***）
197 十五、全面預算（**）
198 十六、合同管理（*）
199 十七、內(nèi)部信息傳遞（**）
200 十八、信息系統(tǒng)（*）
201 第四節(jié) 內(nèi)部控制評價與審計
201 一、內(nèi)部控制評價（**）
204 二、企業(yè)內(nèi)部控制審計（***）
205 三、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用（**）
206 第五節(jié) 風險管理、公司治理、內(nèi)部控制
206 一、公司治理（***）
210 二、風險管理、公司治理、內(nèi)部控制三者的關系（*）
211 過關測試題
211 一、單項選擇題
212 二、多項選擇題
213 三、簡答題
第7章管理信息系統(tǒng)的應用
215 第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
216 一、管理信息（*）
216 二、管理信息系統(tǒng)（*）
217 第二節(jié)- 管理信息系統(tǒng)與組織管理
218 一、組織管理層次及其信息特點（**）
218 二、層次信息系統(tǒng)應用概述（**）
219 三、基層的信息系統(tǒng)應用（**）
219 四、中層的信息系統(tǒng)應用（**）
221 五、高層的信息系統(tǒng)應用（**）
221 第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織流程
221 一、流程管理與信息系統(tǒng)（**）
222 二、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)（**）
225 三、客戶關系管理（CRM）及系統(tǒng)（**）
226 四、供應鏈管理（SCM）及系統(tǒng)（**）
227 五、電子商務及系統(tǒng)（**）
227 第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織決策
227 一、組織的管理決策問題（**）
228 二、決策支持系統(tǒng)（**）
229 三、智能決策支持系統(tǒng)（**）
230 四、群體決策支持系統(tǒng)（**）
230 五、商業(yè)智能（**）
231 第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略
231 一、信息系統(tǒng)與組織變革（**）
232 二、信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略（**）
233 三、信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)（**）
233 過關測試題
233 一、單項選擇題
235 二、多項選擇題
235 三、簡答題
附錄過關測試題參考答案與解析
236 第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
236 一、單項選擇題
237 二、多項選擇題
238 三、簡答題
239 第2章戰(zhàn)略分析
239 一、單項選擇題
241 二、多項選擇題
243 三、簡答題
243 第3章戰(zhàn)略選擇
243 一、單項選擇題
245 二、多項選擇題
246 三、簡答題
247 第4章戰(zhàn)略實施
247 一、單項選擇題
248 二、多項選擇題
249 三、簡答題
250 第5章風險與風險管理
250 一、單項選擇題
251 二、多項選擇題
252 三、簡答題
253 四、綜合題
254 第6章風險管理框架下的內(nèi)部控制
254 一、單項選擇題
255 二、多項選擇題
256 三、簡答題
256 第7章管理信息系統(tǒng)的應用
256 一、單項選擇題
258 二、多項選擇題
259 三、簡答題