移動電商：運(yùn)營方向

第一章　移動電子商務(wù)運(yùn)營管理概述　1學(xué)習(xí)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)　1案例導(dǎo)入　1第一節(jié)　移動電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識　2一、移動電子商務(wù)的定義　2二、移動電子商務(wù)的特點(diǎn)　2第二節(jié)　移動電子商務(wù)的發(fā)展　7一、移動電子商務(wù)的三個發(fā)展階段　7二、移動電子商務(wù)的服務(wù)內(nèi)容　8三、移動電子商務(wù)的技術(shù)支撐　11第三節(jié)　中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展　15一、傳統(tǒng)電子商務(wù)與移動電子商務(wù)的比較　15二、中國移動電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r　16三、中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場預(yù)期分析　19四、競爭格局及行業(yè)熱點(diǎn)　23本章總結(jié)　26課后習(xí)題　26第二章　移動電子商務(wù)運(yùn)營崗位的基本要求　28學(xué)習(xí)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)　28案例導(dǎo)入　28第一節(jié)　移動電子商務(wù)的組織架構(gòu)　29一、電子商務(wù)部門職責(zé)及崗位設(shè)置　29二、移動電子商務(wù)組織架構(gòu)　30第二節(jié)　運(yùn)營中心的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)　31一、運(yùn)營中心主要職能及崗位職責(zé)　31二、推廣部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)　34三、營銷部的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)　35四、銷售部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)　36第三節(jié)　運(yùn)營中心的業(yè)務(wù)流程　38一、銷售計劃分解流程　38二、季度營銷計劃制訂流程　39三、月主題營銷方案制訂流程　40第四節(jié)　電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程　43一、互動方案策劃流程　43二、首頁設(shè)計流程　44三、常規(guī)推廣流程　45四、活動報名流程　47五、售前到售后流程　48第五節(jié)　移動電子商務(wù)的績效考核　49一、績效考核的步驟　50二、各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)　51三、電子商務(wù)部績效考核方案與實施細(xì)則　53四、電商工作人員KPI考核　55本章總結(jié)　58課后習(xí)題　59第三章　移動電子商務(wù)運(yùn)營體系建設(shè)　61學(xué)習(xí)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)　61案例導(dǎo)入　61第一節(jié)　移動電子商務(wù)的劃分　62一、終端類型　62二、交易平臺　63三、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)　64四、購買商品或服務(wù)　64第二節(jié)　移動電子商務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈　65一、移動電子商務(wù)的主體　66二、移動電子商務(wù)的服務(wù)模式　67三、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)　69四、移動互聯(lián)網(wǎng)“粉絲經(jīng)濟(jì)”　72第三節(jié)　移動電子商務(wù)的盈利模式　73一、移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式　73二、移動內(nèi)容及增量市場　74第四節(jié)　O2O營銷模式　75一、O2O營銷模式的定義　75二、O2O營銷模式和其他模式的關(guān)聯(lián)性　76三、O2O營銷模式經(jīng)營的網(wǎng)站　80四、O2O營銷模式的功能和價值　81五、線上平臺的搭建和運(yùn)營　82第五節(jié)　基于位置的服務(wù)　84一、LBS的發(fā)展趨勢以及移動搜索的表現(xiàn)形式　85二、LBS開放平臺競爭優(yōu)勢　86三、LBS產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)　87第六節(jié)　移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域　87一、第三方支付　87二、移動社交　89三、移動互聯(lián)網(wǎng)和五大傳統(tǒng)行業(yè)　91本章總結(jié)　93課后習(xí)題　94第四章　移動電子商務(wù)產(chǎn)品策劃　95學(xué)習(xí)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)　95案例導(dǎo)入　95第一節(jié)　移動電子商務(wù)產(chǎn)品　96一、移動電子商務(wù)產(chǎn)品的定義　96二、移動電子商務(wù)產(chǎn)品的應(yīng)用　96三、移動電子商務(wù)產(chǎn)品的用戶特點(diǎn)分析　97四、移動電子商務(wù)產(chǎn)品的需求分析　100第二節(jié)　移動電子商務(wù)產(chǎn)品的策劃流程　105一、用戶需求調(diào)研　105二、產(chǎn)品設(shè)計及用戶分析　109三、產(chǎn)品設(shè)計要素　111四、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃　112本章總結(jié)　115課后習(xí)題　116第五章　移動電子商務(wù)用戶行為數(shù)據(jù)監(jiān)測　117學(xué)習(xí)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)　117案例導(dǎo)入　117第一節(jié)　數(shù)據(jù)監(jiān)測　118一、首屏?xí)r間　118二、網(wǎng)頁訪問可用性　119三、DNS時間　120四、建立連接時間　120五、重定向時間　121六、一個包時間　121第二節(jié)　數(shù)據(jù)統(tǒng)計　121一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性　122二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與網(wǎng)絡(luò)營銷　123三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的目的　125第三節(jié)　數(shù)據(jù)分析　126一、數(shù)據(jù)分析的概念　126二、數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用范圍　127三、數(shù)據(jù)分析的流程和方法　128四、數(shù)據(jù)分析的常用工具　129第四節(jié)　數(shù)據(jù)挖掘　131一、數(shù)據(jù)挖掘的發(fā)展和應(yīng)用　131二、數(shù)據(jù)挖掘的流程　133第五節(jié)　網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析　134一、網(wǎng)站分析的內(nèi)容指標(biāo)　134二、網(wǎng)站分析的商業(yè)指標(biāo)　136三、常用網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析方法　138四、數(shù)據(jù)營銷　140本章總結(jié)　141課后習(xí)題　141第六章　移動電子商務(wù)的內(nèi)容管理與維護(hù)　143學(xué)習(xí)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)　143案例導(dǎo)入　143