敏捷軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐：估算與計(jì)劃

第Ⅰ部分  問(wèn)題與目標(biāo)第1章  計(jì)劃的目的 31.1  為何要進(jìn)行估算和計(jì)劃 41.1.1  減少風(fēng)險(xiǎn) 51.1.2  降低不確定性 51.1.3  提供更好的決策支持 51.1.4  建立信任 61.1.5  傳遞信息 61.2  優(yōu)秀的計(jì)劃是什么 71.3  敏捷計(jì)劃是什么 71.4  小結(jié) 81.5  討論題 8第2章  計(jì)劃失敗的原因 92.1  基于活動(dòng)而不是基于特性進(jìn)行計(jì)劃 92.1.1  活動(dòng)不會(huì)提前完成 102.1.2  延誤沿著計(jì)劃表向下傳遞 102.1.3  活動(dòng)不是互相獨(dú)立的 112.2  多任務(wù)處理導(dǎo)致更多的延遲 122.3  不按優(yōu)先級(jí)開(kāi)發(fā)特性 132.4  忽視了不確定性 132.5  把估算當(dāng)作承諾 142.6  小結(jié) 142.7  討論題 15第3章  敏捷方法 173.1  項(xiàng)目的敏捷開(kāi)發(fā)方法 183.1.1  敏捷團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體工作 183.1.2  敏捷團(tuán)隊(duì)按短迭代周期工作 193.1.3  敏捷團(tuán)隊(duì)每次迭代交付一些成果 193.1.4  敏捷團(tuán)隊(duì)關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí) 203.1.5  敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和調(diào)整 213.2  敏捷計(jì)劃方法 213.2.1  計(jì)劃的不同層次 223.2.2  滿(mǎn)意條件 233.3  小結(jié) 253.4  討論題 25第Ⅱ部分  估 算 大 小第4章  使用故事點(diǎn)估算大小 294.1  故事點(diǎn)是相對(duì)的 294.2  速度 314.3  小結(jié) 334.4  討論題 33第5章  使用理想人天進(jìn)行估算 355.1  理想時(shí)間和軟件開(kāi)發(fā) 365.2  以理想人天作為對(duì)大小的度量 375.3  給出一個(gè)而不是多個(gè)估算值 375.4  小結(jié) 385.5  討論題 38第6章  估算方法 396.1  共同估算 406.2  估算的尺度 416.3  得到估算值的方法 426.3.1  專(zhuān)家意見(jiàn) 436.3.2  類(lèi)比 436.3.3  分解 436.4  計(jì)劃撲克 446.4.1  更小規(guī)模的會(huì)議 456.4.2  何時(shí)玩計(jì)劃撲克 456.5  為什么計(jì)劃撲克會(huì)有效 466.6  小結(jié) 466.7  討論題 47第7章  重估 497.1  SwimStats Web站點(diǎn) 497.2  不進(jìn)行重估的情況 507.3  需要重估的情況 517.3.1  場(chǎng)景1：不進(jìn)行重估 527.3.2  場(chǎng)景2：重估完成的故事 527.3.3  場(chǎng)景3：相對(duì)大小改變時(shí)進(jìn)行重估 527.4  重估部分完成的故事 527.5  重估的目的 537.6  小結(jié) 537.7  討論題 54第8章  在故事點(diǎn)和理想人天之間進(jìn)行選擇 558.1  有利于故事點(diǎn)的考慮因素 558.1.1  故事點(diǎn)有助于驅(qū)動(dòng)跨功能的行為 558.1.2  故事點(diǎn)估算不會(huì)過(guò)期 568.1.3  故事點(diǎn)是對(duì)大小的純粹度量 568.1.4  故事點(diǎn)估算通常更快 578.1.5  我的理想人天不等于你的理想人天 578.2  有利于理想人天的考慮因素 588.2.1  理想人天在團(tuán)隊(duì)以外更容易解釋 588.2.2  理想人天估算更容易開(kāi)始 588.2.3  理想人天便于預(yù)測(cè)速度 588.3  建議 588.4  小結(jié) 598.5  討論題 59第Ⅲ部分  為價(jià)值制定計(jì)劃第9章  確定主題的優(yōu)先級(jí) 639.1  確定優(yōu)先級(jí)時(shí)的因素 639.1.1  價(jià)值 649.1.2  成本 649.1.3  新知識(shí) 659.1.4  風(fēng)險(xiǎn) 669.2  綜合4個(gè)因素 689.3  一些例子 689.3.1  基礎(chǔ)設(shè)施 689.3.2  用戶(hù)界面設(shè)計(jì) 699.4  小結(jié) 699.5  討論題 70第10章  確定經(jīng)濟(jì)優(yōu)先級(jí) 7110.1  收入的來(lái)源 7210.1.1  新收入 7310.1.2  增量收入 7310.1.3  留存收入 7310.1.4  操作效率 7310.2  例子：WebPayRoll 7410.2.1  計(jì)算新收入 7410.2.2  計(jì)算增量收入 7510.2.3  計(jì)算留存收入 7610.2.4  計(jì)算操作效率 7610.2.5  估算開(kāi)發(fā)成本 7710.2.6  整合 7810.3  經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7810.3.1  金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值 7910.3.2  凈現(xiàn)值 7910.3.3  內(nèi)部收益率 8010.3.4  投資回收期 8210.3.5  折現(xiàn)回收期 8310.4  對(duì)利潤(rùn)的比較 8310.5  小結(jié) 8410.6  討論題 84第11章  確定渴望度優(yōu)先級(jí) 8511.1  客戶(hù)滿(mǎn)意度的Kano模型 8511.2  相對(duì)權(quán)重：另一種方法 8911.3  小結(jié) 9111.4  討論題 91第12章  分解用戶(hù)故事 9312.1  何時(shí)分解用戶(hù)故事 9312.2  按照數(shù)據(jù)邊界分解 9412.3  按照操作邊界分解 9512.4  去除橫切考慮 9612.5  忽略滿(mǎn)足性能限制 9712.6  分解具有混合優(yōu)先級(jí)的用戶(hù)故事 9712.7  不要把故事分解成任務(wù) 9712.8  避免相關(guān)變化的誘惑 9812.9  組合用戶(hù)故事 9812.10  小結(jié) 9812.11  討論題 99第Ⅳ部分  進(jìn) 度 計(jì) 劃第13章  發(fā)布計(jì)劃精粹 10313.1  發(fā)布計(jì)劃 10313.1.1  確定滿(mǎn)意條件 10513.1.2  估算用戶(hù)故事 10513.1.3  選擇迭代周期長(zhǎng)度 10513.1.4  估算速度 10513.1.5  確定用戶(hù)故事優(yōu)先級(jí) 10513.1.6  選擇用戶(hù)故事和發(fā)布日期 10613.2  更新發(fā)布計(jì)劃 10713.3  例子 10713.3.1  確定滿(mǎn)意條件 10813.3.2  估算大小 10813.3.3  選擇迭代周期長(zhǎng)度 10813.3.4  估算速度 10913.3.5  確定用戶(hù)故事優(yōu)先級(jí) 10913.3.6  選擇用戶(hù)故事 10913.4  小結(jié) 11013.5  討論題 110第14章  迭代計(jì)劃 11114.1  迭代計(jì)劃時(shí)不分配任務(wù) 11314.2  迭代計(jì)劃和發(fā)布計(jì)劃的區(qū)別 11314.3  速度驅(qū)動(dòng)的迭代計(jì)劃 11414.3.1  調(diào)整優(yōu)先級(jí) 11514.3.2  確定目標(biāo)速度 11614.3.3  確定迭代目標(biāo) 11614.3.4  選擇用戶(hù)故事 11614.3.5  把用戶(hù)故事分解成任務(wù) 11714.3.6  對(duì)任務(wù)進(jìn)行估算 11914.4  承諾驅(qū)動(dòng)的迭代計(jì)劃 12114.5  我的建議 12414.6  任務(wù)估算值和故事點(diǎn)的聯(lián)系 12414.7  小結(jié) 12614.8  討論題 126第15章  選擇迭代長(zhǎng)度 12715.1  選擇迭代長(zhǎng)度時(shí)考慮的因素 12715.1.1 發(fā)布的總時(shí)間長(zhǎng)度 12715.1.2  不確定性的多少 12815.1.3  獲得反饋的難易程度 12815.1.4  優(yōu)先級(jí)可以保持多久不變 12815.1.5  在沒(méi)有外部反饋之下進(jìn)行工作的意愿 12915.1.6  迭代的系統(tǒng)開(kāi)銷(xiāo) 12915.1.7  緊迫感維持 13015.2  做出決策 13015.3  兩個(gè)案例分析 13115.3.1  Napa項(xiàng)目 13115.3.2  Goodman項(xiàng)目 13215.4  小結(jié) 13315.5  討論題 133第16章  估算速度 13516.1  使用歷史值 13516.2  進(jìn)行一次迭代 13716.3  做出預(yù)測(cè) 13816.3.1  估算可用小時(shí)數(shù) 13816.3.2  估算一次迭代中可用的時(shí)間 13916.3.3  擴(kuò)展故事并填滿(mǎn)可用工作時(shí)長(zhǎng) 13916.3.4  圍繞著估算值設(shè)置一個(gè)范圍 14016.3.5  某些團(tuán)隊(duì)的變通方法 14016.4  選擇合適的方法 14116.5  小結(jié) 14116.6  討論題 142第17章  不確定性緩沖計(jì)劃 14317.1  特性緩沖區(qū) 14417.2  進(jìn)度緩沖區(qū) 14417.2.1  在估算值中反映不確定性 14517.2.2  調(diào)整項(xiàng)目緩沖區(qū)大小 14817.2.3  更簡(jiǎn)單的緩沖區(qū)計(jì)算方法 15017.2.4  緩沖區(qū)準(zhǔn)則 15017.3  結(jié)合多個(gè)緩沖區(qū) 15017.4  進(jìn)度緩沖區(qū)不是填料 15117.5  一些警告 15217.6  小結(jié) 15217.7  討論題 153第18章  計(jì)劃多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 15518.1  為估算建立共同基準(zhǔn) 15518.2  更早給用戶(hù)故事添加細(xì)節(jié) 15618.3  前瞻性計(jì)劃 15718.4  在計(jì)劃中加入饋送緩沖區(qū) 15818.4.1  緩沖的對(duì)象 15918.4.2  確定饋送緩沖區(qū)的大小 15918.5  工作量會(huì)很大 16018.6  小結(jié) 16018.7  討論題 161第Ⅴ部分  跟蹤與交流第19章  監(jiān)督發(fā)布計(jì)劃 16519.1  對(duì)發(fā)布進(jìn)行跟蹤 16519.2  發(fā)布燃盡圖 16719.3  停車(chē)場(chǎng)圖 17119.4  小結(jié) 17219.5  討論題 172第20章  監(jiān)督迭代計(jì)劃 17320.1  任務(wù)板 17320.2  迭代燃盡圖 17520.3  跟蹤已完成的工作量 17620.4  個(gè)人速度 17720.5  小結(jié) 17720.6  討論題 177第21章  關(guān)于計(jì)劃的溝通 17921.1  就計(jì)劃進(jìn)行溝通 18021.2  就進(jìn)度進(jìn)行溝通 18121.3  迭代結(jié)束總結(jié) 18321.4  小結(jié) 18621.5  討論題 186第Ⅵ部分  敏捷計(jì)劃有效的原因第22章  敏捷計(jì)劃有效的原因 18922.1  經(jīng)常重新計(jì)劃 18922.2  對(duì)大小和持續(xù)時(shí)間的估算是獨(dú)立的 19022.3  在不同層次上制定計(jì)劃 19022.4  基于特性而不是基于任務(wù)制定計(jì)劃 19122.5  小故事保持工作流暢 19122.6  每次迭代都要消除未完工的工作 19122.7  在團(tuán)隊(duì)層次跟蹤 19222.8  承認(rèn)不確定性并為之計(jì)劃 19222.9  敏捷估算和計(jì)劃的12條指導(dǎo)原則 19222.10  小結(jié) 19422.11  討論題 194第Ⅶ部分  案 例 分 析第23章  案例分析：Bomb Shelter Studio 19723.1  第一天—— 星期一早上 19823.2  估算用戶(hù)故事 20423.3  準(zhǔn)備產(chǎn)品調(diào)查 21223.4  迭代和發(fā)布計(jì)劃，第1輪 21423.4.1  計(jì)劃第一次迭代 21523.4.2  發(fā)布計(jì)劃 22023.5  2周后 22723.6  計(jì)劃第二次迭代 22823.7  2周后 23023.8  修改發(fā)布計(jì)劃 23023.9  向Phil介紹修改后的計(jì)劃 23223.10  18周后 235