項目管理

第1章 概論 /1
1．1 項目管理的發(fā)展歷史/1
1．2 項目的含義與基本特征/7
1．3 項目管理的含義與特點/10
1．4 項目管理的基本要素/13
1．5 項目管理十大知識領(lǐng)域與發(fā)展趨勢/17
第2章 項目管理的組織理論 /25
2．1 項目組織論概述/25
2．2 項目組織結(jié)構(gòu)模式與選擇/29
2．3 組織分工與工作流程組織/38
2．4 項目目標控制基本原理/44
第3章 項目策劃 /57
3．1 項目策劃概述/58
3．2 項目環(huán)境的調(diào)查與分析/61
3．3 項目決策策劃/64
3．4 項目實施策劃/75
第4章 項目整體管理 /82
4．1 概述/83
4．2 制定項目管理目標/85
4．3 制定項目管理計劃/88
4．4 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行/91
4．5 監(jiān)督和控制項目工作/93
4．6 實施整體變更控制/95
4．7 項目評估/99
第5章 項目范圍管理 /107
5．1 概述/107
5．2 規(guī)劃范圍管理與需求識別/109
5．3 項目范圍的定義與確定/112
5．4 項目結(jié)構(gòu)分析/115
5．5 項目范圍控制/124
第6章 項目進度管理 /130
6．1 項目進度管理概述/130
6．2 項目活動排序/134
6．3 項目活動時間估算/142
6．4 項目進度規(guī)劃估算編制/146
6．5 項目進度優(yōu)化/155
6．6 項目進度控制/158
第7章 項目成本管理 /167
7．1 項目成本管理概述/168
7．2 項目成本估算/171
7．3 項目成本預(yù)算/179
7．4 項目成本控制/188
第8章 項目質(zhì)量管理 /204
8．1 項目質(zhì)量管理概述/204
8．2 項目質(zhì)量管理體系的建立與運行/210
8．3 項目質(zhì)量策劃/213
8．4 項目質(zhì)量保證/233
8．5 項目質(zhì)量控制/239
第9章 項目人力資源管理 /244
9．1 項目人力資源管理概述/245
9．2 項目人力資源規(guī)劃/251
9．3 項目經(jīng)理的角色/254
9．4 項目團隊組建/267
9．5 項目團隊建設(shè)/269
9．6 項目團隊管理/270
第10章 項目溝通管理與干系人管理 /275
10．1 項目溝通管理與干系人管理概述/275
10．2 項目溝通過程/278
10．3 項目干系人管理/291
10．4 項目績效測量/299
第11章 項目風險管理 /308
11．1 風險、不確定性與風險管理/308
11．2 項目風險管理過程/313
11．3 項目不確定性分析/320
第12章 項目采購管理 /335
12．1 項目采購管理概述/336
12．2 項目采購的基本模式/341
12．3 項目采購的過程管理/362
第13章 項目信息管理 /371
13．1 項目信息管理概述/372
13．2 項目信息管理的過程與內(nèi)容/383
13．3 項目管理信息系統(tǒng)/386
13．4 項目信息技術(shù)的發(fā)展/395
13．5 項目檔案資料管理/402
參考文獻 /