基礎工業(yè)工程（第三版）

第1章 工業(yè)工程概述
1．1 工業(yè)工程的定義和職能
1．1．1 工業(yè)工程的定義
1．1．2 工業(yè)工程與管理
1．2 工業(yè)工程的發(fā)展史
1．2．1 工業(yè)工程的起源
1．2．2 工業(yè)工程的發(fā)展歷程
1．2．3 我國工業(yè)工程的發(fā)展與應用
1．3 工業(yè)工程的特征和意識
1．3．1 工業(yè)工程的基本特征
1．3．2 工業(yè)工程的意識
1．4 工業(yè)工程的主要研究內容
1．4．1 工業(yè)工程的知識范疇與人才素質
1．4．2 工業(yè)工程的應用范圍和常用技術
1．4．3 制造業(yè)中的工業(yè)工程
第2章 流程分析
2．1 流程與流程管理
2．1．1 流程的定義
2．1．2 流程的分類
2．1．3 流程管理
2．2 流程的描述方法
2．2．1 流程圖簡介
2．2．2 跨職能流程圖符號說明
2．2．3 跨職能流程圖舉例
2．2．4 流程節(jié)點描述
2．3 流程分析與優(yōu)化
2．3．1 流程分析與優(yōu)化的指導思想和作用
2．3．2 流程優(yōu)化步驟
2．3．3 流程診斷
2．3．4 流程復現(xiàn)
2．3．5 流程優(yōu)化
2．3．6 差異論證
2．3．7 流程實施
2．3．8 流程分析與優(yōu)化分析實例
第3章 程序分析
3．1 程序分析概述
3．1．1 程序分析的定義、對象和目的
3．1．2 程序分析符號
3．1．3 程序分析技巧
3．1．4 程序分析時的相應圖表
3．1．5 程序分析的改善對象
3．2 工藝程序分析
3．2．1 工藝程序圖的內容
3．2．2 工藝程序圖的構成及繪制方法
3．2．3 工藝程序圖的用途
3．2．4 工藝程序圖的分析
3．2．5 工藝程序圖分析實例
3．3 流程程序分析
3．3．1 流程程序圖的意義與內容
3．3．2 流程程序圖的構成
3．3．3 流程程序圖的作業(yè)分析
3．3．4 流程圖分析實例
3．4 線路分析
3．4．1 線路圖的意義與內容
3．4．2 線路圖的種類
3．4．3 線路圖的繪制要求
3．4．4 線路圖的分析
3．4．5 線路圖分析實例
第4章 操作分析
4．1 概述
4．1．1 操作分析的基本概念
4．1．2 影響操作的因素
4．1．3 操作分析的基本要求
4．2 人機程序圖
4．2．1 人機程序圖的基本概念
4．2．2 人機程序的分析
4．2．3 人機程序圖分析實例
4．3 操作程序圖
4．3．1 操作程序圖的基本概念
4．3．2 操作程序圖的分析
4．3．3 操作程序圖分析實例
4．3．4 操作標準化
4．4 工組操作程序圖
4．4．1 工組操作程序圖的基本概念
4．4．2 工組操作程序圖的分析
4．4．3 工組操作程序圖分析實例
第5章 動作分析
5．1 動作分析概述
5．1．1 動作分析的基本概念
5．1．2 動作分析的目的意義和作用
5．1．3 動作分析的方法
5．1．4 影響動作時間的變量（因素）
5．1．5 動作分析式
5．2 動作程序圖
5．2．1 動作程序圖的定義和作用
5．2．2 動作程序圖的構成與繪制
5．2．3 動作程序圖分析實例
5．3 動作經(jīng)濟原則
5．4 預定動作時間標準及模特排時法
5．4．1 預定動作時間標準的概念及其特點
5．4．2 模特排時法
第6章 作業(yè)測定
6．1 作業(yè)測定概述
6．1．1 作業(yè)測定的定義
6．1．2 作業(yè)測定的目的
6．1．3 作業(yè)測定的應用
6．1．4 作業(yè)測定的主要方法及特點
6．1．5 作業(yè)測定方法制定時間標準的程序
6．2 工作日寫實
6．2．1 工作日寫實的一般原理
6．2．2 工作日寫實的種類
6．2．3 工作日寫實的步驟
6．3 測時法
6．3．1 測時法的概念和任務
6．3．2 測時法的步驟
6．3．3 測時法的四種方法
6．3．4 測時法分析實例
6．4 瞬時觀察法
6．4．1 瞬時觀察法的概念與特點
6．4．2 瞬時觀察法的原理
6．4．3 瞬時觀察法的一般步驟
6．4．4 瞬時觀察法的主要用途
6．4．5 瞬時觀察法分析實例
6．5 幾種評比方法簡介
6．5．1 問題的提出
6．5．2 速率的研究
6．5．3 西屋評定法
6．5．4 點數(shù)法
6．5．5 工作測定
6．5．6 評比的訓練
第7章 工時定額
7．1 勞動定額的基本概念和種類
7．1．1 勞動定額的概念
7．1．2 勞動定額的表現(xiàn)形式
7．1．3 產(chǎn)量定額和工時定額的數(shù)量關系
7．1．4 勞動定額的種類
7．1．5 勞動定額的作用
7．1．6 勞動定額制定的影響因素
7．2 工時消耗的分類
7．2．1 工時消耗分類的目的
7．2．2 工時消耗分類體系
7．3 工時定額的制定方法及其技術分析
7．3．1 經(jīng)驗估工法
7．3．2 統(tǒng)計分析法
7．3．3 類推比較法
7．3．4 技術定額法
7．3．5 各種制定方法比較
7．4 工時定額制定的新發(fā)展
7．4．1 計算機輔助工時定額制定
7．4．2 應用神經(jīng)網(wǎng)絡輔助計算工時定額
7．4．3 基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)工時定額的制定
第8章 現(xiàn)場管理
8．1 現(xiàn)場管理概述
8．1．1 現(xiàn)場管理的含義
8．1．2 現(xiàn)場管理的特點
8．1．3 現(xiàn)場管理的原則
8．1．4 現(xiàn)場管理的目的
8．1．5 現(xiàn)場管理的任務
8．2 5S管理
8．2．1 5S管理的概念
8．2．2 5S管理的定義、目的、實施要領
8．2．3 開展5S活動的原則
8．2．4 5S活動的實施方法
8．2．5 5S管理的作用
8．2．6 5S管理的發(fā)展
8．3 定置管理
8．3．1 定置管理的運作
8．3．2 定置管理的基本內容
8．3．3 定置管理應遵循的原則
8．3．4 定置管理的作用
8．3．5 定置管理容易出現(xiàn)的一些問題及改進措施
8．4 目視管理
8．4．1 目視管理的概述
8．4．2 目視管理的內容
8．4．3 目視管理的類別
8．4．4 目視管理的實施
8．4．5 目視管理的評估
8．5 班組管理
8．5．1 班組管理的定位
8．5．2 班組管理的基本原則
8．5．3 班組管理的主要方面
8．5．4 班組管理的基本方法
8．5．5 班組長的地位和作用
參考文獻