裝備數(shù)據(jù)工程導(dǎo)論

第1章 緒論
1．1 數(shù)據(jù)
1．1．1 數(shù)據(jù)的含義
1．1．2 信息的含義
1．1．3 數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系
1．2 裝備數(shù)據(jù)
1．2．1 裝備的含義
1．2．2 裝備數(shù)據(jù)的含義
1．3 數(shù)據(jù)工程
1．3．1 工程的含義
1．3．2 數(shù)據(jù)工程的含義
1．4 裝備數(shù)據(jù)工程
1．5 國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)工程實(shí)踐
1．5．1 外軍數(shù)據(jù)工程實(shí)踐
1．5．2 國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)工程實(shí)踐
1．6 裝備數(shù)據(jù)工程的地位和作用
1．6．1 促進(jìn)裝備科學(xué)發(fā)展的必由之路
1．6．2 提高裝備管理水平的必然要求
1．6．3 提高裝備保障力的重要基礎(chǔ)
第2章 裝備數(shù)據(jù)工程體系
2．1 總體框架
2．1．1 裝備數(shù)據(jù)資源建設(shè)
2．1．2 信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2．1．3 支撐環(huán)境建設(shè)
2．1．4 裝備數(shù)據(jù)工程管理
2．2 指導(dǎo)思想
2．2．1　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與
2．2．2　統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施
2．2．3　重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)
2．2．4　應(yīng)用主導(dǎo)、注重實(shí)效
2．2．5　人才為本、建強(qiáng)力量
2．2．6　完善制度、健全機(jī)制
2．3　實(shí)施原則
2．3．1　效益至上 確保實(shí)用
2．3．2　創(chuàng)新拓展、力求先進(jìn)
2．3．3　體系完善、安全保密
2．3．4　質(zhì)量第一、服務(wù)可靠
2．3．5　開放兼容、互聯(lián)共享
2．3．6　精打細(xì)算、降低成本
2．4　建設(shè)發(fā)展路徑
2．4．1　工程建設(shè)階段
2．4．2　形成能力階段
2．4．3　發(fā)展提高階段
第3章　裝備數(shù)據(jù)資源建設(shè)
3．1　裝備數(shù)據(jù)資源建設(shè)流程
3．1．1　數(shù)據(jù)需求分析
3．1．2　數(shù)據(jù)規(guī)劃
3．1．3　數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
3．1．4　設(shè)計(jì)方案實(shí)施
3．1．5　數(shù)據(jù)采集與匯總
3．2　裝備數(shù)據(jù)質(zhì)量保證
3．2．1　裝備數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題典型案例
3．2．2　全面質(zhì)量管理的思想
3．2．3　數(shù)據(jù)質(zhì)量的定義與分類
3．2．4　數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)測(cè)
3．2．5　裝備數(shù)據(jù)質(zhì)量保證措施
3．3　裝備數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用
3．3．1　裝備數(shù)據(jù)管理
3．3．2　裝備數(shù)據(jù)服務(wù)
3．3．3　裝備數(shù)據(jù)應(yīng)用
3．3．4　裝備數(shù)據(jù)保障
3．4　裝備數(shù)據(jù)資源建設(shè)評(píng)估方法
3．4．1　裝備數(shù)據(jù)服務(wù)能力評(píng)估
3．4．2　裝備數(shù)據(jù)保障能力評(píng)估
3．4．3　裝備數(shù)據(jù)應(yīng)用效益評(píng)估
第4章　裝備數(shù)據(jù)工程支撐條件
4．1　體制機(jī)制建設(shè)
4．1．1　裝備數(shù)據(jù)工程管理體制
4．1．2　裝備數(shù)據(jù)工程管理機(jī)制
4．2　法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
4．2．1　法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成
4．2．2　管理法規(guī)
4．2．3　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4．2．4　法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的制定
4．2．5　法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
4．2．6　法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求
4．3　安全保密體系建設(shè)
4．3．1　安全保密體系構(gòu)成
4．3．2　技術(shù)體系
4．3．3　管理體系
4．3．4　建設(shè)要求
4．4　人才隊(duì)伍建設(shè)
4．4．1　人才隊(duì)伍的構(gòu)成
4．4．2　對(duì)人才的要求
4．4．3　人才培養(yǎng)
第5章　裝備數(shù)據(jù)工程管理方法
5．1　裝備數(shù)據(jù)工程管理的內(nèi)涵
5．2　規(guī)劃管理
5．2．1　規(guī)劃方案的制定
5．2．2　規(guī)劃方案的實(shí)施
5．2．3　規(guī)劃效果的評(píng)估
5．3　工程管理
5．3．1　工程管理組織機(jī)構(gòu)
5．3．2　工程計(jì)劃管理
5．3．3　項(xiàng)目合同管理
5．3．4　工程技術(shù)管理
5．4　日常管理
5．4．1　裝備數(shù)據(jù)工程日常工作管理
5．4．2　裝備數(shù)據(jù)工程要素日常管理
5．5　裝備數(shù)據(jù)工程管理模式
5．5．1　裝備數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目管理
5．5．2　裝備數(shù)據(jù)工程職能管理
第6章　信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6．1　信息基礎(chǔ)設(shè)施的總體布局
6．2　機(jī)房設(shè)施
6．2．1　機(jī)房布局
6．2．2　機(jī)房裝修
6．2．3　綜合布線
6．2．4　通信系統(tǒng)
6．2．5　供配電系統(tǒng)
6．2．6　新風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)
6．2．7　監(jiān)控系統(tǒng)
6．2．8　機(jī)動(dòng)承載平臺(tái)
6．3　網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
6．3．1　網(wǎng)絡(luò)分類
6．3．2　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
6．3．3　高可用性網(wǎng)絡(luò)基本結(jié)構(gòu)
6．3．4　網(wǎng)絡(luò)安全基本結(jié)構(gòu)
6．3．5　網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
6．4　信息服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施
6．4．1　主機(jī)系統(tǒng)
6．4．2　存儲(chǔ)系統(tǒng)
6．4．3　云計(jì)算與云存儲(chǔ)
6．5　安全基礎(chǔ)設(shè)施
6．5．1　電子身份認(rèn)證中心
6．5．2　加解密標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備
6．6　信息基礎(chǔ)設(shè)施的工程實(shí)施
6．6．1　需求分析
6．6．2　技術(shù)設(shè)計(jì)
6．6．3　建設(shè)實(shí)施
6．6．4　系統(tǒng)驗(yàn)收
6．7　信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本要求
第7章　部分關(guān)鍵技術(shù)簡(jiǎn)介
7．1　系統(tǒng)分析與建模
7．1．1　結(jié)構(gòu)化分析方法
7．1．2　面向?qū)ο蠓治龇椒?br />7．2　數(shù)據(jù)集成
7．2．1　數(shù)據(jù)集成的常用方法
7．2．2　數(shù)據(jù)集成的常見(jiàn)接口標(biāo)準(zhǔn)
7．2．3　數(shù)據(jù)集成常用技術(shù)
7．3　數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
7．3．1　數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
7．3．2　決策支持系統(tǒng)
7．4　評(píng)估方法
7．4．1　層次分析法
7．4．2　模糊評(píng)價(jià)法
7．4．3　專家評(píng)估預(yù)測(cè)法
7．4．4　多目標(biāo)決策法
7．5　新技術(shù)與應(yīng)用
7．5．1　物聯(lián)網(wǎng)
7．5．2　云計(jì)算
7．5．3　大數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)