基于核心能力的我國酒店成長戰(zhàn)略研究

第一章 我國酒店成長戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 我國酒店的發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國酒店成長戰(zhàn)略的變遷
一、企業(yè)成長戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、我國酒店成長戰(zhàn)略的演交
第二章 企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論基礎
第一節(jié) 國外關(guān)于企業(yè)成長的研究
一、馬克思的企業(yè)成長觀
二、古典經(jīng)濟學的企業(yè)成長觀
三、新古典經(jīng)濟學的企業(yè)成長觀
四、新制度經(jīng)濟學的企業(yè)成長觀
五、彭羅斯的企業(yè)成長觀
六、管理學的企業(yè)成長觀
第二節(jié) 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)成長的研究
第三章 酒店核心能力與企業(yè)成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 核心能力與企業(yè)成長
一、核心能力
二、企業(yè)成長戰(zhàn)略
三、核心能力與企業(yè)成長的關(guān)系
第二節(jié) 酒店的核心能力與企業(yè)成長
一、酒店的企業(yè)性質(zhì)
二、酒店核心能力的構(gòu)成
三、學習能力與企業(yè)成長
四、組織能力與企業(yè)成長
五、創(chuàng)新能力與企業(yè)成長
六、執(zhí)行能力與企業(yè)成長
第四章 酒店戰(zhàn)略選擇與企業(yè)成長的關(guān)系
第一節(jié) 酒店成長戰(zhàn)略選擇的分析方法
一、波士頓（BCG）矩陣
二、戰(zhàn)略選擇矩陣
三、SWOT分析
第二節(jié) 酒店戰(zhàn)略選擇與企業(yè)成長關(guān)系
一、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效
二、集團化戰(zhàn)略與企業(yè)績效
三、并購戰(zhàn)略與企業(yè)績效
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)績效
五、國際化戰(zhàn)略與企業(yè)績效
第五章 我國酒店核心能力的評價與培育
第一節(jié) 酒店核心能力的評價
第二節(jié) 我國酒店核心能力的培育
第六章 我國酒店成長中的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略
一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵
二、多元化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容
三、酒店多元化戰(zhàn)略的效用
第二節(jié) 集團化戰(zhàn)略
一、集團化戰(zhàn)略概述
二、酒店集團化戰(zhàn)略的效用
三、酒店選擇集團化戰(zhàn)略的成本
第三節(jié) 并購戰(zhàn)略
一、并購戰(zhàn)略概要
二、并購戰(zhàn)略與酒店核心競爭力
三、酒店并購整合戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析
二、酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
三、酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類與組織形式
四、酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險管理
第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略
一、經(jīng)濟全球化下競爭理論的轉(zhuǎn)變
二、酒店國際化的概念和動因
三、影響我國酒店國際化的因素
四、我國酒店的國際化
主要參考文獻