偉大的掙扎：不確定時(shí)代的責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	[美] 小約瑟夫·巴達(dá)拉克（Joseph，L.，Badaracco，Jr.）著；孫瑩瑩譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)富匯
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787213072925	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32K	頁(yè)數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　什么是市場(chǎng)主導(dǎo)型世界的新規(guī)則？領(lǐng)導(dǎo)者如何才能認(rèn)識(shí)到？在這個(gè)新世界里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何制定關(guān)鍵決策？如今的世界中，企業(yè)的正確核心價(jià)值觀到底是什么？領(lǐng)導(dǎo)者為什么選擇了這種“掙扎”的生活？當(dāng)今世界是一個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)型世界，與20世紀(jì)相比，“模塊”與“市場(chǎng)”是這個(gè)新世界的本質(zhì)元素。我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們?cè)谑袌?chǎng)上不斷重組，使如今的世界充滿(mǎn)了機(jī)遇、復(fù)雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個(gè)負(fù)責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“偉大的掙扎”，即“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要。巴達(dá)拉克在《偉大的掙扎》中設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)者必須叩問(wèn)的5大問(wèn)題，而這些問(wèn)題恰恰反映了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核。在《偉大的掙扎》中，巴達(dá)拉克從一個(gè)獨(dú)特的視角審視了如今的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問(wèn)題，書(shū)中通過(guò)研究和采訪過(guò)去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價(jià)值的、切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，教會(huì)我們?nèi)绾卧谧兓療o(wú)常和充滿(mǎn)未知的環(huán)境中去斗爭(zhēng)并獲得成功。

作者簡(jiǎn)介

　?。溃┬〖s瑟夫？巴達(dá)拉克牛津大學(xué)羅德獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，在哈佛商學(xué)院獲得工商管理碩士和博士學(xué)位?，F(xiàn)任哈佛商學(xué)院約翰？沙德（John Shad）商業(yè)倫理教席教授。哈佛大學(xué)MBA項(xiàng)目前主席，哈佛大學(xué)股東責(zé)任咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)（Advisory Committee on Shareholder Responsibility）前主席，曾任職于兩家上市公司的董事會(huì)。他擁有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，曾在美國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任教職。曾接受各類(lèi)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的邀請(qǐng)，多次進(jìn)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀和商業(yè)倫理等主題的演講。已出版多部著作，其中《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》已被翻譯成10多種語(yǔ)言在多國(guó)出版。

圖書(shū)目錄

Chapter 1 永恒的問(wèn)題新興的答案
在這個(gè)動(dòng)蕩、不確定甚至無(wú)情的時(shí)代，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要回答這些問(wèn)題：我真的掌握基本原則了嗎？我到底應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？我如何制定關(guān)鍵決策？我們擁有正確的核心價(jià)值觀嗎？我為什么選擇了這種生活？
責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)乎掙扎、承諾與勇氣
無(wú)處不在的市場(chǎng)
企業(yè)政治家時(shí)代的湮滅
永恒的問(wèn)題
新興的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原則了嗎
今天，對(duì)于責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，幾乎無(wú)法逃避的時(shí)代背景就是強(qiáng)大、老練、重組并且殘酷無(wú)常的市場(chǎng)。這是一個(gè)令人激動(dòng)的世界，因?yàn)樗膭?lì)創(chuàng)新和創(chuàng)新者。但對(duì)于那些想成為成功且負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)充滿(mǎn)危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的世界。
智識(shí)責(zé)任
大機(jī)器時(shí)代的就規(guī)則
市場(chǎng)主導(dǎo)型世界的新規(guī)則
一切都是模塊
新看不見(jiàn)的手
智識(shí)上的誠(chéng)實(shí)與野心

Chapter 3 我到底應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)
新的市場(chǎng)問(wèn)責(zé)體系是驚人的，它充滿(mǎn)吸引力且令人不安。它的實(shí)質(zhì)在于，領(lǐng)導(dǎo)者和組織做出承諾，在企業(yè)周?chē)膹?qiáng)大市場(chǎng)力量的影響下，這些承諾被強(qiáng)制執(zhí)行。這些承諾需要更精準(zhǔn)，其定義要更明確，它被協(xié)同設(shè)計(jì)，會(huì)不斷演變甚至發(fā)生戲劇化變化。
縱向問(wèn)責(zé)制：無(wú)聊又高明
基于市場(chǎng)的橫向問(wèn)責(zé)制
掙扎和勇氣定義責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力
打造富足的組織

Chapter 4 我如何制定關(guān)鍵決策
適應(yīng)“新看不見(jiàn)的手”時(shí)代的“新自明之理”還沒(méi)有出現(xiàn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會(huì)被看作富有洞察力、有策略、忠于承諾的協(xié)調(diào)者，他們主要通過(guò)引導(dǎo)各種團(tuán)體參與到流動(dòng)、進(jìn)化、多種多樣和定制化的決策過(guò)程中來(lái)制定關(guān)鍵決策，而這些團(tuán)體既來(lái)自組織內(nèi)部，也來(lái)自組織周?chē)切└?jìng)爭(zhēng)激烈的重組市場(chǎng)。
20世紀(jì)決策制定模板
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
不斷進(jìn)化的承諾
正確的下一步
信念、謙遜和克制
等待“新自明之理”

Chapter 5 我們擁有正確的核心價(jià)值觀嗎
競(jìng)爭(zhēng)的壓力導(dǎo)致人們把主要注意力都集中在利潤(rùn)和短期績(jī)效上。在永不停息的人才市場(chǎng)上，員工在組織中進(jìn)進(jìn)出出，很少有時(shí)間和動(dòng)機(jī)去主動(dòng)學(xué)習(xí)、切實(shí)理解企業(yè)核心價(jià)值觀或共識(shí)價(jià)值觀，并出于個(gè)人意愿獻(xiàn)身于此。透明度、有意義的項(xiàng)目和清晰的道德準(zhǔn)則，這是領(lǐng)導(dǎo)者的核心承諾，每一個(gè)都要求領(lǐng)導(dǎo)者充滿(mǎn)勇氣地努力奮斗。
華麗大教堂和偉大締造者
“大教堂”價(jià)值觀的危機(jī)
共識(shí)價(jià)值觀和核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀1：透明度
核心價(jià)值觀2：有意義的項(xiàng)目
核心價(jià)值觀3：清晰的道德準(zhǔn)則
恪守承諾的勇氣

Chapter 6 我為什么選擇了這種生活
如果說(shuō)生活的目標(biāo)是輕松和舒適的話，任何有理智的人都不會(huì)愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的重任。但如果亞里士多德的說(shuō)法是正確的，最好的生活意味著充分發(fā)揮個(gè)人能力，那么如今對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的種種苛求，就是一種艱巨但卻值得為此奮斗的生活方式。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者們的掙扎與斗爭(zhēng)越是艱辛，就越證明了他們的確在改變這個(gè)世界。
令人畏懼的挑戰(zhàn)
偉大的掙扎，現(xiàn)在的工作全是波峰
擁抱掙扎，而不是厭惡掙扎
存在的樂(lè)趣在于奮斗
創(chuàng)造組織的同時(shí)，也創(chuàng)造了嶄新的自我
自由的代價(jià)

本書(shū)緣起
致謝
注釋
譯者后記