企業(yè)項目管理

總序
前言
第1章 企業(yè)項目管理概述
1．1 項目的概念及項目管理的發(fā)展
1．1．1 項目及其相關(guān)概念
1．1．2 項目管理的概念及其發(fā)展
1．2 企業(yè)項目管理的形成與發(fā)展
1．2．1 企業(yè)項目管理的形成
1．2．2 企業(yè)項目管理的發(fā)展
1．3 企業(yè)項目管理的重要性
1．4 企業(yè)項目管理的概念
1．4．1 企業(yè)項目管理的視角
1．4．2 企業(yè)項目管理的定義
1．4．3 企業(yè)項目管理的目的
1．4．4 企業(yè)項目管理的范圍
1．5 企業(yè)項目管理的內(nèi)容
1．5．1 廣義的企業(yè)項目管理
1．5．2 狹義的企業(yè)項目管理
復習思考題
第2章 企業(yè)項目管理體系
2．1 企業(yè)項目管理基礎(chǔ)體系
2．1．1 企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)框架
2．1．2 企業(yè)項目管理的基本職能
2．1．3 企業(yè)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
2．1．4 企業(yè)項目管理的應用體系
2．2 企業(yè)項目化管理體系
2．2．1 項目化管理模式定義
2．2．2 企業(yè)項目化管理思想
2．2．3 企業(yè)項目化管理方法
2．2．4 企業(yè)項目化管理組織
2．2．5 企業(yè)項目化管理機制
2．2．6 企業(yè)項目化管理流程
復習思考題
第3章 項口組合管理
3．1 項目組合管理的概念
3．1．1 項目組合的概念
3．1．2 項目組合管理的定義
3．1．3 項目組合管理的特點
3．1．4 項目組合管理的作用
3．1．5 項目組合管理的活動
3．2 項目組合管理的領(lǐng)域
3．2．1 項目組合戰(zhàn)略管理
3．2．2 項目組合治理
3．2．3 項目組合績效管理
3．2．4 項目組合溝通管理
3．2．5 項目組合風險管理
3．2．6 項目組合資源管理
3．3 項目組合管理的組織
3．3．1 項目組合管理的組織結(jié)構(gòu)
3．3．2 項目組合管理的組織元素
3．4 項目組合管理的過程
3．4．1 基于項目組合管理關(guān)鍵活動的過程
3．4．2 基于項目組合屬性的基本管理過程
3．4．3 基于項目組合管理活動的工作過程
3．5 項目組合管理的方法
3．5．1 成本-收益分析
3．5．2 利益相關(guān)者分析矩陣
3．5．3 加權(quán)評分模型
3．5．4 專家判斷法
3．6 項目組合管理的應用
3．6．1 企業(yè)組織層面的項目組合管理
3．6．2 大型計劃層面的項目組合管理
復習思考題
第4章 大型計劃管理
4．1 大型計劃管理的概念
4．1．1 大型計劃的概念
4．1．2 大型計劃管理的定義
4．1．3 大型計劃管理的作用
4．1．4 大型計劃管理的特點
4．2 大型計劃管理的領(lǐng)域
4．2．1 大型計劃戰(zhàn)略匹配管理
4．2．2 大型計劃收益管理
4．2．3 大型計劃治理
4．2．4 大型計劃利益相關(guān)者管理
4．2．5 大型計劃集成管理
4．2．6 大型計劃范圍管理
4．2．7 大型計劃進度管理
4．2．8 大型計劃財務(wù)管理
4．2．9 大型計劃質(zhì)量管理
4．2．10 大型計劃資源管理
4．2．11 大型計劃溝通管理
4．2．12 大型計劃風險管理
4．2．1 3 大型計劃采購管理
4．3 大型計劃管理的組織
4．3．1 大型計劃管理的組織結(jié)構(gòu)
4．3．2 大型計劃管理的組織元素
4．4 大型計劃管理的過程
4．4．1 基于大型計劃生命周期的管理過程
4．4．2 基于大型計劃屬性的基本管理過程
4．4．3 基于大型計劃管理活動的工作過程
4．5 大型計劃管理的方法
4．5．1 大型計劃路線圖
4．5．2 大型計劃商業(yè)論證
4．6 大型計劃管理的應用
4．6．1 在各類重大計劃（工程）的應用
4．6．2 在各類組織（企業(yè)）內(nèi)部的應用
復習思考題
第5章 企業(yè)項目管理能力
5．1 企業(yè)項目管理能力概述
5．1．1 企業(yè)項目管理能力的概念
5．1．2 企業(yè)項目管理能力的要素
5．1．3 企業(yè)項目管理能力的建設(shè)
5．2 項目管理辦公室
5．2．1 項目管理辦公室的概念
5．2．2 項目管理辦公室的類型
5．2．3 項目管理辦公室的職能
5．2．4 項目管理辦公室的運行
5．3 項目管理成熟度模型
5．3．1 項目管理成熟度的概念
5．3．2 項目管理成熟度模型的概念
5．3．3 項目管理成熟度模型的要點
5．3．4 項目管理成熟度模型的構(gòu)建
5．3．5 項目管理成熟度模型的應用
復習思考題
參考文獻