項(xiàng)目管理工具應(yīng)用全案

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳和蘭著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512376182	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	492	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列：項(xiàng)目管理工具應(yīng)用全案》涵蓋了項(xiàng)目管理實(shí)踐中需要使用的各類工具，共分15章，第一章為項(xiàng)目管理實(shí)用工具設(shè)計(jì)，第二章為項(xiàng)目調(diào)研與立項(xiàng)管理工具，第三章為項(xiàng)目論證與評(píng)估管理工具，第四章為項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目定義管理，第五章項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理工具，第六章為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制與設(shè)計(jì)工具，第七章為項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理工具，第八章為項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工具，第九章為項(xiàng)目采購(gòu)管理與控制工具，第十章為項(xiàng)目成本控制與管理工具，第十一章為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理工具，第十二章為項(xiàng)目人力資源與管理工具，第十三章為項(xiàng)目中的溝通與協(xié)調(diào)技巧，第十四章為項(xiàng)目中問(wèn)題的處理技巧，第十五章為項(xiàng)目終止與后評(píng)價(jià)工具。

作者簡(jiǎn)介

　　陳和蘭，EMBA，PMP?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》和《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委，華馳國(guó)際項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、講師。自2002年從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例。獨(dú)創(chuàng)有“項(xiàng)目三級(jí)考核模型”、“項(xiàng)目任務(wù)管理與積分激勵(lì)模型”、“項(xiàng)目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項(xiàng)目成本變動(dòng)因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3@_與項(xiàng)目管理改進(jìn)、項(xiàng)目集與多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理、項(xiàng)目干系人識(shí)別分析與管理策略、項(xiàng)目談判與影響力提升、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、項(xiàng)目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過(guò)關(guān)1000題》、《項(xiàng)目管理1000問(wèn)》、《項(xiàng)目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理指南》等書(shū)；參與翻譯了PMI的《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項(xiàng)目集知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序
前言
第1章項(xiàng)目管理工具體系的設(shè)計(jì)
1.1 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.1.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1.2部門職責(zé)劃分
1.1.3崗位責(zé)任設(shè)計(jì)
1.1.4崗位職責(zé)描述
1.2工作流程設(shè)計(jì)
1.2.1如何設(shè)計(jì)流程
1.2.2管理流程設(shè)計(jì)
1.2.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.3管理制度設(shè)計(jì)
1.3.1制度設(shè)計(jì)流程
1.3.2制度設(shè)計(jì)規(guī)范
1.3.3制度結(jié)構(gòu)形式
1.3.4制度名稱擬定
1.3.5制度總則設(shè)計(jì)
1.3.6制度正文設(shè)計(jì)
1.3.7制度附則設(shè)計(jì)
1.3.8制度附件設(shè)計(jì)
1.3.9制度修訂修正
1.4管理圖表設(shè)計(jì)
1.4.1設(shè)計(jì)的原則
1.4.2 圖表的形式
1.4.3 表單的繪制
1.4.4圖形的設(shè)計(jì)
1.5方案文書(shū)設(shè)計(jì)
1.5.1管理方案設(shè)計(jì)
1.5.2業(yè)務(wù)文書(shū)設(shè)計(jì)
1.6方法模型設(shè)計(jì)
1.6.1方法的設(shè)計(jì)
1.6.2管理模型設(shè)計(jì)
第2章項(xiàng)目立項(xiàng)與論證管理工具
2.1項(xiàng)目調(diào)研分析工具
2.1.1項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃編制
2 .1.2項(xiàng)目立項(xiàng)綜合調(diào)查
2.1.3項(xiàng)目背景環(huán)境分析
2 .1.4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.1.5項(xiàng)目調(diào)研分析報(bào)告
2.2立項(xiàng)建議分析工具
2.2.1項(xiàng)目必要性分析
2.2.2項(xiàng)目規(guī)模分析
2.2.3項(xiàng)目條件分析
2.2.4資金預(yù)算與籌措分析
2.2.5經(jīng)濟(jì)效果與收益分析
2.2.6項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)范本
2.3項(xiàng)目可行性論證工具
2.3.1項(xiàng)目識(shí)別與需求分析
……