政府工程PM模式項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)

第1章 概述
1．1 政府工程項(xiàng)目管理國際發(fā)展現(xiàn)狀
1．2 國內(nèi)政府工程項(xiàng)目含義及其特點(diǎn)
1．3 項(xiàng)目管理（PM）模式下項(xiàng)目運(yùn)作概況
1．4 項(xiàng)目管理（PM）模式在政府工程中的優(yōu)勢
第2章 政府工程（PM）項(xiàng)目管理基本理論和制度基礎(chǔ)
2．1 項(xiàng)目管理常用術(shù)語
2．2 項(xiàng)目管理服務(wù)基本準(zhǔn)則
2．3 項(xiàng)目建設(shè)全過程及建設(shè)目標(biāo)
2．4 項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)主管部門及管理職能
2．5 影響政府工程項(xiàng)目（PM）管理的幾項(xiàng)制度
2．6 項(xiàng)目管理工作職能
2．7 項(xiàng)目參建單位管理關(guān)系
2．8 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)
2．9 項(xiàng)目管理工作總程序
第3章 政府工程（PM）項(xiàng)目進(jìn)場準(zhǔn)備階段管理
3．1 確立項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)及管理制度
3．2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
3．3 簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任委托書》
3．4 進(jìn)場后的準(zhǔn)備工作內(nèi)容
3．5 熟悉項(xiàng)目建設(shè)背景及業(yè)主需求
3．6 熟悉地方行業(yè)主管部門及法規(guī)、規(guī)定、政策文件等
3．7 項(xiàng)目管理部第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會議
3．8 項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃
3．9 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
3．10 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
3．11 應(yīng)同步落實(shí)的其他前期準(zhǔn)備工作
第4章 政府工程（PM）項(xiàng)目管理實(shí)施階段項(xiàng)目管理
4．1 綜合管理篇
4．2 設(shè)計(jì)管理篇
4．3 招標(biāo)采購管理篇
4．4 合同管理篇
4．5 造價(jià)投資管理篇
4．6 工程管理篇
第5章 政府工程（PM）項(xiàng)目管理收尾階段項(xiàng)目管理
5．1 政府工程（PM）項(xiàng)目管理收尾階段工作概述
5．2 收尾管理工作內(nèi)容
5．3 項(xiàng)目竣工收尾工程管理
5．4 項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收工作組織
5．5 項(xiàng)目竣工資料歸檔工作組織
5．6 項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收工作組織
5．7 項(xiàng)目竣工收尾工程銷項(xiàng)及整改工作組織
5．8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作組織及備案辦理
5．9 項(xiàng)目使用維修手冊及培訓(xùn)工作組織
5．10 項(xiàng)目移交工作組織
5．11 項(xiàng)目竣工結(jié)算編制及審核工作組織
5．12 項(xiàng)目竣工決算工作組織
5．13 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)總結(jié)
5．14 項(xiàng)目回訪保修工作組織
5．15 項(xiàng)目后評價(jià)工作組織
5．16 落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目竣工管理規(guī)定及要求
第6章 項(xiàng)目管理常用表
6．1 項(xiàng)目經(jīng)理部常用表
6．2 綜合管理常用表
6．3 設(shè)計(jì)管理常用表
6．4 招標(biāo)合約管理常用表
6．5 造價(jià)投資管理常用表
6．6 工程管理常用表