敏捷項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	許秀影著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512394858	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《敏捷項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)務(wù)》本書(shū)主要介紹了敏捷的由來(lái)，各種傳統(tǒng)敏捷形式，敏捷的架構(gòu)、流程、工具，敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用及敏捷在企業(yè)創(chuàng)新的應(yīng)用，使讀者了解敏捷項(xiàng)目管理，把握敏捷的精神。本書(shū)內(nèi)容深入淺出，是項(xiàng)目管理人員案頭的必備寶典。

作者簡(jiǎn)介

　　許秀影博士，臺(tái)灣淡江大學(xué)資訊工程博士，臺(tái)灣國(guó)防大學(xué)管理學(xué)院IT管理系系主任兼所長(zhǎng)，中華專(zhuān)案管理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)。全球首批榮獲PMI-ACP認(rèn)證專(zhuān)家，OPM3認(rèn)證專(zhuān)家。許博士有25年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，演講及授課超過(guò)5000人次，發(fā)表學(xué)術(shù)論文超過(guò)150篇，一直致力于在臺(tái)灣企業(yè)界及大專(zhuān)院校推廣項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與認(rèn)證。

圖書(shū)目錄

作者序
推薦序1
推薦序2
作者簡(jiǎn)介
第1章敏捷思維—互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)工作者必備的DNA 1
1.1 強(qiáng)化敏捷思維，落實(shí)“十三五”雙創(chuàng)戰(zhàn)略 4
1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 9
1.3 敏捷革命 17
1.3.1 敏捷宣言：價(jià)值觀(guān) 19
1.3.2 敏捷宣言：原則 21
1.3.3 敏捷的優(yōu)點(diǎn)與適用性 33
1.4 敏捷力 = 現(xiàn)代組織競(jìng)爭(zhēng)力 39
1.5 相互依賴(lài)聲明 42
1.6 本書(shū)目的與架構(gòu) 43
1.7 PMI道德與專(zhuān)業(yè)行為準(zhǔn)則 47
1.7.1 責(zé)任 48
1.7.2 尊重 49
1.7.3 公正 50
1.7.4 誠(chéng)實(shí) 51
1.8 敏捷認(rèn)證考試 52

第2章傳統(tǒng)與敏捷方法論 55
2.1 傳統(tǒng)泛瀑布軟件開(kāi)發(fā)模式 55
2.1.1 瀑布模式 56
2.1.2 漸增模式 58
2.1.3 雛型模式 60
2.1.4 螺旋模式 62
2.1.5 統(tǒng)一開(kāi)發(fā)過(guò)程模式 64
2.2 敏捷方法論 66
2.2.1 Scrum 68
2.2.2 XP 77
2.2.3 Lean 81
2.2.4 Kanban 83
2.2.5 DSDM 87
2.2.6 FDD 89
2.2.7 Crystal Family 89
2.2.8 精益與敏捷的關(guān)系 91
2.3 通用敏捷架構(gòu) 91
2.3.1 敏捷項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu) 92
2.3.2 敏捷通用過(guò)程 93
第3章敏捷項(xiàng)目管理概述 95
3.1 敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu) 95
3.2 敏捷團(tuán)隊(duì) 104
3.3 敏捷團(tuán)隊(duì)成員 108
3.3.1 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 112
3.3.2 敏捷教練/團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者 115
3.3.3 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/客戶(hù)及發(fā)起人 117
3.4 仆人式領(lǐng)導(dǎo) 118
3.4.1 什么是仆人式領(lǐng)導(dǎo)（Servant Leadership） 118
3.4.2 積極傾聽(tīng)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)的詢(xún)問(wèn)和傾聽(tīng) 120
3.4.3 發(fā)展高情情商 122
3.5 組建高效能團(tuán)隊(duì) 123
3.6 溝通與團(tuán)隊(duì)空間 127
面對(duì)面溝通 127
3.7 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 133
第4章立項(xiàng)與項(xiàng)目啟動(dòng) 137
4.1 敏捷項(xiàng)目立項(xiàng) 137
4.1.1 建立產(chǎn)品愿景 138
4.1.2 準(zhǔn)備商業(yè)論證 141
4.2 敏捷項(xiàng)目啟動(dòng) 142
4.3 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程 144
4.4 辨識(shí)角色 146
4.5 用戶(hù)故事 149
4.5.1 好的用戶(hù)故事的特色 153
4.5.2 用戶(hù)故事工作坊 156
4.6 建立產(chǎn)品待辦列表 156
4.7 進(jìn)行初步估算 160
4.8 建立產(chǎn)品地圖（用戶(hù)故事地圖） 163
第5章發(fā)布循環(huán) 166
5.1 發(fā)布循環(huán) 166
5.2 發(fā)布規(guī)劃 168
5.3 單次發(fā)布內(nèi)的用戶(hù)故事 172
5.3.1 切割用戶(hù)故事 172
5.3.2 估算用戶(hù)故事點(diǎn)數(shù) 174
5.3.3 優(yōu)先級(jí)排序技術(shù) 178
5.4 刺探與準(zhǔn)備用戶(hù)故事 184
第6章迭代循環(huán)與項(xiàng)目結(jié)束 186
6.1 迭代循環(huán) 186
6.2 迭代規(guī)劃 189
6.3 敏捷工程實(shí)踐 193
6.4 團(tuán)隊(duì)分享信息 198
6.5 迭代審查和回顧會(huì)議 203
6.5.1 迭代審查 203
6.5.2 迭代回顧 212
6.6 敏捷掙值管理 218
6.7 收尾階段 219

第7章敏捷+項(xiàng)目管理 222
7.1 導(dǎo)入敏捷項(xiàng)目管理的步驟 222
7.2 項(xiàng)目啟動(dòng)與敏捷合同 227
7.3 項(xiàng)目規(guī)劃 231
7.4 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控及收尾 235
第8章 “敏捷+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式 239
8.1 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 241
8.3 客戶(hù)開(kāi)發(fā) 248
第9章 PMI-ACP考題解析 251
9.1 模擬試題 251
9.2 試題答案 264
9.3 模擬試題答案與解析 265
附錄A 參考文獻(xiàn) 285
附錄B PMI-ACP®敏捷認(rèn)證考試 293
附錄C 中華項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)敏捷認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 304
附錄D 中華項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 308