醫(yī)療革命：大數(shù)據(jù)與分析如何改變醫(yī)療模式

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] 克瑞莎·泰勒（Krisa Tailor）著；劉雁譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787111541370	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	290	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書中，作者從設(shè)計(jì)思維的視角，探索了利用信息技術(shù)將醫(yī)療保健業(yè)引入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的方式。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中，患者角色將轉(zhuǎn)型為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者，擁有更多的醫(yī)療選擇權(quán)和決定權(quán)，從而成為自身健康的積極參與者。泰勒女士創(chuàng)新性地構(gòu)想了一種由大數(shù)據(jù)和分析學(xué)驅(qū)動(dòng)的新型醫(yī)療體系，在該體系中，人們的心理健康與生理疾病受到同等重視，患者轉(zhuǎn)型為醫(yī)療業(yè)的“消費(fèi)者”，整個(gè)體系與我們的日常生活水乳交融，為我們提供個(gè)人化醫(yī)療體驗(yàn)。通過(guò)數(shù)據(jù)連接，醫(yī)療保健這個(gè)“生態(tài)環(huán)境”中的每個(gè)人，包括醫(yī)生、保險(xiǎn)商、研究人員，都能獲取海量的醫(yī)療健康信息。無(wú)論身處健康之旅的哪個(gè)發(fā)展階段，“保持人們的身心健康”，都是醫(yī)療保健業(yè)的奮斗目標(biāo)。醫(yī)療革命才剛開始，令人興奮的旅程正期待著我們的共同參與。

作者簡(jiǎn)介

　　克瑞莎·泰勒（Krisa Tailor），SAS軟件公司健康與生命科學(xué)全球?qū)嵺`部的一位全球產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)幫助全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決當(dāng)前醫(yī)療業(yè)所面臨的迫切難題?？巳鹕?？泰勒在2008年加入了SAS，并參與了醫(yī)療業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的許多工作，包括政策制定、產(chǎn)品管理以及顧問(wèn)咨詢?？巳鹕?？泰勒同時(shí)也是萊美德公司（Remedy，意為“治療”）的CEO與聯(lián)合創(chuàng)始人。該公司是一個(gè)專注于慢性疼痛管理的數(shù)字健康平臺(tái)。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
前言
致謝
第一部分構(gòu)思
第一章簡(jiǎn)介
痛點(diǎn)
起點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)?zāi)巳f(wàn)事之師
你的醫(yī)保體驗(yàn)怎么樣？
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
醫(yī)保趨勢(shì)
從量到質(zhì)
保險(xiǎn)市場(chǎng)
互操作性
其他趨勢(shì)
第二章深度思考
深度思考
體驗(yàn)藍(lán)圖
丹尼斯的故事
確立關(guān)鍵問(wèn)題
第三章靈感
師從銀行業(yè)
師從零售業(yè)
師從醫(yī)療保健業(yè)
他們究竟是怎么做的？
第四章構(gòu)思
有趣的部分
2020年的醫(yī)療保健
賦權(quán)患者
個(gè)人健康云
第二部分執(zhí)行
第五章實(shí)施第一階段
從理想到現(xiàn)實(shí)
技術(shù)可行性
大數(shù)據(jù)
醫(yī)療索賠數(shù)據(jù)
臨床數(shù)據(jù)
自生成數(shù)據(jù)
患者滿意度調(diào)查與患者自述診療效果數(shù)據(jù)
社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)
其他數(shù)據(jù)類型
分析學(xué)
描述型
預(yù)測(cè)型
規(guī)范型
文本分析
推動(dòng)高級(jí)分析學(xué)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
機(jī)器學(xué)習(xí)
物聯(lián)網(wǎng)
構(gòu)建分析策略
隱私與安全
分析框架
大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室
健康分析
商務(wù)分析與臨床分析
升級(jí)
進(jìn)行預(yù)測(cè)
進(jìn)行推薦
行為分析
個(gè)人健康分析
可視分析
醫(yī)療服務(wù)送達(dá)
公共衛(wèi)生
其他健康研究
第六章實(shí)施第二階段
回到藍(lán)圖
改變行為
人口健康狀況分析
客戶工具
目前的追蹤系統(tǒng)
從追蹤到指導(dǎo)行為
顧客選擇和醫(yī)療數(shù)據(jù)透明化數(shù)據(jù)解放
透明化會(huì)走向何方？
APCD是什么？
前景如何？
APCD：一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)
成功關(guān)鍵：大數(shù)據(jù)分析
建立APCD數(shù)據(jù)庫(kù)
利用手上現(xiàn)有的數(shù)據(jù)
獲取政治支持
向客戶提供價(jià)值醫(yī)療與隱私醫(yī)療
促使醫(yī)療行業(yè)各方的參與
為何是APCD數(shù)據(jù)庫(kù)？
臨床實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)透明化
第七章實(shí)施第三階段
為何要從“按次計(jì)費(fèi)”向“按質(zhì)計(jì)費(fèi)”轉(zhuǎn)化？
激勵(lì)機(jī)制的改變與應(yīng)用
為何采用片段分析
構(gòu)建片段護(hù)理
如何構(gòu)建一個(gè)醫(yī)療片段
計(jì)算醫(yī)療片段的成本
患者和患者群體：醫(yī)療成本與療效分析
對(duì)患者的整體認(rèn)識(shí)
醫(yī)療提供方的表現(xiàn)
診斷與醫(yī)療服務(wù)個(gè)性化
機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能
自然語(yǔ)言處理
第八章創(chuàng)新
整合一切因素
設(shè)計(jì)思維工具
指數(shù)增長(zhǎng)
現(xiàn)代化
適應(yīng)現(xiàn)代需求或習(xí)慣
采用現(xiàn)代理念或方法
安裝現(xiàn)代設(shè)備
傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)化
互操作性路線圖
第九章個(gè)體
向何處去？
構(gòu)建醫(yī)療體系的運(yùn)作方式
工作流程與經(jīng)驗(yàn)反思
開發(fā)協(xié)作方式
封閉回路
最后幾點(diǎn)思考
附錄
關(guān)于作者