移動互聯(lián)網(wǎng)時代：O2O戰(zhàn)略落地方法與營銷實戰(zhàn)

第1章　移動互聯(lián)網(wǎng)時代——走進O2O
1.1 O2O的概述 2
1.1.1 O2O出現(xiàn)原因 2
1.1.2 O2O的定義 5
1.1.3 O2O與B2C的區(qū)別 6
1.1.4 O2O營銷特點 7
1.1.5 O2O的優(yōu)勢 8
1.2 O2O模式的屬性.9
1.2.1 宣傳屬性 9
1.2.2 社交屬性 10
1.2.3 交易屬性 10
1.3 O2O模式的用途.11
1.3.1 用O2O做渠道 11
1.3.2 用O2O做營銷 12
1.3.3 用O2O做產(chǎn)品 14
1.3.4 用O2O做用戶 15
1.4 O2O的關(guān)鍵因素.15
1.5 O2O的誤區(qū) 18
1.6 O2O常見入口 22
1.7 O2O的營銷模式.26
1.8 O2O的風險 28
1.9 實體企業(yè)O2O落地的要素 30
第2章　團購網(wǎng)站——轉(zhuǎn)型O2O平臺已成新常態(tài)
2.1 去團購化，爭做O2O平臺 36
2.1.1 戰(zhàn)略補血，團購網(wǎng)忙融資 36
2.1.2 紅海顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型勢在必行 37
2.1.3 轉(zhuǎn)型O2O，弱化團購 37
2.2 團購出路：本地化生活O2O服務(wù)平臺 38
2.2.1 社區(qū)生活服務(wù)O2O將初露鋒芒 39
2.2.2 家居O2O、婚慶O2O大行其道 39
2.2.3 生鮮電商的陷阱 47
2.2.4 生鮮電商的建議 50
2.2.5 快餐外賣如火如荼 52
2.3 團購網(wǎng)站的O2O落地化案例 .52
2.3.1 Groupon明確轉(zhuǎn)型，擁抱O2O 53
2.3.2 美團：積極拓展單線業(yè)務(wù) 56
2.3.3 窩窩商城：服務(wù)業(yè)的天貓 58
2.3.4 大眾點評二次創(chuàng)業(yè)，回歸“主場” 60
2.3.5 百度影業(yè)在即，糯米也已開始行動 67
第3章　分類信息網(wǎng)站——O2O助推與移動互聯(lián)網(wǎng)接軌
3.1 O2O為分類信息網(wǎng)帶來新的機遇 .72
3.1.1 分類信息的概述 72
3.1.2 為什么分類信息網(wǎng)站要轉(zhuǎn)向O2O 76
3.1.3 分類信息網(wǎng)站“身價上漲” 78
3.1.4 分類信息平臺怎樣與移動互聯(lián)網(wǎng)接軌 79
3.1.5 分類信息O2O：巨頭布局新戰(zhàn)場 82
3.2 分類信息網(wǎng)站O2O落地化案例 .84
3.2.1 趕集網(wǎng)：辟O2O新徑 84
3.2.2 58到家：58同城O2O“革自己的命” 86
3.2.3 百姓網(wǎng)：推微站搶三、四線市場 88
3.2.4 口碑網(wǎng)：滿血復活再續(xù)O2O 91
3.2.5 手機QQ：生活服務(wù)公眾號 92
第4章　外賣與打車——O2O落地化的主要戰(zhàn)場
4.1 巨頭進軍外賣O2O，打響吃貨保衛(wèi)戰(zhàn) 96
4.2 外賣O2O關(guān)鍵詞.98
4.2.1 新風口 99
4.2.2 新模式 100
4.2.3 價格戰(zhàn) 101
4.2.4 并購 102
4.2.5 “暴力”運動 103
4.2.6 2.8萬元罰單 104
4.3 外賣行業(yè)的O2O落地化案例 .105
4.3.1 餓了么：線上線下一體化運營 105
4.3.2 到家美食會：家庭用戶的外賣美食會 106
4.3.3 淘點點：淘寶+天貓的營銷模式 108
4.3.4 大眾點評：以合作的方式圈地外賣O2O 109
4.3.5 美團外賣：借團購固有資源上位 110
4.3.6 點我吧：不只有外賣 112
4.3.7 生活半徑：外賣O2O的“綠葉配送” 114
4.3.8 綠淘網(wǎng)：打造優(yōu)質(zhì)的線下服務(wù) 115
4.3.9 美餐網(wǎng)：菜單詳細的外賣服務(wù) 116
4.3.10 香哈網(wǎng)：不只教你做菜 118
4.3.11 外賣庫：隨手拍外賣單積累信息 119
4.3.12 易淘食：一站式餐飲功能平臺 120
4.3.13 百度外賣：做有技術(shù)的外賣 122
4.3.14 開吃吧：訂單處理是關(guān)鍵 123
4.4 國外O2O新形態(tài)：打車與外賣相結(jié)合 124
4.5 打車軟件O2O模式背后的戰(zhàn)略布局 127
4.5.1 市場燒錢爭奪戰(zhàn) 127
4.5.2 背后的大數(shù)據(jù)博弈與O2O戰(zhàn)略 128
4.6 打車行業(yè)的O2O落地化案例 .129
4.6.1 快的打車：聯(lián)手可口可樂探索O2O營銷新模式 130
4.6.2 滴滴打車：77天用戶過億 131
4.6.3 打車小秘：用微信開辟打車2.0時代 133
4.6.4 神州租車：利用加盟連鎖的方式擴大市場 135
第5章　地圖應(yīng)用——O2O實時實地無縫銜接
5.1 LBS：地圖在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 .138
5.1.1 LBS是什么 139
5.1.2 LBS的業(yè)務(wù)特點 139
5.1.3 LBS的商業(yè)應(yīng)用 141
5.2 地圖戰(zhàn)：O2O生態(tài)“核變” .146
5.2.1 O2O+LBS精準營銷 147
5.2.2 LBS在O2O落地化中的作用 150
5.2.3 地圖發(fā)展O2O的核心因素 153
5.2.4 巨頭的焦慮：O2O的地圖入口 155
5.3 地圖應(yīng)用的O2O落地化案例 .157
5.3.1 高德地圖：移動生活服務(wù)O2O平臺總?cè)肟?157
5.3.2 百度地圖：押注地圖打造O2O大平臺 159
5.3.3 騰訊地圖：“零流量地圖”的終極價值 161
5.3.4 隨便走：實景導航或?qū)崿F(xiàn)最后一公里O2O 162
第6章　HTML5——輕應(yīng)用傍上O2O實現(xiàn)變現(xiàn)
6.1 HTML5與輕應(yīng)用 166
6.1.1 HTML5的概述 166
6.1.2 什么是輕應(yīng)用 168
6.1.3 微信公眾平臺 170
6.1.4 百度直達號 174
6.1.5 360 O2O開發(fā)者平臺 176
6.1.6 Web APP開放平臺“UC+” 178
6.2 HTML5助力O2O179
6.2.1 O2O的入口，未來的趨勢 179
6.2.2 HTML5重塑O2O 181
6.2.3 O2O讓HTML5實現(xiàn)變現(xiàn) 182
6.3 HTML5輕應(yīng)用的O2O落地化案例 184
6.3.1 天虹商場：微信公眾平臺O2O 184
6.3.2 百度錢包：輕應(yīng)用加入O2O 187
6.3.3 來店通：360開啟O2O序幕 188
6.3.4 搖一搖“搶占”影院O2O入口 191
第7章　二維碼——O2O模式落地的入口
7.1 走進二維碼的世界 .196
7.1.1 什么是二維碼 196
7.1.2 二維碼的適用對象 197
7.1.3 二維碼的應(yīng)用 199
7.2 O2O模式下二維碼營銷的優(yōu)勢 .202
7.2.1 二維碼自身的優(yōu)勢 203
7.2.2 增加企業(yè)的關(guān)注度 205
7.2.3 吸引用戶的注意力 206
7.2.4 激發(fā)用戶的購買欲 207
7.2.5 增強用戶的互動性 209
7.3 O2O模式下的二維碼營銷策略 .210
7.3.1 說明二維碼的內(nèi)容 210
7.3.2 提高二維碼掃描率 211
7.3.3 增強用戶的體驗度 212
7.3.4 二維碼營銷的收益渠道 213
7.4 二維碼的O2O落地化案例 218
7.4.1 新體驗：韓國二維碼虛擬購物 218
7.4.2 好創(chuàng)意：廣東二維碼活動促銷 219
7.4.3 聚美優(yōu)品：線下體驗增加可信度 220
7.4.4 特實惠：萬達二維碼優(yōu)惠觀影 222
7.4.5 超驚喜：凱迪拉克二維碼互動 223
7.4.6 很便捷：當當網(wǎng)二維碼移動支付 225
第8章　垂直化服務(wù)——借助O2O+APP落地
8.1 垂直化電商：O2O營銷的又一體現(xiàn) 228
8.1.1 O2O發(fā)展趨勢：垂直重品類、移動化 228
8.1.2 衣食住行類APP垂直化發(fā)展趨勢明顯 232
8.2 APP營銷引爆O2O市場 234
8.2.1 APP營銷為何會火 234
8.2.2 握在手中的營銷武器 237
8.2.3 微信APP營銷的優(yōu)勢 243
8.2.4 APP營銷助力O2O落地的方法 247
8.3 垂直化服務(wù)的O2O落地化案例 .253
8.3.1 餐飲O2O金礦：菜譜APP 254
8.3.2 打造O2O閉環(huán)：點評網(wǎng)APP 259
8.3.3 線上導購O2O：無印良品APP 262
8.3.4 極致美味O2O：訂餐APP 264
8.3.5 雙線體驗O2O：網(wǎng)購APP 266
第9章　傳統(tǒng)行業(yè)——擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地
9.1 O2O如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè) 272
9.1.1 傳統(tǒng)行業(yè)營銷模式的弊端 272
9.1.2 O2O成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 273
9.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下O2O模式的優(yōu)勢 276
9.1.4 具有代表性的O2O模式 277
9.1.5 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的條件 279
9.1.6 O2O的切入點 281
9.2 服裝行業(yè)的O2O落地化案例 .283
9.2.1 優(yōu)衣庫：門店模式 283
9.2.2 綾致時裝：私人定制模式 285
9.2.3 美特斯邦威：生活體驗店模式 286
9.3 餐飲行業(yè)的O2O落地化案例 .287
9.3.1 內(nèi)外兼修：小南國O2O轉(zhuǎn)型 288
9.3.2 呷哺呷哺：創(chuàng)新餐飲業(yè)O2O模式 289
9.3.3 愛大廚：不想做飯，請個大廚 290
9.4 酒店行業(yè)的O2O落地化案例 .292
9.4.1 7天連鎖酒店：借O2O反攻OTA 292
9.4.2 華住酒店：把酒店打造成IT公司 294
9.4.3 布丁酒店：利用互聯(lián)網(wǎng)思維逆襲 295
9.5 化妝品行業(yè)的O2O落地化案例 .297
9.5.1 歐萊雅：借力O2O開拓中國市場 297
9.5.2 理膚泉：微信O2O模式實踐 299
9.6 零售行業(yè)的O2O落地化案例 .300
9.6.1 上品折扣：O2O全渠道營銷 301
9.6.2 沃爾瑪：推出O2O服務(wù)平臺速購 301
9.7 旅游行業(yè)的O2O落地化案例 .303
9.7.1 攜程旅行網(wǎng)：一站式O2O旅行體系 303
9.7.2 途牛：O2O顛覆傳統(tǒng)旅游業(yè) 304
9.8 其他行業(yè)的O2O落地化案例 .305
9.8.1 中國銀聯(lián)：推出銀聯(lián)錢包 306
9.8.2 合生元：華麗轉(zhuǎn)型背后的秘密 307
第10章　商業(yè)地產(chǎn)——實現(xiàn)O2O流通是落地核心
10.1 商業(yè)地產(chǎn)如何接招O2O 310
10.1.1 商業(yè)地產(chǎn)開啟O2O時代 310
10.1.2 三個階段去實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)O2O 312
10.1.3 商業(yè)地產(chǎn)O2O影響及價值 313
10.1.4 購物中心O2O建設(shè)與運營難題 315
10.1.5 打造“網(wǎng)絡(luò)商場+實體百貨”新模式 316
10.1.6 互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)：O2O成傳統(tǒng)物業(yè)復興之路 318
10.2 商業(yè)地產(chǎn)的O2O落地化案例.320
10.2.1 恒大：打造O2O影院劇場模式 320
10.2.2 龍湖：創(chuàng)造產(chǎn)品線“星悅薈” 322
10.2.3 協(xié)信：創(chuàng)建“星光鄰里” 323
10.2.4 銀泰：與阿里“聯(lián)姻”，轉(zhuǎn)型O2O 324
10.2.5 萬達：重線下輕線上的O2O模式 325
10.2.6 王府井O2O：移動支付與Pad導購相結(jié)合 326
第11章　商業(yè)Wi-Fi——火熱的O2O落地新入口
11.1 免費Wi-Fi成商家營銷手段 330
11.1.1 什么是商業(yè)Wi-Fi 330
11.1.2 商業(yè)Wi-Fi的優(yōu)勢 332
11.1.3 商業(yè)Wi-Fi的價值 334
11.1.4 搭建商業(yè)Wi-Fi的過程 336
11.1.5 商業(yè)Wi-Fi的盈利模式 339
11.2 三位一體，精準定位營銷 .342
11.2.1 店內(nèi)入口營銷 342
11.2.2 周邊交叉營銷 345
11.2.3 特定人群精準營銷 346
11.3 商業(yè)Wi-Fi的O2O落地化案例 347
11.3.1 Wi-Fi Pay：O2O營銷實現(xiàn)百萬元收入 347
11.3.2 Wi-Fi助力美特斯邦威的O2O營銷 352
11.3.3 微信連Wi-Fi：古鎮(zhèn)周莊的隱形旅游線路 353
11.3.4 海底撈火鍋店的高端Wi-Fi服務(wù) 357
第12章　社區(qū)商業(yè)O2O——小生意醞釀大平臺
12.1 認識社區(qū)O2O 360
12.1.1 社區(qū)O2O是什么 360
12.1.2 社區(qū)O2O的必要因素 361
12.1.3 社區(qū)O2O快速發(fā)展的原因 362
12.1.4 社區(qū)O2O的核心特點 362
12.1.5 社區(qū)O2O落地的運營模式 364
12.1.6 社區(qū)零售O2O如何盈利 364
12.2 社區(qū)服務(wù)的O2O落地化案例.368
12.2.1 時尚便民的社區(qū)O2O書店 368
12.2.2 社區(qū)O2O之“五菜一湯” 369
12.2.3 指甲上的社區(qū)O2O服務(wù) 369
12.2.4 社區(qū)O2O落地菜市場 371
12.2.5 家政服務(wù)的社區(qū)O2O落地 373
12.2.6 多場景切入社區(qū)O2O供應(yīng)鏈 375
12.2.7 社區(qū)O2O服務(wù)落腳 378
12.2.8 社區(qū)O2O落地，“小區(qū)無憂” 379
12.3 社區(qū)電商的O2O落地化案例.382
12.3.1 O2O落地——外送服務(wù) 382
12.3.2 O2O落地——收貨服務(wù)體驗 383
12.3.3 O2O落地——順豐網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店 386
12.3.4 O2O落地——以娛樂游戲為拓展點 388
12.3.5 O2O落地——社區(qū)便利店 388