1+X職業(yè)技術(shù)-職業(yè)資格培訓(xùn)教材：職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)練習(xí)（第2版）

第1部分 綜合知識理論試題
第1篇 公司治理
一、判斷題
二、單項(xiàng)選擇題
三、多項(xiàng)選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2篇 公司戰(zhàn)略
一、判斷題
二、單項(xiàng)選擇題
三、多項(xiàng)選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第3篇 公司運(yùn)營
一、判斷題
二、單項(xiàng)選擇題
三、多項(xiàng)選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第4篇 市場營銷
一、判斷題
二、單項(xiàng)選擇題
三、多項(xiàng)選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第5篇 公司財(cái)務(wù)
一、判斷題
二、單項(xiàng)選擇題
三、多項(xiàng)選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第6篇 公司人力資源
一、判斷題
二、單項(xiàng)選擇題
三、多項(xiàng)選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2部分 案例分析
第1篇 公司治理
【案例1.1 從家族企業(yè)到現(xiàn)代公司】
【案例1.2 從職業(yè)經(jīng)理人變成企業(yè)家】
【案例1.3 于志安事件】
【案例1.4 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對決策的影響】
【案例1.5 東北高速與江蘇陽光的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效】
【案例1.6 央企嬗變：第一家董事會浮出水面】
【案例1.7 A公司的監(jiān)事會組成之困】
【案例1.8 德隆集團(tuán)的神話】
【案例1.9 陳同海的驚人“個性”】
第2篇 公司戰(zhàn)略
【案例2.1 春蘭集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略】
【案例2.2 “老牌”企業(yè)的競爭】
【案例2.3 萬利家具公司的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略措施】
【案例2.4 神舟電腦的成功秘訣】
【案例2.5 冰糖葫蘆連成串】
【案例2.6 萬科：中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者】
【案例2.7 阿迪達(dá)斯的突破戰(zhàn)略】
【案例2.8戰(zhàn)略聯(lián)盟的公司經(jīng)驗(yàn)】
第3篇 公司運(yùn)營
【案例3.1 小米公司的“下一步”】
【案例3.2 世界上沒有兩輛相同的“哈雷”】
【案例3.3 麥德龍：限定目標(biāo)群的供應(yīng)鏈管理】
【案例3.4 上海汽車模塊化及JIT的應(yīng)用】
第4篇 市場營銷
【案例4.1 萬科的營銷戰(zhàn)略】
【案例4.2 旭日升冰茶火爆南昌】
【案例4.3 東南菱帥市場巧迂回】
【案例4.4 埃德蒙公司的渠道策略】
【案例4.5 藍(lán)島大廈假日營銷有高招】
【案例4.6 帥康集團(tuán)實(shí)施CRM】
第5篇 公司財(cái)務(wù)
【案例5.1 我國西部大開發(fā)利用外資項(xiàng)目】
【案例5.2 我國甘肅省的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目】
【案例5.3 我國供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)】
【案例5.4 企業(yè)財(cái)務(wù)效績評價項(xiàng)目】
【案例5.5 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目】
【案例5.6 日本地區(qū)開發(fā)的籌資項(xiàng)目】
【案例5.7 天力公司的財(cái)務(wù)分析】
第6篇 公司人力資源
【案例6.1 綠色化工公司的人力資源計(jì)劃】
【案例6.2 科龍的績效評估】
【案例6.3 花旗銀行的績效考核與激發(fā)潛能之道】
【案例6.4 工作分析真的是“霧里看花，水中望月”嗎？】
【案例6.5 一個員工的離職感想】
第3部分 管理項(xiàng)目（分析評價設(shè)計(jì)）作業(yè)
第1篇 公司治理
【項(xiàng)目作業(yè)1.1 東方石油化工股份有限公司的管理組織】
【項(xiàng)目作業(yè)1.2 南海泡沫與安然事件】 
【項(xiàng)目作業(yè)1.3 ?某上市公司的董事會運(yùn)作】
【項(xiàng)目作業(yè)1.4 褚時健案——國企老總的59歲現(xiàn)象】
【項(xiàng)目作業(yè)1.5 招商銀行案例 ——股權(quán)激勵】
【項(xiàng)目作業(yè)1.6 國美控制權(quán)之爭】
【項(xiàng)目作業(yè)1.7 董事義務(wù)案】
第2篇 公司戰(zhàn)略
【項(xiàng)目作業(yè)2.1 消費(fèi)者亂發(fā)絲絲 洗發(fā)水綠肥紅瘦】
【項(xiàng)目作業(yè)2.2 維維集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略】
【項(xiàng)目作業(yè)2.3 青島啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略】
【項(xiàng)目作業(yè)2.4 “EGO365”的“小店大整合”】
第3篇 公司運(yùn)營
【項(xiàng)目作業(yè)3.1 宏安發(fā)動機(jī)公司】
【項(xiàng)目作業(yè)3.2 張小泉剪刀公司】
【項(xiàng)目作業(yè)3.3 日本餐飲業(yè)賺錢大王：背道而馳的經(jīng)營術(shù)】 
【項(xiàng)目作業(yè)3.4 米其林公司的角色轉(zhuǎn)換】
【項(xiàng)目作業(yè)3.5 利君股份：一個設(shè)備制造商的生產(chǎn)外包模式】
【項(xiàng)目作業(yè)3.6 歐派模式：個性化的事兒做出規(guī)模】
【項(xiàng)目作業(yè)3.7 快速響應(yīng)的時裝生產(chǎn)】
【項(xiàng)目作業(yè)3.8 戴爾——大規(guī)模定制的先鋒】
第4篇 市場營銷
【項(xiàng)目作業(yè)4.1 明珠礦泉水整合營銷策劃案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.2 X洗衣機(jī)客戶投訴處理方案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.3 S牌食用油價格與產(chǎn)品方案策劃】
【項(xiàng)目作業(yè)4.4 G公司空調(diào)銷售渠道改革方案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.5 玉泉礦泉水市場保衛(wèi)戰(zhàn)策劃案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.6鹿胎精華素整合營銷方案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.7 凱利電腦桌的銷售終端促銷方案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.8 良緣喜宴酒整體營銷方案】
【項(xiàng)目作業(yè)4.9 麥克唐納營銷危機(jī)拯救方案】
第5篇 公司財(cái)務(wù)
【項(xiàng)目作業(yè)5.1 河北電勘院基于卓越績效模式的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐】
【項(xiàng)目作業(yè)5.2 中海油成功收購尼克森案分析】
【項(xiàng)目作業(yè)5.3 AB公司的財(cái)務(wù)狀況 】
【項(xiàng)目作業(yè)5.4 燕京啤酒并購融資】
【項(xiàng)目作業(yè)5.5 基于杜邦分析的YC房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績分析】
【項(xiàng)目作業(yè)5.6 DH公司的內(nèi)控制度】
【項(xiàng)目作業(yè)5.7 中國南方電網(wǎng)公司內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系的構(gòu)建】
第6篇 公司人力資源
【項(xiàng)目作業(yè)6.1 南遠(yuǎn)公司的人力資源管理】
【項(xiàng)目作業(yè)6.2 天地公司的人力資源管理存在什么問題？】
【項(xiàng)目作業(yè)6.3 某鋁業(yè)公司該如何進(jìn)行員工的供求平衡？】
【項(xiàng)目作業(yè)6.4 新鄉(xiāng)公司績效管理體系存在什么問題？】
【項(xiàng)目作業(yè)6.5 NZ公司的薪酬體系如何變革？】
【項(xiàng)目作業(yè)6.6 薪酬政策公平為本】
【項(xiàng)目作業(yè)6.7 這算不算是績效管理？】
第4部分 文件筐作業(yè)
文件筐作業(yè)一
文件筐作業(yè)二
第5部分 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論導(dǎo)言
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）測評要素及其評分標(biāo)準(zhǔn)
《職業(yè)經(jīng)理人》無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）評分表
第6部分 模擬試卷
理論知識考核模擬試卷一
理論知識考核模擬試卷二
理論知識考核模擬試卷一參考答案
理論知識考核模擬試卷二參考答案
職業(yè)經(jīng)理人口試規(guī)則及評價標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理人口試評分表
附 錄