戰(zhàn)略管理：理論與實踐

定　價：￥39.00

作　者：	潘澤清著；中國財政科學(xué)研究院會計學(xué)教材編審委員會編
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	中國財政科學(xué)研究院會計學(xué)碩士研究生.MPAcc.MAud系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514159387	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在10年戰(zhàn)略管理教學(xué)講義基礎(chǔ)上改寫而成的，簡明易懂；通過閱讀本書，讀者可以用較少的時間迅速掌握較為*面的戰(zhàn)略管理知識。本書有如下幾個特點：*一，系統(tǒng)*面、編排有新意、不落俗套。*書依照公司愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略以及公司層戰(zhàn)略逐次遞進、層層展開敘述，基本上覆蓋了戰(zhàn)略管理的絕大部分內(nèi)容；*書各章節(jié)的內(nèi)容有機銜接、環(huán)環(huán)相扣。第二，內(nèi)容新穎、時代感強。*書適時地體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理論和實踐的實時進展，如高技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等；同時，還介紹了許多較為新穎的戰(zhàn)略管理案例。第三，內(nèi)容實用、操作性強。讀者套用本書框架，結(jié)合讀者所在公司的實際情況、對內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，即可制定出讀者所在公司的戰(zhàn)略；在本書出版前，已有國內(nèi)某企業(yè)直接采用本書框架制定戰(zhàn)略。與此同時，書中的許多內(nèi)容、知識可以讓讀者直接應(yīng)用于實踐；留心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)，書中介紹的“招數(shù)”很多，很多“招數(shù)”都非常實用，并配有大量用于加深理解的簡短案例。

作者簡介

　　潘澤清，工商管理碩士，經(jīng)濟學(xué)博士，管理科學(xué)與工程（金融工程方向）博士后。有多年的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)高層管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運行過程。從2005年開始講授《戰(zhàn)略管理》，目前已講授過60～70輪以上的《戰(zhàn)略管理》?，F(xiàn)就職于中國財政科學(xué)研究院，主要從事戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理研究；同時兼任中國人民大學(xué)教授，講授《戰(zhàn)略管理》和《稅務(wù)會計和稅收籌劃》兩門課。除了管理和財務(wù)外，作者還熟悉各種宏觀計量技術(shù)，常年開設(shè)《中國經(jīng)濟熱點問題》講座；承擔(dān)過國開行、發(fā)改委、神華集團等委托的重大課題，研究成果廣受好評。其中，神華的委托課題在1年內(nèi)就直接為委托方創(chuàng)造了數(shù)以億計的效益。

圖書目錄

目錄
第一章戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 企業(yè)利潤的來源與商業(yè)模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第五節(jié) 戰(zhàn)略的形成方式
第六節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
思考題

第二章外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 行業(yè)的定義
第二節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
第四節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第五節(jié) 宏觀環(huán)境分析
思考題

第三章內(nèi)部分析:資源、能力與競爭優(yōu)勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 競爭優(yōu)勢的來源
第二節(jié) 資源、能力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 資源和能力的評價
第四節(jié) 組織能力的培育
思考題

第四章競爭戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 競爭與企業(yè)收益及其競爭優(yōu)勢定位
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法
第四節(jié) 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法
第五節(jié) 實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的方法
思考題

第五章高技術(shù)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭
第二節(jié) 平臺戰(zhàn)略
第三節(jié) 先發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢
第四節(jié) 技術(shù)范式轉(zhuǎn)換
思考題

第六章公司層戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與外包
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 制定公司層戰(zhàn)略的基本思路
第二節(jié) 水平一體化:單一行業(yè)的公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 垂直一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 其他類型的垂直一體化
第五節(jié) 戰(zhàn)略性外包
思考題
第七章多元化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 多元化動因
第二節(jié) 如何提高多元化成功的可能性
第三節(jié) 多元化程度與企業(yè)業(yè)績
第四節(jié) 資本經(jīng)營型多元化
思考題

第八章多元化集團公司的管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) 集團公司的管控
第三節(jié) 業(yè)務(wù)組合管理
第四節(jié) 相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性管理
思考題

第九章國際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)對外直接投資的動因
第二節(jié) 跨國公司的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇
第四節(jié) 跨國公司進入海外市場的模式
思考題

第十章實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展
第二節(jié) 并購
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 選擇進入模式
思考題

參考文獻
后記