SpaceX一時(shí)傳奇or一世傳奇

這些年，那些年
第一章
第一節(jié)　那些年，傳奇前傳／3
第二節(jié)　這些年，傳奇背后／6
第三節(jié)　未來(lái)的未來(lái)／9
走近傳奇
第二章
第一節(jié)　成立之初／13
第二節(jié)　公司概貌／18
第三節(jié)　主要產(chǎn)品／22
一、Falcon1火箭／24
二、Falcon9火箭／31
三、Falcon9R火箭／42
四、FalconH火箭／51
五、龍飛船／55
第四節(jié)　值得記錄的瞬間／60
鷹隼試翼
第三章
第一節(jié)　研制模式／65
一、設(shè)計(jì)模式／ 65
二、生產(chǎn)制造及產(chǎn)品采購(gòu)／ 75
三、研制試驗(yàn)／ 83
四、測(cè)試模式／ 90
五、發(fā)射／ 96
六、質(zhì)量管控／ 106
七、可靠性設(shè)計(jì)／ 109
第二節(jié)　成本控制／113
一、成本情況分析／ 113
二、美國(guó)政府的影響／ 116
三、SpaceX自身因素／ 124
四、我猜，我猜，我猜猜猜／ 139
第三節(jié)　組織機(jī)構(gòu)／141
一、扁平化的由來(lái)／ 142
二、從 SpaceX公司的當(dāng)家人看其組織機(jī)構(gòu)／ 143
三、扁平化好不好／ 151
繁星點(diǎn)點(diǎn)
第四章
第一節(jié)　企業(yè)文化／155
一、創(chuàng)新 / 156
二、冒險(xiǎn) / 156
三、競(jìng)爭(zhēng) / 158
四、平等 / 158
五、鮮明的個(gè)人印記 / 159
第二節(jié)　人才管理／ 161
一、人才戰(zhàn)略、人才理念 / 161
二、人才引進(jìn) / 162
三、人才培養(yǎng) / 16 4
四、高管人才的招攬 / 16 5
五、雇員規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì) / 17 1
六、裁員風(fēng)波 / 17 2
七、員工壓力與現(xiàn)狀 / 17 4
我有一個(gè)夢(mèng)想
第五章
第一節(jié)　我是誰(shuí) / 17 9
第二節(jié)　追隨風(fēng)的方向 / 18 3
一、天才兒童初誕生 / 18 3
二、在賓夕法尼亞的窮日子 / 18 5
三、又一個(gè)從斯坦福輟學(xué)的人 / 18 6
四、從硅谷新星到貝寶黑幫 / 18 7
五、新能源讓生活更美好 / 18 9
第三節(jié)　目標(biāo)：星辰大海 / 19 1
一、我有一個(gè)夢(mèng)想 / 19 1
二、腳踏實(shí)地 / 19 3
三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹 / 19 5
四、飛“龍”終于上天了 / 19 6
五、“低價(jià)且可靠”的承諾 / 19 9
六、給 SpaceX打上馬斯克的烙印 / 20 2
第四節(jié)　別人眼中 / 20 5
一、和馬斯克一起是什么樣 / 20 5 S
二、真人版的鋼鐵俠 / 20 8
三、政府眼中 / 20 9
四、對(duì)手眼中 / 21 1
五、民眾眼中 / 21 2
第五節(jié)　馬斯克與中國(guó) / 21 4
一、SpaceX抗衡中國(guó) / 21 4
二、中國(guó)首秀 / 21 7
第六節(jié)　給 SpaceX公司澆澆涼水 / 22 0
一、飛行失利影響巨大，虧錢虧人氣 / 22 2
二、高可靠和低成本的權(quán)衡游戲并不易掌控 / 22 2
三、博取眼球很重要，但更應(yīng)注重對(duì)癥下藥 / 22 3
四、面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，是否還有價(jià)格優(yōu)勢(shì) / 224
第七節(jié)　下一站是哪里 / 2 26
傳奇誕生的土壤
第六章
第一節(jié)　美國(guó)三屆政府的《美國(guó)國(guó)家太空政策》 / 233
一、一九九六——克林頓政府《美國(guó)國(guó)家太空政策》 / 233
二、二○○六——布什政府《美國(guó)國(guó)家太空政策》 / 237
三、二○一○——奧巴馬政府《美國(guó)國(guó)家太空政策》 / 243
四、商業(yè)航天表現(xiàn)活躍，有著長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)家意志的影子 / 2 53
第二節(jié)　美國(guó)太空政策對(duì)商業(yè)航天的影響 / 255
附錄A ／ 264
附錄B ／ 266
附錄C ／ 268
參考文獻(xiàn) ／ 270