中小企業(yè)人力資源組織與管理

第一章 人力資源管理與開發(fā)導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā)的含義與內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理理論的演化過(guò)程
第二章 對(duì)員工的認(rèn)知
第一節(jié) 西方管理過(guò)程的人性假設(shè)
第二節(jié) 馬克思主義的人性觀
第三節(jié) 心理活動(dòng)的生理基礎(chǔ)
第四節(jié) 個(gè)體差異
第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境與戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)與平衡方法
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析與工作設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 工作分析的主要內(nèi)容和流程
第三節(jié) 工作分析信息收集方法
第四節(jié) 工作說(shuō)明和工作規(guī)范的編寫
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)的方法
第六節(jié) 工作評(píng)價(jià)的方法
第五章 員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)
第一節(jié) 人力資源招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的渠道
第三節(jié) 人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)
第四節(jié) 人力資源招聘效果評(píng)估
第六章 組織管理
第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計(jì)
第七章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)方式及其選擇
第四節(jié) 員工培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估
第八章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的基本理論
第三節(jié) 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
第九章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬制定
第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)的方法
第四節(jié) 薪酬管理的發(fā)展
第五節(jié) 福利
第十章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與方法
第三節(jié) 績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程
第四節(jié) 績(jī)效考核反饋
第十一章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化差異及其沖突的處理模式
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的跨文化管理
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)跨文化人力資源管理模式選擇
第四節(jié) 中小企業(yè)跨文化人力資源管理的對(duì)策
第十二章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)合同
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理
附錄 考試大綱
參考文獻(xiàn)