選人用人留人育人細(xì)節(jié)全書

第一篇 煉眼力，企業(yè)如何選人
第一章 企業(yè)選人，有理有據(jù)
第一節(jié) 了解職位分析內(nèi)容，打好基礎(chǔ)
第二節(jié) 確定職位分析方法，掌握方針
第三節(jié) 學(xué)會(huì)職位分析步驟，正確實(shí)施
第二章 企業(yè)招聘，渠道全面
第一節(jié) 校園招聘，進(jìn)入高校人才儲(chǔ)備庫
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘，快速高效網(wǎng)羅社會(huì)英才
第三節(jié) 委托獵頭招聘，精選人才中的人才
第三章 人員甄選，合適為上
第一節(jié) 軟硬結(jié)合，確定甄選標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 筆試加面試，甄選方法多
第二篇 煉權(quán)術(shù)，企業(yè)如何用人
第一章 員工多樣，進(jìn)行全面的了解
第一節(jié) 了解員工氣質(zhì)，看氣質(zhì)與職業(yè)的關(guān)系
第二節(jié) 分析員工性格，測(cè)性格與職業(yè)關(guān)系
第三節(jié) 掌握員工能力，探能力的分類結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 小測(cè)評(píng)，測(cè)員工素質(zhì)種類
第二章 不同員工，分類區(qū)別巧對(duì)待
第一節(jié) 四種人格特質(zhì)，恰當(dāng)判斷利于工作分配
第二節(jié) 對(duì)待“頂梁柱”，剛?cè)岵?jì)不過度
第三節(jié) 中層經(jīng)理很特殊，給予特殊關(guān)注
第四節(jié) 對(duì)于忠誠的員工，予以重用
第三章 問題員工，用對(duì)長(zhǎng)處也精彩
第一節(jié) 員工直率沖動(dòng)，首先管理者要冷靜
第二節(jié) 員工防衛(wèi)心強(qiáng)，有效溝通很重要
第三節(jié) 員工消極被動(dòng)，分析類型給予信心
第三篇 煉心智，企業(yè)如何留人
第一章 優(yōu)化制度，留人有規(guī)矩
第一節(jié) 建立績(jī)效管理體系，公平合理避開誤區(qū)
第二節(jié) 建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)制度，將管理科學(xué)化
第三節(jié) 擬定勞動(dòng)合同，進(jìn)行人員管理
第二章 待遇貼心，留人很合理
第一節(jié) 建立薪酬制度，做到科學(xué)合理
第二節(jié) 利用“貼心”福利，打造“鐵心”員工
第三節(jié) 運(yùn)用勞動(dòng)股份制，扭轉(zhuǎn)員工思想
第四節(jié) 利用股票期權(quán)，打造鎖住人才“金手銬”
第三章 塑造文化，留人上上策
第一節(jié) 塑造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化留人
第二節(jié) 加強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，用關(guān)系“網(wǎng)住”人
第三節(jié) 減輕員工壓力，讓員工零負(fù)擔(dān)工作
第四節(jié) 營(yíng)造良好工作環(huán)境，使員工快樂工作
第四篇 煉見識(shí)，企業(yè)如何育人
第一章 加強(qiáng)培訓(xùn)，吸引穩(wěn)定公司所需人才
第一節(jié) 了解員工培訓(xùn)類型，提升員工素質(zhì)
第二節(jié) 了解現(xiàn)代培訓(xùn)新寵，讓員工由內(nèi)而外改變
第三節(jié) 培訓(xùn)形式多樣，要因人而異
第二章 因材施教，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
第一節(jié) 了解職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)內(nèi)容，為輔導(dǎo)員工做準(zhǔn)備
第二節(jié) 重視員工發(fā)展，助其制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
第三節(jié) 隨時(shí)注意幫助員工，做好職業(yè)生涯規(guī)劃
第三章 轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
第一節(jié) 有趣噪聲試驗(yàn)，引主人翁精神回歸
第二節(jié) 利用主人翁精神，激發(fā)員工“三大感”
第三節(jié) 積極引導(dǎo)主人翁精神，創(chuàng)建溫暖大家庭