部門經(jīng)理人力資源管理實務(wù)研究

　　《部門經(jīng)理人力資源管理實務(wù)研究》所研究的部門經(jīng)理是指除了人力資源經(jīng)理以外，在企業(yè)中承擔某一方面管理職能，并需要管理一個團隊的負責人。如生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等。部門經(jīng)理是員工的直接管理者，員工的積極性能否被調(diào)動起來，員工的績效如何，和部門經(jīng)理的管理水平有著直接的聯(lián)系。《部門經(jīng)理人力資源管理實務(wù)研究》之所以研究部門經(jīng)理的人力資源管理職責，是因為在企業(yè)實踐中，人力資源部門一般負責人力資源政策、制度的制定與推行，HR具體工作很大程度上需要其他部門經(jīng)理去組織實施。也就是說，部門經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，通過做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保部門的績效目標得以完成，同時又要扮演“人力資源經(jīng)理”的角色，承擔一些人力資源管理的職責，如參與部門人員的面試、制定部門培訓(xùn)計劃、實施部門的績效考核，進行績效面談等。

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