價(jià)值經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新平臺(tái)：新一代銀行管理會(huì)計(jì)

定　價(jià)：￥158.00

作　者：	融和友信，廖繼全編
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)

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ISBN：	9787516412121	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)根據(jù)銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，面向銀行股東價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，以EVA/RAROC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型為核心，全面重塑銀行戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品效益分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，幫助銀行強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資金成本、提高盈利能力、推動(dòng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，為銀行決策層提升決策科學(xué)性發(fā)揮支撐作用。內(nèi)容主要包括：“統(tǒng)一平臺(tái)——管理會(huì)計(jì)平臺(tái)”“三大工具——資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、成本分?jǐn)偂①Y本管理”及“五大應(yīng)用——績(jī)效考核管理、全面預(yù)算管理、多維盈利分析、資產(chǎn)負(fù)債管理/頭寸管理、產(chǎn)品定價(jià)”。

作者簡(jiǎn)介

　　融和友信（Ronhe Technology），系中國(guó)領(lǐng)先的金融企業(yè)管理平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，一家專(zhuān)門(mén)為金融企業(yè)提供“管理咨詢(xún)”+“IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)”+“管理云平臺(tái)”+“大數(shù)據(jù)服務(wù)”的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，以“自主研發(fā)高性能的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)模式的專(zhuān)業(yè)智慧服務(wù)”為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。融和友信全面提供金融風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行新資本達(dá)標(biāo)、RAPM管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、客戶價(jià)值預(yù)測(cè)、交易級(jí)大總賬、全面績(jī)效考核、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、產(chǎn)品定價(jià)、資金頭寸管理、財(cái)務(wù)管理等價(jià)值經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的創(chuàng)新解決方案與信息化服務(wù)、SaaS服務(wù)；并且進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，推出面向直銷(xiāo)銀行、中小金融機(jī)構(gòu)的“睿信通”解決方案，幫助金融機(jī)構(gòu)針對(duì)個(gè)人客戶實(shí)現(xiàn)“客戶信息大數(shù)據(jù)挖掘+信用風(fēng)險(xiǎn)控制模型搭建+互聯(lián)網(wǎng)快速自動(dòng)放貸”功能；同時(shí)針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)客戶，新推“企信達(dá)”解決方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、貸前企業(yè)征信交叉驗(yàn)證及貸后信息監(jiān)測(cè)。融和友信正在實(shí)施為期五年的“睿金融”產(chǎn)品自主研發(fā)與股權(quán)上市融資計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)金融客戶達(dá)到1000家、公司市值達(dá)到50億元的階段成長(zhǎng)目標(biāo)，使融和友信成為推動(dòng)金融管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的品牌，成為資本市場(chǎng)價(jià)值投資的典范。廖繼全，融和友信董事長(zhǎng)兼CEO，從事金融業(yè)IT服務(wù)20余年，有數(shù)百家金融企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，是該領(lǐng)域具影響力的資深人士。

圖書(shū)目錄

第1章銀行轉(zhuǎn)型走向價(jià)值經(jīng)營(yíng)
1.1 銀行業(yè)新趨勢(shì)和新挑戰(zhàn)
1.2 銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革
1.3 轉(zhuǎn)型變革依靠銀行管理會(huì)計(jì)
1.4 構(gòu)建價(jià)值經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向銀行管理會(huì)計(jì)
第2章平臺(tái)化價(jià)值經(jīng)營(yíng)型銀行管理會(huì)計(jì)
2.1 銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)理念
2.2 平臺(tái)化價(jià)值經(jīng)營(yíng)型銀行管理會(huì)計(jì)體系
2.3 價(jià)值經(jīng)營(yíng)型銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
2.4 價(jià)值經(jīng)營(yíng)型銀行管理會(huì)計(jì)核算
2.5 價(jià)值經(jīng)營(yíng)型銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
第3章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)上統(tǒng)一維度管理
3.1 維度框架
3.2 責(zé)任中心維度
3.3 產(chǎn)品維度
3.4 客戶維度
3.5 客戶經(jīng)理維度
3.6 維度間規(guī)則
第4章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)上營(yíng)業(yè)收支核算
4.1 形成收入的業(yè)務(wù)活動(dòng)和營(yíng)業(yè)收支類(lèi)型
4.2 存款業(yè)務(wù)收支核算
4.3 信貸業(yè)務(wù)收支核算
4.4 金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)收支核算
4.5 中間業(yè)務(wù)收支核算
4.6 表外業(yè)務(wù)收支核算
第5章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)上成本核算
5.1 成本類(lèi)型和核算方法
5.2 運(yùn)營(yíng)成本核算
5.3 稅務(wù)成本核算
5.4 風(fēng)險(xiǎn)成本核算
5.5 資本成本核算
第6章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)上多維度核算與分析
6.1 多維度業(yè)績(jī)核算模型
6.2 多維度核算匯總體系
6.3 多維度盈利分析體系
第7章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的重要支柱
7.1 成本分?jǐn)?br />7.2 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
7.3 經(jīng)濟(jì)資本配置
第8章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的延展應(yīng)用
8.1 經(jīng)營(yíng)分析
8.2 產(chǎn)品定價(jià)
8.3 績(jī)效考核
8.4 全面預(yù)算管理
第9章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)信息化建設(shè)
9.1 信息化概述
9.2 總體架構(gòu)與功能模塊規(guī)劃
9.3 先決條件與建設(shè)路徑選取
9.4 銀行管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集市
9.5 咨詢(xún)式實(shí)施過(guò)程組織
第10章銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)案例
10.1 某大型國(guó)有商業(yè)銀行——GS 銀行
10.2 某跨省區(qū)商業(yè)銀行——KL銀行