投行思維：商業(yè)模式創(chuàng)新及實現(xiàn)的經(jīng)營邏輯

第一章錢袋子決定槍桿子
——美國霸主地位的幕后推動者
美國國家機器的靈魂
美聯(lián)儲主席就是“世界中央銀行”行長
大王旗的背后，四大投行是旗桿
【投行思維航標】
第二章實現(xiàn)皇家特許的金融夢
——新加坡的“星島晉級”之謎
腹地之役，用別人的資源為自己賺錢
投行007：手心過肉，手背流油
從“東方直布羅陀”成長為“東方瑞士”
你在磨槍時，獅城的陽光在唱歌
【投行思維航標】
第三章精于布道方能四海論道
——企業(yè)的晉級發(fā)展之路
單一的秘密是專一
理財產品，銀行怎樣賺的錢？
賺錢模式?jīng)Q定花錢模式
國家是更高級別的商業(yè)系統(tǒng)
大布局：持槍者都是同盟軍
【投行思維航標】
第四章商業(yè)神話的橫空出世
——投行思維之能力體現(xiàn)
做一個好項目
做一個上市公司
做一個自由人
【投行思維航標】
第五章“挖金術”值得信賴嗎？
——中國企業(yè)運作中的風險與誤區(qū)
算命先生中過彩票嗎
經(jīng)濟學家昨天的預測今天發(fā)生了嗎？
加杠桿容易，能去杠桿才是真本事
企業(yè)為什么要上市
成功的運作其實是一場綜合能力的較量
年賺20萬的師傅與年賺2000萬的徒弟
【投行思維航標】
第六章“轉錢”才能賺錢
——投行思維的經(jīng)營哲學
投行思維八字方針：商業(yè)模式，杠桿對沖
投行思維三大鐵律：常念不忘
最有效的項目構建大步驟：投行思維，有章法，不盲目
一局定乾坤：布局決定最終高度
【投行思維航標】
第七章把企業(yè)做好，先讓企業(yè)好做
——投行思維的經(jīng)營邏輯
起因：錢是想出來的
目的：獲得資源配置權，活在未來
過程：財富重組，由“石墨”到“金剛石”
方法：將資源配置到最大化
能力：軟實力能牽線搭橋，硬實力能開疆拓土
技巧：順應人性，收放自如
結果：商業(yè)模式的顛覆與重構
【投行思維航標】
第八章提升企業(yè)的功力
——投行思維的三大心法
跳出個人圈層，占領資源高地
以人為本，構建人-錢關系的閉環(huán)
錢是最核心的商品，成功者把錢當商品
【投行思維航標】
第九章西風東進，中國式裂變
——投行思維的落地技巧
此抱團非彼抱團，重在專人做專事
打牌的邏輯思維，讓低手變成高手
移動互聯(lián)網(wǎng)+，風口上的風口
金融+，連做4個上市公司
資產+，1秒鐘增值500萬
推薦電商：泛資產增值最大化
培養(yǎng)“雙思維”，把握“雙機遇”
【投行思維航標】
第十章商業(yè)思維決定商業(yè)發(fā)展
——投行思維之于商業(yè)模式創(chuàng)新
缺錢、無信，如何殺進商業(yè)地產行業(yè)
投行思維的企業(yè)價值生成邏輯
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的三大心法
創(chuàng)新商業(yè)模式必須回答的五個典型問題
為什么要構建樓式模型與雙聚焦模型
【投行思維航標】
第十一章在風口上不是所有的豬都可以飛起來
——投行思維之于創(chuàng)業(yè)企業(yè)
夢想可以有，但不要斷在不可為的方向上
選擇行業(yè)的失地與需求性
企業(yè)的生存瓶頸不在營銷，而在交付
終極產品，做成毒品般上癮
賣產品給用戶或將用戶賣掉
早人一步叫先進，早人三步叫先烈
賦予每一個成員臣子的命，天子的心
以找老婆的心找融資
“創(chuàng)業(yè)者活下去最重要“是個偽命題
【投行思維航標】
第十二章中國的獨有現(xiàn)象
——投行思維之投行樓模式
價值鏈模式：管理好上游與下游的供應鏈
泛網(wǎng)模式：時代下的新寵兒
第三方模式：讓企業(yè)延伸一米
信息流模式：為野心搭建平臺
虛實模式：左手槍桿子，右手錢袋子
時空模式：讓企業(yè)贏在起跑線上
環(huán)模式：不放過每一個角落
場模式：消費者也是生產者
自由現(xiàn)金流：企業(yè)的支點，翹動整個地球
綜合模式：沒有公司可以僅靠品牌吃飯
【投行思維航標】
附錄1：一句話樓模式
附錄2：泛資產運營體系
參考文獻