藝術(shù)管理（第三版）

第一章導(dǎo)論
藝術(shù)與藝術(shù)管理
現(xiàn)代藝術(shù)表演活動(dòng)的兩個(gè)基本屬性
藝術(shù)的公民社會(huì)屬性和商品屬性的關(guān)系
非營(yíng)利性藝術(shù)團(tuán)體、營(yíng)利性藝術(shù)團(tuán)體和文化產(chǎn)業(yè)
政府的角色與責(zé)任
本章小結(jié)
相關(guān)文獻(xiàn)閱讀：藝術(shù)的生命力在于藝術(shù)的原創(chuàng)力
案例分析：北京國(guó)際音樂節(jié)創(chuàng)新運(yùn)作模式
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第二章演藝業(yè)宏觀管理的國(guó)際視野
英國(guó)：著名的“一臂之距”原則及其制度體現(xiàn)
法國(guó)：強(qiáng)有力的政府角色與藝術(shù)自由
德國(guó)：聯(lián)邦體制下的藝術(shù)繁榮
美國(guó)：藝術(shù)生產(chǎn)的法治傳統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
巴西：民主政治框架內(nèi)的文化多樣性
本章小結(jié)
案例分析：薩爾茨堡藝術(shù)節(jié)與城市發(fā)展
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第三章中國(guó)演藝業(yè)管理體制的形成與變革歷程
表演藝術(shù)團(tuán)體的“公有化”及其制度蘊(yùn)涵
國(guó)家包辦一切：市場(chǎng)活力的喪失
“文藝從屬于政治”：藝術(shù)原創(chuàng)力的枯萎
改革開放：宏觀藝術(shù)管理體制的變革提上日程（1979~1992年）
藝術(shù)管理體制改革的新進(jìn)展（1992~2002年）
藝術(shù)表演團(tuán)體的轉(zhuǎn)企改制（2002~2012年）
新一輪藝術(shù)表演團(tuán)體的改革已經(jīng)啟動(dòng)（2012年至今）
本章小結(jié)
案例分析：立足當(dāng)代，以戰(zhàn)略眼光謀求未來發(fā)展
——體制改革中的上海芭蕾舞團(tuán)生存現(xiàn)狀調(diào)查
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第四章中國(guó)演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（1）：政府角色的重新定位
政府行政力的再規(guī)范
借鑒“一臂之距”原則，建立政府與藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的雙向保護(hù)層
尊重藝術(shù)創(chuàng)作的自由原則
用立法規(guī)約政府的行為及其與藝術(shù)表演機(jī)構(gòu)的關(guān)系
本章小結(jié)
案例分析：以越劇現(xiàn)代戲《德清嫂》為例
談藝術(shù)項(xiàng)目資源整合的創(chuàng)作演出模式
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第五章中國(guó)演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（2）：建構(gòu)有利于藝術(shù)機(jī)構(gòu)自主發(fā)展的
制度環(huán)境
關(guān)于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步討論
規(guī)范營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的行為，形成演藝市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)
建立完善的事業(yè)法人制度，鼓勵(lì)非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
推動(dòng)演藝市場(chǎng)投融資體制的進(jìn)一步改革
調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，形成中國(guó)演藝市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
案例分析：新編歷史京劇《天下歸心》個(gè)案研究
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第六章中國(guó)演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（3）：關(guān)于國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)產(chǎn)權(quán)變革的
理性思考
產(chǎn)權(quán)屬性在文化產(chǎn)品中的演變邏輯
國(guó)有藝術(shù)團(tuán)體產(chǎn)權(quán)改革的特殊性
國(guó)有藝術(shù)團(tuán)體產(chǎn)權(quán)改革的基本思路
國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革成果對(duì)院團(tuán)改革的啟示
國(guó)企改革給予藝術(shù)院團(tuán)帶來的理性思考
本章小結(jié)
案例分析：天創(chuàng)公司《功夫傳奇》項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)模式分析
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第七章演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者
思想變革、體制變革對(duì)藝術(shù)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者提出的要求
創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)
博學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)
謙和：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力
果敢：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的行動(dòng)能力
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色：藝術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)理
本章小結(jié)
案例分析：“三駕馬車”拉動(dòng)一個(gè)世界頂級(jí)音樂節(jié)——對(duì)琉森音樂節(jié)的個(gè)案分析
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第八章演藝團(tuán)體和劇場(chǎng)運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化
演藝團(tuán)體和劇場(chǎng)運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然選擇
要積極爭(zhēng)取各級(jí)政府高度重視演藝業(yè)的發(fā)展
按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
明確定位，打造區(qū)域文化品牌，站在高起點(diǎn)上運(yùn)作
利用現(xiàn)代化手段，建立互動(dòng)平臺(tái)，做好演藝市場(chǎng)的營(yíng)銷
充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，拓展國(guó)際演藝市場(chǎng)
本章小結(jié)
案例分析：運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的成功典范——上海東方藝術(shù)中心
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第九章表演藝術(shù)的舞臺(tái)管理
舞臺(tái)管理的兩種類型
舞臺(tái)管理者——舞臺(tái)監(jiān)督
舞臺(tái)管理流程
舞臺(tái)突發(fā)事件處理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
舞臺(tái)監(jiān)督與各部門的關(guān)系
舞臺(tái)監(jiān)督應(yīng)具備的素質(zhì)
本章小結(jié)
案例分析：賴聲川話劇在大陸成功推廣的營(yíng)銷策略
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第十章旅游演出的商業(yè)模式
國(guó)內(nèi)外旅游演出的發(fā)展
旅游演出概念界定
旅游演出的商業(yè)模式分析
四類典型的旅游演出商業(yè)模式
旅游演出商業(yè)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新
本章小結(jié)
案例分析：以《長(zhǎng)恨歌》為例分析實(shí)景歷史舞劇的競(jìng)爭(zhēng)模式
附錄：調(diào)研旅游演出項(xiàng)目一覽表
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第十一章音樂劇的運(yùn)營(yíng)與管理
音樂劇“本土化”發(fā)展脈絡(luò)
音樂劇運(yùn)營(yíng)的國(guó)際視野
中國(guó)音樂劇運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀
中國(guó)音樂劇本土化運(yùn)營(yíng)構(gòu)想
本章小結(jié)
案例分析：原創(chuàng)音樂劇《??！鼓嶺》首輪演出營(yíng)銷
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第十二章觀眾拓展
觀眾與觀眾拓展
藝術(shù)參與動(dòng)機(jī)與阻礙及相關(guān)研究方式
觀眾拓展的途徑
本章小結(jié)
案例分析：廣州大劇院觀眾拓展案例
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
附件：表演藝術(shù)觀眾拓展調(diào)查問卷(國(guó)家大劇院舞臺(tái)監(jiān)督李根實(shí)設(shè)計(jì))
第十三章演藝業(yè)投融資機(jī)制
我國(guó)演藝業(yè)投融資
我國(guó)演藝業(yè)投融資機(jī)制的探索
演藝業(yè)投融資機(jī)制的啟示
本章小結(jié)
案例分析：資本市場(chǎng)助力演藝企業(yè)——宋城旅游發(fā)展股份有限公司
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第十四章文化藝術(shù)類基金會(huì)
我國(guó)文化藝術(shù)基金會(huì)
上海、北京文化藝術(shù)類基金會(huì)運(yùn)作模式
歐洲文化基金會(huì)和美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)與社會(huì)各方的互動(dòng)關(guān)系模式
我國(guó)文化藝術(shù)類基金會(huì)的未來發(fā)展之路
本章小結(jié)
相關(guān)概念介紹：“第三部門”
案例分析：舞劇《沙灣往事》“走出去”的策略研究
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
第十五章少數(shù)民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
——以甘南藏族自治州民族文化資源為例
甘南藏族自治州民族文化資源概述
甘南藏族自治州民族文化資源的開發(fā)價(jià)值
甘南藏族自治州實(shí)地調(diào)研情況
甘南藏族自治州民族文化資源開發(fā)趨勢(shì)
甘南藏族自治州民族文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的新視角——文化產(chǎn)業(yè)集群模式
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群基本體系構(gòu)建中政府的角色
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群體系的重要環(huán)節(jié)——產(chǎn)業(yè)鏈
本章小結(jié)
案例分析：湘西鳳凰古城《煙雨鳳凰》項(xiàng)目策劃模式分析
拓展訓(xùn)練
提請(qǐng)讀者進(jìn)一步思考的問題
參考文獻(xiàn)
后記