第一講:企業(yè)過冬的對策
1.轉型的思考
2.對待危機應有的心態(tài)
3.企業(yè)過冬的兩大對策
4.戰(zhàn)略制定的工具及應用
5.企業(yè)組織環(huán)境因素分析
6.SWOT匹配實例
7.咨詢案例:如何面對取消訂單的現(xiàn)狀?
8.咨詢案例:業(yè)務轉型朗如何選擇和同化精英?
第二講:如何解決資金問題(1.內部融資2.債權融資3.股權融資4.項目融資)
第三講:如何控制成本(1.人力成本控制2.管理成本控制3.材料成本控制)
第四講:企業(yè)變革之道(1.企業(yè)家和生意人的區(qū)別2.成功企業(yè)的成長階段3.企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系)