閱人有術(shù)

　　如何看待人力資源管理的地位和作用？招聘應該堅持什么樣的原則？面試考官應具備哪些基本素質(zhì)？結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？如何運用結(jié)構(gòu)化面試法進行高端招聘？如何通過細節(jié)判斷素質(zhì)？我們應該首選什么樣的員工？企業(yè)應將什么樣的人拒之門外？張瑋是誰？張瑋，中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁，中國科學院人才交流開發(fā)中心專家顧問，從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然，開發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼；2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；2007年被國家一級刊物中國人力資源開發(fā)雜志選登為3月刊封面人物。張瑋精彩觀點：人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應該是主導產(chǎn)品主營業(yè)務的生力軍；招聘基本觀點：寧缺勿濫；人力資源工作最難的是面試；找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠；考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力；如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜?；睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領(lǐng)導者；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋；一個好的領(lǐng)導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判；適合人群：企業(yè)人力資源管理人員及企業(yè)中高層管理者。

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