多媒體課程包：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理-5S推行實(shí)務(wù)

第一講 5S的原則 1.5S的起源 2.5S的涵義 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4.5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 1.5S之間的關(guān)系 2.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 3.5S的效能 第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的涵義和目的 2.推進(jìn)整理的要領(lǐng) 3.推進(jìn)整理的步驟 第五講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 1.整頓的涵義和目的 2.整頓的重要作用 3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng) 4.推進(jìn)整頓的步驟 第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 1.清掃的涵義和目的 2.清掃的作用 3.推行清掃的要領(lǐng) 4.推進(jìn)清掃的步驟 第七講 清潔的推進(jìn) 1.清潔的涵義及其作用 2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng) 3.推進(jìn)清潔的步驟 第八講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn) 1.修養(yǎng)的涵義和目的 2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng) 3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 第九講 5S的推進(jìn)原理 1.5S推進(jìn)的基本原理 2.5S推進(jìn)階段 3.5S推進(jìn)八大要訣 第十講 5S推進(jìn)組織與組織的方式（一） 1.組織架構(gòu)和制度章程 2.工作計(jì)劃 3.文件體系 第十一講 5S推進(jìn)組織與組織方式（二） 1.宣傳策劃與教育培訓(xùn) 2.現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告 3.合理化建設(shè) 第十二講 5S推行步驟 1.準(zhǔn)備階段 2.實(shí)施評(píng)價(jià)階段 第十三講 目視管理（一） 1.目視管理的概念 2.目視管理的類別 3.紅牌作戰(zhàn) 4.看板作戰(zhàn) 第十四講 目視管理（二） 1.目視管理的識(shí)別管理 2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) 3.目視管理的發(fā)展階段 第十五講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一） 1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念 2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用 3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) 4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 第16講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（二） 1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果 4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 第十七講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 1.改善的定義與基本思想 2.改善的基本方法 3.五現(xiàn)手法 第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法 1.戴明圓環(huán) 2.思維十法 第十九講 5S項(xiàng)目的展開(kāi)（一） 1.改善布局 2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 3.改善物流 4.減少搬運(yùn) 第二十講 5S項(xiàng)目的展開(kāi)（二） 1.降低庫(kù)存 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) 2.會(huì)議和文件的5S 第二十一講 5S內(nèi)部審核概述 1.5S內(nèi)部審核的意義與基本原則 2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟 3.5S審核的注意事項(xiàng) 第二十二講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備 1.前期準(zhǔn)備工作 2.建立審核工作系統(tǒng) 3.資料搜集和審核的計(jì)劃 第二十三講 5S的審核 1.首次會(huì)議 2.審核實(shí)施 3.末次會(huì)議 4.審核總結(jié)報(bào)告 第二十四講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 1.糾正與預(yù)防措施 2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤 3.結(jié)束語(yǔ)