贏在執(zhí)行：經(jīng)典課程全新演繹

DVD 1　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)。
【案例】
1．平安保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。
2．光緒VS明治：好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。
【問(wèn)題】從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。
【分析】你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
DVD 2　執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
【案例】
1．華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧。
2．上海申沃汽車(chē)執(zhí)行副總干頻。
【問(wèn)題】從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。
【分析】《致加西亞的信》
DVD 3　國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失(上)
(a)不具備挑選人才的能力。
(b)缺乏對(duì)人才的信任。 DVD 1　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)。 【案例】 1．平安保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。 2．光緒VS明治：好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 【問(wèn)題】從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 【分析】你如何檢查部屬的執(zhí)行力? DVD 2　執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 【案例】 1．華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧。  2．上海申沃汽車(chē)執(zhí)行副總干頻。 【問(wèn)題】從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。 【分析】《致加西亞的信》 DVD 3　國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失(上) (a)不具備挑選人才的能力。 (b)缺乏對(duì)人才的信任。 (C)不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值(沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉)。 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志：執(zhí)行力首要在于員工的士氣。企業(yè)關(guān)心員工一員工關(guān)系顧客一顧客對(duì)酒店忠誠(chéng)。 招聘網(wǎng)CEO劉浩選人首先要誠(chéng)信，沒(méi)有誠(chéng)信，執(zhí)行就會(huì)偏離。執(zhí)行力有三個(gè)方面：明確目標(biāo)、有創(chuàng)造性、有韌性。 DVD 4　國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失(下) 從中國(guó)歐萊雅的KPl要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。 許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)? 你如何挑選有執(zhí)行力的人? DVD 5　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事——綿羊無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)一群獅子作戰(zhàn)(上) 1．了解你的企業(yè)和員工。 ※你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)? ※你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理? ※你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案? 2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)。 ※你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)? ※你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)? 3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序。 ※你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上? ※你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)? ※你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法? 4．跟進(jìn)。你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)? DVD 6　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事——綿羊無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)一群獅子作戰(zhàn)(下) 5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ※你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害? ※你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工? 6．提高員工的能力和素質(zhì) ※你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者? ※你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)? ※你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋? 7．了解你自己 ※你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)? ※你是否注意公司倫理，超越自己的情緒? ※你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工? DVD 7　執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因——很多人都是“說(shuō)過(guò)就等于做了”。 1．管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。 2．管理者出臺(tái)規(guī)章制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)一一朝令夕改。 3．制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。 4．執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。 5．缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。 6．缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制一一沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。 7．只有形式上的培訓(xùn)一一忘了改造人的思想與心態(tài)。 8．缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。