過程裝備管理（第三版）

1過程裝備管理綜述1
1.1過程裝備與裝備管理1
1.1.1過程裝備及其特點1
1.1.2現代過程裝備帶來全新問題2
1.1.3現代裝備管理3
1.2設備管理體制5
1.2.1設備管理的發(fā)展5
1.2.2TPM 與TnPM管理體系9
1.2.3我國現行的設備管理體制11
1.3裝備管理的組織體系14
1.3.1裝備管理組織機構的設置14
1.3.2設備部的組織結構與職能職責實例18
1.4裝備管理規(guī)章制度和考核指標25
1.4.1裝備管理規(guī)章制度25
1.4.2裝備管理中的統(tǒng)計工作25
1.4.3裝備管理與維修的指標體系26
1.5裝備的信息化管理系統(tǒng)30
1.5.1過程裝備信息管理30
1.5.2過程裝備管理信息系統(tǒng)及其應用32
思考題33
2過程裝備的前期管理35
2.1過程裝備前期管理的內容35
2.1.1裝備前期管理的意義35
2.1.2裝備前期管理的工作內容35
2.2過程裝備的投資規(guī)劃36
2.2.1裝備投資規(guī)劃的工作范圍與類型36
2.2.2裝備投資規(guī)劃的編制與決策38
2.3外購裝備的選型與購置47
2.3.1外購裝備的選型47
2.3.2外購裝備的訂購51
2.3.3外購裝備的開箱驗收53
2.4自制裝備的管理54
2.4.1自制裝備的設計、制造管理54
2.4.2自制裝備的驗收56
2.5進口裝備的管理57
2.5.1進口裝備的前期管理工作57
2.5.2進口裝備管理工作注意問題58
2.6過程裝備的安裝調試和驗收59
2.6.1裝備基礎的安裝59
2.6.2裝備安裝調試和驗收的工作內容61
2.6.3裝備的安裝調試與驗收管理63
2.7過程裝備使用初期的管理與裝備前期信息管理系統(tǒng)64
2.7.1裝備使用初期的管理64
2.7.2裝備前期管理信息系統(tǒng)64
思考題66
3過程裝備的資產管理67
3.1固定資產67
3.1.1固定資產計價67
3.1.2固定資產折舊69
3.2裝備分類、編號與重點裝備的劃分71
3.2.1裝備分類與資產編號71
3.2.2主要裝備、大型裝備、精密裝備的劃分72
3.2.3企業(yè)重點裝備的選定與管理73
3.3裝備資產的基礎資料管理74
3.3.1裝備資產卡片74
3.3.2裝備臺賬74
3.3.3裝備檔案75
3.3.4裝備統(tǒng)計76
3.4裝備的庫存管理76
3.4.1新裝備到貨入庫管理76
3.4.2閑置裝備退庫管理77
3.4.3裝備出庫管理77
3.4.4裝備倉庫管理78
3.5裝備資產的動態(tài)管理78
3.5.1閑置裝備的封存與處理78
3.5.2裝備的調撥和移裝79
3.5.3裝備的借用與租賃79
3.5.4裝備租賃的經濟性分析80
3.5.5裝備報廢81
3.6裝備價值評估82
3.6.1資產評估的含義、目的和對象82
3.6.2裝備價值評估的原則和特點83
3.6.3裝備價值評估的操作程序84
3.6.4裝備價值評估的方法及實例87
思考題96
4過程裝備使用與維護管理97
4.1過程裝備的使用管理97
4.1.1裝備使用程序97
4.1.2裝備使用的管理制度98
4.2裝備的維護保養(yǎng)100
4.2.1裝備維護保養(yǎng)的要求與內容101
4.2.2設備的區(qū)域維護104
4.2.3精密、大型、稀有、關鍵設備的使用維護要求104
4.3設備點檢管理體系105
4.3.1設備點檢的有關概念105
4.3.2設備點檢管理體系106
4.3.3設備點檢管理制度及工作內容107
4.3.4點檢管理的實施108
4.3.5對點檢工作的檢查及考核109
4.4TPM在設備維護管理中的應用109
4.4.1TPM的特點110
4.4.2生產維護的內容111
4.4.3設備維修記錄及其整理分析111
4.4.4生產維修小組112
4.4.5TPM開展程序112
4.5裝備的密封管理113
4.5.1裝備密封的檢驗標準與管理113
4.5.2“化工無泄漏工廠”的標準與管理115
4.6裝備的潤滑管理116
4.6.1潤滑管理的任務和組織機構116
4.6.2潤滑管理制度118
4.6.3潤滑管理的技術資料120
4.6.4潤滑劑的選用、代用和添加劑122
4.6.5潤滑方法與潤滑裝置126
4.6.6裝備潤滑狀態(tài)檢查127
4.6.7裝備潤滑系統(tǒng)常見故障及分析128
4.6.8廢潤滑油的回收、再生與利用129
4.7裝備的技術狀態(tài)130
4.7.1裝備技術狀態(tài)的完好標準131
4.7.2裝備完好狀況的考核指標與計算131
4.7.3裝備技術狀態(tài)的檢查評級132
4.8裝備運行的經濟分析133
思考題135
5過程裝備的故障診斷和事故管理136
5.1過程裝備的故障診斷136
5.1.1設備故障及故障常規(guī)管理136
5.1.2裝備故障的診斷技術138
5.1.3裝備在線監(jiān)測和診斷142
5.1.4裝備診斷系統(tǒng)的優(yōu)化與診斷專家系統(tǒng)143
5.1.5裝備檢測診斷的分層次管理146
5.2過程裝備的事故管理147
5.2.1裝備事故的類別和性質147
5.2.2裝備事故的調查分析及處理148
5.3裝備故障診斷和事故處理實例151
5.3.1裝備故障診斷案例151
5.3.2事故處理案例154
思考題159
6過程裝備檢修管理160
6.1裝備的維修方式與分類160
6.1.1裝備的維修方式160
6.1.2裝備修理的類型 162
6.2裝備修理的計劃管理163
6.2.1裝備修理工作定額163
6.2.2裝備修理計劃的編制 166
6.2.3裝備修理計劃的實施 169
6.2.4裝備修理計劃的考核175
6.3裝備維修的技術管理176
6.3.1裝備維修技術資料管理 176
6.3.2裝備維修的質量管理 180
6.3.3裝備維修量檢具管理182
6.4年度停車大檢修的施工管理182
6.4.1年度大檢修施工現場的管理組織和制度183
6.4.2嚴格落實檢修施工的安全措施184
6.4.3嚴格控制檢修施工質量186
6.4.4做好科學文明檢修工作186
6.4.5驗收交工186
6.4.6大檢修總結187
6.5網絡計劃技術在裝備檢修管理中的應用187
6.5.1網絡計劃技術的基本規(guī)則 188
6.5.2網絡計劃技術應用示例 190
6.6裝備維修的費用管理 193
6.6.1裝備大修費用的管理 193
6.6.2車間裝備維修費用的管理195
6.6.3裝備維修活動的經濟分析197
6.7裝備外委修理的管理199
6.7.1企業(yè)設備管理部門對外委修理的職責199
6.7.2外委修理管理程序200
思考題203
7過程裝備的備件管理204
7.1備件管理概述204
7.1.1備件的含義與分類204
7.1.2備件管理的目標、任務與內容205
7.2備件技術管理206
7.2.1備件技術資料的內容206
7.2.2確定備件儲備品種的原則和方法208
7.2.3備件的儲備定額210
7.3備件計劃管理212
7.3.1備件計劃的分類和編制計劃的依據212
7.3.2備件計劃的編制方法(流程)214
7.3.3備件計劃編制工作中應注意的問題214
7.4備件庫存管理214
7.4.1備件庫存管理的內容與要求214
7.4.2備件庫存資金的核定217
7.4.3備件的ABC管理 218
7.4.4備件倉庫的信息反饋219
7.4.5備件的專業(yè)化生產與商品化供應219
思考題220
8過程裝備的改造與更新221
8.1裝備的磨損與補償221
8.1.1裝備的磨損221
8.1.2裝備磨損的補償223
8.2裝備的經濟壽命224
8.2.1自然壽命224
8.2.2技術壽命224
8.2.3經濟壽命224
8.3裝備技術改造225
8.3.1企業(yè)裝備改造形式225
8.3.2裝備技術改造的特點226
8.3.3裝備改造的做法226
8.3.4裝備技術改造的基本方向226
8.4裝備的更新227
8.4.1裝備更新的含義227
8.4.2裝備更新方式227
8.4.3裝備更新的對象228
8.4.4裝備更新計劃編寫依據與內容228
8.4.5裝備更新資金228
8.5裝備改造的技術經濟分析229
思考題230
9特種設備管理231
9.1概述231
9.2壓力容器安全管理231
9.2.1壓力容器設計制造管理231
9.2.2壓力容器的使用管理236
9.2.3壓力容器的定期檢驗242
9.2.4壓力容器安全附件管理245
9.3特種設備安全檢查248
9.3.1特種設備使用單位安全檢查依據248
9.3.2特種設備使用單位安全檢查要求249
9.4特種設備應急救援預案252
9.4.1應急救援預案的編制要求252
9.4.2應急救援預案的編制步驟253
9.4.3應急救援預案編制內容及格式254
思考題255
10動力與能源管理256
10.1動力管理概述256
10.1.1動力管理的重要性256
10.1.2動力管理的范圍256
10.1.3動力系統(tǒng)的特點257
10.1.4動力管理的主要任務257
10.2動力設備的運行管理258
10.2.1動力設備運行管理規(guī)章制度258
10.2.2動力設備運行調度體系258
10.2.3動力設備的日常管理258
10.2.4動力設備運行經濟技術指標和考核體制258
10.2.5動力設備故障和事故管理259
10.3動力設備的經濟管理259
10.3.1動力設備經濟管理目標259
10.3.2動能的經濟核算259
10.3.3動力部門經濟活動分析260
10.4能源管理260
10.4.1能源概述260
10.4.2能源管理的內容261
10.4.3企業(yè)節(jié)能262
10.4.4用能管理263
思考題264
附錄A設備管理流程圖例265
附錄B設備資產管理制度實例266
附錄C設備點檢定修管理制度實例269
參考文獻273