帶出高效執(zhí)行力

定　價(jià)：￥35.80

作　者：	張偉著
出版社：	北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志人在職場(chǎng) 職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787568208536	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《帶出高效執(zhí)行力》這本書(shū)是一本圖文并茂的團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)。全面講解如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、有效溝通、提高執(zhí)行力等團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。從細(xì)微處入手，著重培養(yǎng)員工的高效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。讓員工從根本上客服拖延癥，重燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我突破，同時(shí)還能幫助管理者提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓管理自動(dòng)運(yùn)行，打造出一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，最終提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者簡(jiǎn)介

　　張偉，創(chuàng)意派管理專(zhuān)家，現(xiàn)為某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。自25歲踏上管理崗位，至今已有15年管理經(jīng)驗(yàn)。在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，擅長(zhǎng)將歐美先進(jìn)的管理思想與中國(guó)企業(yè)相結(jié)合，形成獨(dú)具一格而卓有成效的管理模式。

圖書(shū)目錄

Chapter 1　明確目標(biāo)，齊心協(xié)力
第一節(jié)　沖著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)　/ 002
缺啥也不能缺目標(biāo)　/ 003
確立共同目標(biāo)的基本原則　/ 005
把握共同目標(biāo)所帶來(lái)的向心力　/ 009
第二節(jié)　步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃　/ 011
企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略需先行　/ 012
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了　/ 014
第三節(jié)　基本規(guī)則不可少　/ 024
遵循原則設(shè)立規(guī)則　/ 025
團(tuán)隊(duì)規(guī)則的主要構(gòu)成　/ 031
第四節(jié)　找準(zhǔn)專(zhuān)屬的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神　/ 034
誰(shuí)說(shuō)文化精神不重要　/ 035
千萬(wàn)不要空喊口號(hào)，搞形式主義　/ 037
專(zhuān)屬的才是最好的　/ 040
適當(dāng)增加精神福利　/ 044
第五節(jié)　正能量團(tuán)隊(duì)就該有和諧的奮斗環(huán)境　/ 046
你需要打造一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)　/ 047
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土　/ 048
團(tuán)隊(duì)正能量，從管理者自身開(kāi)始　/ 051
引導(dǎo)員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境　/ 055
Chapter 2　穩(wěn)抓制度，讓管理自動(dòng)運(yùn)行
第一節(jié)　完善團(tuán)隊(duì)制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行　/ 066
最有效的管理工具——團(tuán)隊(duì)制度　/ 067
落實(shí)執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素　/ 072
第二節(jié)　明確權(quán)責(zé)，善用賞罰　/ 081
明確劃分權(quán)力和責(zé)任　/ 082
善用適度賞罰以調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)　/ 087
第三節(jié)　激勵(lì)機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)更出色　/ 089
管理者必備——激勵(lì)機(jī)制　/ 090
合理設(shè)置，巧妙實(shí)施，方可確保激勵(lì)功效　/ 092
第四節(jié)　團(tuán)隊(duì)的晉升淘汰體系必須健全　/ 101
面向所有員工的晉升之路　/ 102
讓員工明白升值就能升職　/ 106
淘汰制帶來(lái)的必要危機(jī)感　/ 108
Chapter 3　帶出人，用對(duì)人，管好人
第一節(jié)　管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念　/ 116
別再把人力資源當(dāng)作成本　/ 117
只有會(huì)聽(tīng)會(huì)說(shuō)的管理者才有員工愿意跟　/ 120
第二節(jié)　帶出人——培養(yǎng)員工成干將　/ 125
先讓自己成為好教練　/ 126
教會(huì)員工突破現(xiàn)狀，向前看　/ 132
適當(dāng)拒絕，培養(yǎng)員工的獨(dú)立能力　/ 139
第三節(jié)　用對(duì)人——專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)　/ 145
優(yōu)勢(shì)管理，專(zhuān)業(yè)的事安排專(zhuān)業(yè)的人　/ 146
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造高效能的最佳組合　/ 149
第四節(jié)　管好人——正確處理小聰明和不聰明　/ 151
忠誠(chéng)的員工比聰明人更寶貴　/ 152
小聰明和不聰明的員工管理對(duì)策　/ 154
Chapter 4　抓效率，重細(xì)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)更出色
第一節(jié)　高效是管理行為的直接目的　/ 170
只有立即行動(dòng)才是高效的關(guān)鍵　/ 171
充分利用時(shí)間資源　/ 173
第二節(jié)　細(xì)節(jié)管理不可忽視　/ 176
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)　/ 177
工作中的細(xì)節(jié)既有天使，也藏魔鬼　/ 179