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內(nèi)容簡介

　　本書講述了內(nèi)部控制理論的歷史演進，內(nèi)部控制規(guī)范體系，具體業(yè)務(wù)如資金、采購、銷售、投資、合同、擔保、合同、集團管控等業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、內(nèi)控評價等內(nèi)容。

作者簡介

　　陳漢文，經(jīng)濟學博士、教授、博士生導師、博士后聯(lián)系人。在國際頂尖學刊Journal of Accounting Research、Contemporary Accounting Research，以及國內(nèi)《經(jīng)濟研究》等學刊發(fā)表多篇論文。曾在英國牛津大學賽德商學院、美國哈佛大學商學院與加拿大圣瑪麗大學商學院訪問學習與研究；曾任廈門大學閩江學者特聘教授、廈門大學學術(shù)委員會秘書長；曾兼任財政部會計準則委員會咨詢專家，中國會計學會財務(wù)成本分會副會長，全國審計專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員；現(xiàn)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授；并擔任廈門大學、四川大學、中國礦業(yè)大學、內(nèi)蒙古大學等EMBA課程主講教授，香港中文大學、清華大學（清華-康奈爾雙學位）金融MBA會計學主講教授。

圖書目錄

第1章內(nèi)部控制歷史變遷
【篇首語】
【引導案例】
北大荒出軌式經(jīng)營，農(nóng)業(yè)第一股衰敗
1.1 內(nèi)部控制的歷史演進
1.2 我國內(nèi)部控制制度的現(xiàn)實進展
1.3 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
【綜合案例】
南方航空內(nèi)部控制的發(fā)展
第2章內(nèi)部控制基本原理
【篇首語】
【引導案例】
三九集團是如何走向破產(chǎn)絕地的？
2.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵
2.2 內(nèi)部控制的目標
2.3 內(nèi)部控制的要素
2.4 內(nèi)部控制的局限性
【綜合案例】
4.36億元票據(jù)案拷問煙臺銀行風控
第3章內(nèi)部控制的實施過程
【篇首語】()
【引導案例】
光大證券“烏龍指”的內(nèi)控之殤()
3.1 內(nèi)部控制實施主體()
3.2 內(nèi)部控制實施原則()
3.3 內(nèi)部控制設(shè)計流程()
3.4 《內(nèi)部控制手冊》架構(gòu)設(shè)計()
【綜合案例】
中國石化的內(nèi)控制度設(shè)計()
第4章對外投資內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
由中冶恒通并購巨虧引發(fā)的思考()
4.1 流程劃分與職責分工()
4.2 投資計劃與立項控制()
4.3 投資項目監(jiān)控控制()
4.4 投資項目處置控制()
【綜合案例】
中國中冶的對外投資管理()
第5章籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
通宇通訊上市被否()
5.1 流程劃分與職責分工()
5.2 籌資決策控制()
5.3 籌資執(zhí)行與償付控制()
5.4 籌資記錄與監(jiān)督控制()
【綜合案例】
湖北永祥糧機IPO慘遭否決()
第6章貨幣資金內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
基于出納兩年貪污230多萬元的思考()
6.1 流程劃分與職責分工()
6.2 現(xiàn)金控制()
6.3 銀行存款控制()
【綜合案例】
小會計的大案件()
第7章采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
由力拓案引發(fā)的思考()
7.1 流程劃分與職責分工()
7.2 供應商管理()
7.3 采購計劃與預算控制()
7.4 采購申請及合同控制()
7.5 采購執(zhí)行及退貨控制()
7.6 結(jié)算與付款控制()
【綜合案例】
沃爾瑪?shù)娜虿少彂?zhàn)略()
第8章銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
三精制藥年報數(shù)據(jù)同降98%或暗示營銷改革失敗()
8.1 流程劃分與職責分工()
8.2 信用控制()
8.3 合同控制()
8.4 發(fā)貨控制()
8.5 收款控制()
8.6 應收賬款控制()
8.7 退貨控制()
【綜合案例】
BS公司銷售與收款內(nèi)部控制案例()
第9章資產(chǎn)管理內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
中石油與全生命周期資產(chǎn)管理()
9.1 存貨控制()
9.2 固定資產(chǎn)控制()
9.3 無形資產(chǎn)控制()
【綜合案例】
華為的高速發(fā)展與無形資產(chǎn)管理()
第10章擔保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
誰制造了杭州擔保圈危機()
10.1 流程劃分與職責分工()
10.2 擔保業(yè)務(wù)立項控制()
10.3 擔保業(yè)務(wù)執(zhí)行控制()
10.4 擔保業(yè)務(wù)后評估控制()
【綜合案例】
湖南“鴻儀系”連環(huán)擔保案()
第11章合同管理內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
中恒集團與山東步長“分手”的背后()
11.1 流程劃分與職責分工()
11.2 合同準備與訂立控制()
11.3 合同履行控制()
11.4 合同糾紛控制()
【綜合案例】
達能、娃哈哈之爭始末()
第12章企業(yè)集團內(nèi)部控制()
【篇首語】()
【引導案例】
反思華源集團危機()
12.1 整體框架()
12.2 企業(yè)集團戰(zhàn)略控制()
12.3 企業(yè)集團管理控制()
12.4 企業(yè)集團財務(wù)控制()
12.5 企業(yè)集團監(jiān)督控制()
【綜合案例】
華潤集團的母子公司管控()
第13章內(nèi)部控制評價()
【篇首語】()
【引導案例】
一份內(nèi)部控制評價報告引發(fā)的思考()
13.1 內(nèi)部控制評價組織體系()
13.2 內(nèi)部控制缺陷認定()
13.3 內(nèi)部控制評價指數(shù)()
13.4 內(nèi)部控制評價報告()
【綜合案例】
泰達股份的內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價()