項目管理基礎

序
第1章 項目與項目管理
本章導讀
1.1 項目
1.1.1 項目的涵義和特征
1.1.2 項目的屬性
1.1.3 項目的內外環(huán)境
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理的定義及其基本要素
1.2.2 項目管理的任務與原則
1.3 項目管理的發(fā)展歷程
1.3.1 階段一：非正式的使用
1.3.2 階段二：正式應用
1.3.3 階段三：項目驅動組織
1.4 項目管理的最新進展——整合管理
1.4.1 項目與戰(zhàn)略計劃的整合
1.4.2 與真實的項目管理過程整合
本章小結
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復習思考題
第2章 項目的組織環(huán)境
本章導讀
2.1 項目與組織戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略管理
2.1.2 戰(zhàn)略管理與項目管理的整合
2.2 干系人管理
2.2.1 識別干系人
2.2.2 規(guī)劃干系人管理
2.2.3 管理干系人參與
2.2.4 控制干系人參與
2.3 項目的組織結構
2.3.1 職能型組織
2.3.2 項目型組織
2.3.3 矩陣型組織
2.4 項目管理辦公室
2.4.1 項目管理辦公室的內涵
2.4.2 項目管理辦公室的類型
2.4.3 項目管理辦公室的職能
2.5 項目集和項目組合
2.5.1 項目集
2.5.2 項目組合
本章小結
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復習思考題
第3章 項目整合管理
本章導讀
3.1 項目整合管理概述
3.1.1 單個項目的項目管理過程
3.1.2 項目管理知識領域
3.1.3 項目整合管理過程組
3.2 項目整合管理過程解構
3.2.1 制定項目章程
3.2.2 制定項目管理計劃
3.2.3 指導與管理項目工作
……
第4章 項目范圍管理
第5章 項目時間管理
第6章 項目成本管理
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目質量管理
第11章 項目采購管理
參考文獻
后記