項(xiàng)目管理思維方法論：?jiǎn)栴}找準(zhǔn) 方法選對(duì) 有效管理

定　價(jià)：￥80.00

作　者：	汪綱領(lǐng) 著
出版社：	中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

京東 (￥70.40)

ISBN：	9787564626754	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	407	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理活動(dòng)，通常由初始問(wèn)題切入，研究項(xiàng)目，一般由基礎(chǔ)問(wèn)題開(kāi)始。從基礎(chǔ)問(wèn)題上溯，先解決一個(gè)個(gè)中間問(wèn)題，直到基本問(wèn)題的最終解決。實(shí)踐中，追求管理的科學(xué)性，可以說(shuō)是現(xiàn)代人的一種信仰；而只有真正承認(rèn)“管理是一門(mén)科學(xué)”，才有資格說(shuō)自己獲得了這種信仰的基因。研究管理，首先要理解管理的本質(zhì)，要理解管理本質(zhì)，前提是要理清管理內(nèi)在的邏輯，進(jìn)而找到管理的邏輯起點(diǎn)。因?yàn)椋绻芾淼倪壿嬈瘘c(diǎn)錯(cuò)了，那么研究問(wèn)題的邏輯方向也就錯(cuò)了。而任何一項(xiàng)管理方法和行動(dòng)的實(shí)施，其背后必定隱含著一個(gè)正確的因果邏輯關(guān)系在支撐，否則就會(huì)造成管理邏輯鏈的斷裂，并由此導(dǎo)致你所期待的管理成果無(wú)法出現(xiàn)。符合邏輯的管理才是科學(xué)的管理。《項(xiàng)目管理思維方法論問(wèn)題找準(zhǔn) 方法選對(duì) 有效管理》從項(xiàng)目的三大基本問(wèn)題切入，目的在于探討項(xiàng)目邏輯，并針對(duì)讀者所關(guān)心的多個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，分別找到管理它們的邏輯起點(diǎn)、選擇實(shí)施管理的邏輯方向。從實(shí)際意義上講，項(xiàng)目邏輯其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的一種系統(tǒng)思考方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理思維方法論：?jiǎn)栴}找準(zhǔn) 方法選對(duì) 有效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

推薦序
自序
第一章項(xiàng)目問(wèn)題與項(xiàng)目邏輯
第一節(jié) 項(xiàng)目問(wèn)題與項(xiàng)目特點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目邏輯與思想方法
第三節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法體系
第二章思考的技術(shù)
第一節(jié) 邏輯性思考是基礎(chǔ)
第二節(jié) 用“三點(diǎn)論”解決問(wèn)題
第三節(jié) 思考有序
第四節(jié) 思考有則
第三章邏輯為思維立法
第一節(jié) 定義、定性與定位
第二節(jié) 形式邏輯四定律
第三節(jié) 思維活動(dòng)的程序化與結(jié)構(gòu)化
第四章關(guān)聯(lián)分析，深入思考第一步
第一節(jié) 邏輯推理與邏輯關(guān)系
第二節(jié) 復(fù)雜問(wèn)題及復(fù)雜因果關(guān)系分析
第三節(jié) 穆勒五法的應(yīng)用
第五章項(xiàng)目管理的思維方法體系
第一節(jié) 問(wèn)題思維上升為概念性思維
第二節(jié) 構(gòu)建項(xiàng)目管理的思維方法體系
第三節(jié) 基本思維方法
第四節(jié) 其他思維方法
第六章線(xiàn)性思維與非線(xiàn)性思維
第一節(jié) 非線(xiàn)性理論與混沌現(xiàn)象
第二節(jié) 非線(xiàn)性思維與動(dòng)態(tài)性復(fù)雜
第三節(jié) 決策中的非線(xiàn)性思維
第四節(jié) 非線(xiàn)性思維方法
第五節(jié) 典型性非線(xiàn)性問(wèn)題分析
第七章項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
第二節(jié) 項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 主要過(guò)程管理
第八章項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論與方法
第一節(jié) 主要的項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論
第二節(jié) 常用思維方法與典型案例
第三節(jié) 選對(duì)方法有效管理
第九章管理團(tuán)隊(duì)核心人物——項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與基本素質(zhì)
第二節(jié) 有效管理理念落地
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的核心理念
第十章技術(shù)決策與技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)決策方法
第二節(jié) 技術(shù)管理存在的問(wèn)題
第三節(jié) 技術(shù)管理的重要理念
第十一章項(xiàng)目管理的核心——成本管理
第一節(jié) 成本管理的邏輯方向
第二節(jié) 項(xiàng)目成本控制方法
第三節(jié) 分階段實(shí)施成本控制
第四節(jié) 平衡管理本質(zhì)上也是成本管理
第五節(jié) 核心思想與理念
第十二章項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的基本概念
第二節(jié) 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的基本思路
第三節(jié) 二次經(jīng)營(yíng)的技術(shù)方法
第四節(jié) 變更的必要條件識(shí)別
第五節(jié) 索賠的必要條件識(shí)別
第六節(jié) 索賠的充分條件分析
第十三章現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)與市場(chǎng)選擇
第一節(jié) 企業(yè)的基本價(jià)值觀與資源整合能力
第二節(jié) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策技術(shù)
有現(xiàn)在才會(huì)有未來(lái)