寫給大家看的項目管理書（第3版）

第一部分 項目管理啟動
第1章　項目管理概述　　2
1.1　究竟什么是項目管理　　2
1.1.1　究竟什么是項目　　3
1.1.2　管理項目　　4
1.1.3　學術(shù)視角看項目管理　　4
1.2　項目管理的價值　　6
1.3　為什么說項目具有挑戰(zhàn)性　　7
1.4　高效項目經(jīng)理供不應(yīng)求　　8
1.5　項目管理發(fā)展趨勢　　9
1.6　補充資料　　10
1.7　本章小結(jié)　　10
第2章　項目經(jīng)理　　12
2.1　一個頭銜，多種角色　　12
2.2　項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能　　13
2.3　成功的項目經(jīng)理具備的特質(zhì)　　14
2.4　項目經(jīng)理常犯的15個錯誤　　16
2.5　本章小結(jié)　　16
第3章　成功項目的必備要素　　18
3.1　究竟什么才是成功的項目　　18
3.2　從問題項目中吸取教訓　　19
3.3　向成功項目學習　　21
3.4　項目經(jīng)理的必備工具　　22
3.5　本章小結(jié)　　23
第二部分 項目規(guī)劃
第4章　項目定義　　26
4.1　為成功做準備　　27
4.2　項目定義如何與項目計劃相關(guān)聯(lián)　　27
4.3　項目定義文件　　28
4.3.1　必備要素　　28
4.3.2　要考慮的其他要素　　29
4.4　項目定義清單　　31
4.4.1　總則　　31
4.4.2　項目范圍　　31
4.4.3　項目干系人　　32
4.4.4　項目方法　　32
4.4.5　其他　　32
4.4.6　驗收　　32
4.5　本章小結(jié)　　32
第5章　項目計劃　　34
5.1　關(guān)鍵的項目計劃原則　　35
5.2　項目計劃過程中應(yīng)解答的重要問題　　36
5.3　制定項目計劃　　37
5.4　項目計劃補充內(nèi)容的匯總　　43
5.5　項目計劃清單　　44
5.6　本章小結(jié)　　44
第6章　制定WBS 　　46
6.1　究竟什么是WBS 　　46
6.1.1　難道WBS不是項目進度計劃的別稱嗎　　49
6.1.2　WBS和項目進度計劃的主要區(qū)別　　50
6.1.3　不同類型的分解結(jié)構(gòu)　　51
6.2　WBS為何如此重要　　51
6.3　制定WBS的過程　　52
6.3.1　準備開始　　52
6.3.2　制定有效WBS的指導原則　　53
6.3.3　知道何時結(jié)束　　54
6.4　本章小結(jié)　　54
第7章　估算項目工作　　56
7.1　進度計劃制定過程的下一步　　 57
7.2　管理風險，管理估算　　58
7.3　估算不準確的原因　　59
7.4　強大的估算技巧和方法　　60
7.5　最佳實踐　　62
7.6　本章小結(jié)　　63
第8章　制定項目進度計劃　　64
8.1　項目進度計劃的作用　　65
8.2　項目進度計劃制定過程的目標　　67
8.3　制定進度計劃所需的關(guān)鍵信息　　67
8.4　創(chuàng)建進度計劃　　69
8.4.1　確定任務(wù)的依賴關(guān)系（給工作排序）　　70
8.4.2　制定初步的進度計劃　　 71
8.4.3　執(zhí)行現(xiàn)實性檢驗　　 72
8.4.4　縮短進度計劃　　73
8.4.5　審查進度計劃　　73
8.4.6　展示進度計劃　　74
8.5　本章小結(jié)　　74
第9章　確定項目預(yù)算　　76
9.1　項目預(yù)算的作用　　76
9.2　制定有效預(yù)算的原則　　77
9.3　創(chuàng)建項目預(yù)算　　78
9.3.1　項目成本來源　　78
9.3.2　制定初步預(yù)算　　80
9.3.3　最終確定預(yù)算　　81
9.4　預(yù)算過程中常見的挑戰(zhàn)　　81
9.5　本章小結(jié)　　82
第三部分 項目控制
第10章　項目控制　　86
10.1　什么是項目控制　　87
10.1.1　PDA：項目控制原則　　87
10.1.2　項目控制的組成部分　　88
10.2　項目控制的基本管理原則　　 89
10.3　項目控制的有效技巧　　 90
10.4　績效報告　　 92
10.5　偏差應(yīng)對措施　　 93
10.6　掙值管理　　 94
10.7　項目控制中常見的挑戰(zhàn)　　 96
10.8　從項目恢復中吸取經(jīng)驗教訓　　 97
10.9　本章小結(jié)　　 97
第11章　項目變更管理　　 99
11.1　究竟什么是項目變更　　 100
11.1.1　項目變更類型——不僅僅是范圍變更　　 100
11.1.2　項目變更與配置管理和組織變更管理的關(guān)系　　 101
11.2　管理項目變更的基本原則　　 102
11.3　什么會導致計劃外的范圍變更　　 102
11.4　項目變更控制系統(tǒng)的基本要素　　 103
11.4.1　關(guān)鍵原則　　 104
11.4.2　指導方針　　 104
11.4.3　組成部分　　 104
11.5　盡量減少項目變更的有效方法　　 106
11.6　常見的項目變更控制難題　　 107
11.7　本章小結(jié)　　 108
第12章　可交付成果管理　　 110
12.1　“可交付成果管理”究竟指什么　　 111
12.2　為什么這么做？工作太多　　 111
12.3　識別、保護和跟蹤：管理工作成果的原則　　 112
12.4　最佳實踐　　 113
12.5　配置管理計劃　　 115
12.6　常見的挑戰(zhàn)和陷阱　　 116
12.7　本章小結(jié)　　 117
第13章　項目問題管理　　 118
13.1　項目問題管理的總目標、具體目標以及原則　　 119
13.2　問題管理系統(tǒng)的主要特征　　 120
13.3　記錄問題日志的其他可選工具　　 121
13.4　最佳實踐　　 122
13.5　特殊情況　　123
13.6　本章小結(jié)　　123
第14章　項目風險管理　　125
14.1　主要風險管理原則　　126
14.2　風險管理的關(guān)鍵流程　　126
14.2.1　可選的風險應(yīng)對措施　　127
14.2.2　關(guān)鍵風險管理工具　　128
14.3　常見的項目風險來源　　129
14.4　典型的問題　　132
14.5　有效的風險控制策略　　134
14.6　這真的是風險嗎　　134
14.7　本章小結(jié)　　135
第15章　項目質(zhì)量管理　　136
15.1　什么是項目質(zhì)量　　137
15.2　項目質(zhì)量管理的獨特方面　　137
15.3　項目質(zhì)量管理原則　　138
15.4　項目質(zhì)量管理的有效工具和方法　　139
15.5　高效的質(zhì)量管理策略　　140
15.6　與質(zhì)量管理相關(guān)的常見挑戰(zhàn)　　141
15.7　本章小結(jié)　　142
第四部分 項目執(zhí)行
第16章　領(lǐng)導項目　　146
16.1　比管理要求更高　　147
16.2　項目的哪些地方需要領(lǐng)導力　　148
16.3　提升項目領(lǐng)導能力的12個秘訣　　150
16.4　仆人式領(lǐng)導方法的作用　　152
16.5　本章小結(jié)　　152
第17章　溝通管理　　155
17.1　什么是項目溝通　　156
17.2　項目溝通的重要性　　157
17.3　為什么溝通不易　　157
17.4　有效溝通的7大原則　　158
17.5　高效項目溝通者的最佳實踐　　160
17.5.1　綜合溝通管理　　161
17.5.2　可選的溝通方法　　162
17.5.3　電子郵件（或其他文本）溝通技巧　　164
17.5.4　狀態(tài)報告　　165
17.5.5　會議　　165
17.5.6　人際關(guān)系技巧　　166
17.6　本章小結(jié)　　166
第18章　期望管理　　168
18.1　項目干系人期望管理的價值　　168
18.2　期望的關(guān)鍵方面　　169
18.2.1　現(xiàn)實與認知的平衡　　169
18.2.2　不僅是范圍管理　　170
18.3　期望管理的7大原則　　173
18.4　期望管理的關(guān)鍵要素　　174
18.4.1　項目計劃和控制要素——快速了解　　174
18.4.2　利用項目啟動會議　　175
18.4.3　需求管理——你可以做得更好　　176
18.5　本章小結(jié)　　178
第19章　提升項目團隊績效的關(guān)鍵　　181
19.1　高效的項目團隊　　181
19.2　10大關(guān)鍵原則　　182
19.3　經(jīng)過實踐證明的方法　　184
19.4　特殊情況　　186
19.5　本章小結(jié)　　187
第20章　差異管理　　189
20.1　5個關(guān)鍵原則　　189
20.2　經(jīng)實踐證明的跨職能項目領(lǐng)導方法　　192
20.3　經(jīng)實踐證明的跨文化項目領(lǐng)導方法　　193
20.4　經(jīng)實踐證明的虛擬項目領(lǐng)導方法　　194
20.5　本章小結(jié)　　196
第21章　廠商管理　　198
21.1　一些術(shù)語的說明　　199
21.2　經(jīng)實踐驗證的10個廠商管理原則　　199
21.3　給買方的12條建議　　201
21.4　給賣方的7條建議　　202
21.5　改善廠商管理的12個關(guān)鍵項目管理技巧　　203
21.6　你要了解的有關(guān)合同方面的知識　　203
21.6.1　合法合同的條件　　203
21.6.2　合同的主要要素　　204
21.6.3　主要的合同類型　　204
21.6.4　每種合同產(chǎn)生的影響　　204
21.7　本章小結(jié)　　205
第22章　結(jié)束項目　　207
22.1　3 個關(guān)鍵原則　　207
22.2　項目結(jié)束清單——13 個重要步驟　　208
22.3　結(jié)束項目時的常見挑戰(zhàn)　　209
22.4　合同或項目的完結(jié)方法　　210
22.4.1　終止合同　　210
22.4.2　結(jié)束項目　　211
22.5　本章小結(jié)　　211
第五部分 加快學習進度
第23章　更好地使用Project軟件　　214
23.1　掌握了基礎(chǔ)，一切都變得更簡單了　　215
23.2　Project的那些必知必會　　217
23.3　Project文檔編制的最佳實踐　　222
23.4　資源調(diào)配的要訣　　225
23.5　Project報告功能的使用技巧　　227
23.6　更好地編制項目進度計劃的建議　　231
23.7　Project 2010——激動人心的新版本　　233
23.8　本章小結(jié)　　234
第24章　當理想遇上現(xiàn)實　　 236
24.1　如果處在一個不重視項目管理的環(huán)境怎么辦　　 237
24.2　如果不能制定詳細的進度計劃怎么辦　　 238
24.3　如果必須滿足固定的里程碑日期怎么辦　　 239
24.4　如果有人不配合項目工作怎么辦　　 241
24.5　遇到人員調(diào)整怎么辦　　 242
24.6　管理選擇過程的訣竅　　 242
24.7　管理測試過程的訣竅　　 246
24.8　本章小結(jié)　　 248
第25章　與項目管理相關(guān)的概念和話題　　 250
25.1　敏捷方法　　 250
25.2　項目管理辦公室　　 252
25.3　PPM　　 254
25.4　管治流程　　 255
25.5　CCPM　　 256
25.6　基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件　　 257
25.7　需求管理工具　　 258
25.8　思維導圖工具　　 259
25.9　資格認證的價值　　 260
25.10　項目管理培訓　　 261
25.11　本章小結(jié)　　 262