項(xiàng)目管理工具箱：有效完成項(xiàng)目的100個(gè)技巧管理者新知書(shū)系

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] 湯姆·肯德里克（Tom Kendrick）著；范海濱譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302411871	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本實(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理的工具書(shū)，提供面對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)的100個(gè)實(shí)用技巧和方法。內(nèi)容涵蓋《項(xiàng)目管理知識(shí)指南》（PMBOK指南）第5版中確定的所有工作。PMBOK重點(diǎn)是介紹“做什么”，而本書(shū)的重點(diǎn)是教給你“如何做”。如果你是一名項(xiàng)目管理的“新兵”，本書(shū)將一步步教你了解未知領(lǐng)域；如果你已經(jīng)是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，本書(shū)可以用作流程檢查表，確保你即使在管理不常見(jiàn)的復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，也不會(huì)忘記某個(gè)步驟。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·肯德里克（Tom Kendrick），項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP），獨(dú)立顧問(wèn)，曾獲普林斯頓大學(xué)BSEE學(xué)位、賓尼法尼亞大學(xué)MSEE學(xué)位、沃頓商學(xué)院MBA學(xué)位。在惠普公司從事20余年項(xiàng)目管理工作。擁有近40年全球項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括杜邦、通用電氣等。曾獲美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的David I.CleMand項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。定期在各種會(huì)議、協(xié)會(huì)和大學(xué)發(fā)表關(guān)于項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理的演講。

圖書(shū)目錄

1 活動(dòng)的確定（PMBOK指南6.2）
2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算（PMBOK指南6.5）
3 活動(dòng)所需資源的估算（PMBOK指南6.4）
4 活動(dòng)的順序（PMBOK指南6.3）
5 頭腦風(fēng)暴法
6 項(xiàng)目的取消
7 因果分析法
8 項(xiàng)目的收尾工作（PMBOK指南4.6）
9 開(kāi)展指導(dǎo)和傳幫帶活動(dòng)
10 非正式溝通
11 溝通控制（PMBOK指南10.3）
12 溝通管理（PMBOK指南10.2）
13 制定溝通計(jì)劃（PMBOK指南10.1）
14 沖突的解決
15 爭(zhēng)取大家贊同你的意見(jiàn)
16 約束條件的管理，優(yōu)化計(jì)劃
17 成本預(yù)算（PMBOK指南7.3）
18 成本控制（PMBOK指南7.4）
19 成本估算（PMBOK指南7.2）
20 制定成本計(jì)劃（PMBOK指南7.1）
21 創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法
22 與客戶座談
23 決策
24 賦予責(zé)任
25 德?tīng)柗疲―elphi）技術(shù)
26 掙得值管理（earnedvalue management，EVM）
27 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完成情況
28 全球化團(tuán)隊(duì)
29 制定人力資源計(jì)劃（PMBOK指南9.1）
30 無(wú)職權(quán)的影響力
31 半路接手一個(gè)項(xiàng)目
32 綜合性變更控制（PMBOK指南4.5）
33 問(wèn)題管理
34 領(lǐng)導(dǎo)
35 市場(chǎng)調(diào)研
36 矩陣型團(tuán)隊(duì)（跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)）
37 開(kāi)會(huì)
38 激勵(lì)
39 多個(gè)從屬性項(xiàng)目
40 多個(gè)獨(dú)立性項(xiàng)目
41 合同的談判
42 談判項(xiàng)目變更問(wèn)題
43 機(jī)構(gòu)內(nèi)的改革工作
44 項(xiàng)目管理工作的組織
45 員工表現(xiàn)問(wèn)題的解決方法
46 大會(huì)報(bào)告
47 將問(wèn)題上報(bào)
48 工作過(guò)程的改進(jìn)
49 采購(gòu)的收尾工作（PMBOK指南12.4）
50 簽訂采購(gòu)合同（PMBOK指南12.2）
51 采購(gòu)的控制（PMBOK指南12.3）
52 制定采購(gòu)計(jì)劃（PMBOK指南12.1）
53 項(xiàng)目基準(zhǔn)線的設(shè)定
54 項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)（PMBOK指南4.1）
55 項(xiàng)目的基本框架
56 項(xiàng)目的啟動(dòng)
57 項(xiàng)目的生命周期
58 項(xiàng)目的度量尺度
59 項(xiàng)目的目標(biāo)和優(yōu)先等級(jí)
60 項(xiàng)目辦公室
61 制定項(xiàng)目計(jì)劃（PMBOK指南4.2）
62 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施（PMBOK指南4.3）
63 項(xiàng)目的審議
64 項(xiàng)目偏差分析（PMBOK指南4.4）
65 項(xiàng)目愿景
66 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析（PMBOK指南11.3）
67 質(zhì)量保證（PMBOK指南8.2）
68 質(zhì)量控制（PMBOK指南8.3）
69 制定質(zhì)量計(jì)劃（PMBOK指南8.1）
70 風(fēng)險(xiǎn)的定量分析（PMBOK指南11.4）
71 對(duì)所需技能的分析
72 收集用戶需求（PMBOK指南5.2）
73 人力資源調(diào)配
74 責(zé)任分析
75 投資回報(bào)率（ROI）分析
76 獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)
77 風(fēng)險(xiǎn)的確定（PMBOK指南11.2）
78 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（PMBOK指南11.1）
79 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)察和控制（PMBOK指南11.6）
80 制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃（PMBOK指南11.5）
81 進(jìn)度控制（PMBOK指南6.7）
82 進(jìn)度的完善（PMBOK指南6.6）
83 制定進(jìn)度計(jì)劃（PMBOK指南6.1）
84 項(xiàng)目范圍變更的控制（PMBOK指南5.6）
85 項(xiàng)目范圍的確定（PMBOK指南5.3）
86 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃（PMBOK指南5.1）
87 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)（PMBOK指南5.5）
88 用于項(xiàng)目管理的軟件和技術(shù)工具
89 項(xiàng)目的發(fā)起
90 對(duì)利益相關(guān)人介入的控制（PMBOK指南13.4）
91 對(duì)利益相關(guān)人介入的管理（PMBOK 指南13.3）
92 利益相關(guān)人的確定（PMBOK 指南13.1）
93 制定利益相關(guān)人管理計(jì)劃（PMBOK 指南13.2）
94 舉辦項(xiàng)目促進(jìn)研討會(huì)
95 收集情況
96 團(tuán)隊(duì)的組建（PMBOK 指南9.2）
97 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)（PMBOK 指南9.3）
98 團(tuán)隊(duì)的管理（PMBOK 指南9.4）
99 轉(zhuǎn)變成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人
100 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（PMBOK 指南5.4）