電商進(jìn)化論

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	《商業(yè)評論》雜志編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787111521792	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在度過最初的興奮期之后，已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，整個(gè)行業(yè)重新回歸理性，僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維贏得戰(zhàn)略先動(dòng)優(yōu)勢的企業(yè)已風(fēng)光難再，大批缺少核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)面臨行業(yè)性洗牌。人們越來越能夠理解：重要的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步回歸商業(yè)的本質(zhì)，最終留下來的將是那些更懂這門生意本質(zhì)的企業(yè)，而非更懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。《商業(yè)評論》歷時(shí)多年深度調(diào)研，掌握企業(yè)一手資料，通過案例方式呈現(xiàn)，不講思維，只講實(shí)操，助力企業(yè)在電商進(jìn)程中調(diào)整姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。通過經(jīng)典案例的剖析和專家的解讀，旨在為正在“風(fēng)口”的企業(yè)指明“風(fēng)向”。

作者簡介

　　《商業(yè)評論》雜志，創(chuàng)刊于2002年，是中國第1本商業(yè)評論雜志，一直引領(lǐng)中國管理雜志行業(yè)，連續(xù)13年全國發(fā)行量遙遙領(lǐng)先。13年來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”的定位，開發(fā)了諸多中國本土優(yōu)秀管理實(shí)踐，被譽(yù)為“中國案例專家”，并與全球商學(xué)院和咨詢機(jī)構(gòu)展開廣泛合作，整合國際新管理研究成果，致力于提供中國商業(yè)環(huán)境下有效的管理方法和案例，幫助中國企業(yè)解決管理問題。編委會(huì)顧問（以姓氏筆畫為序）上海偉雅（偉雅網(wǎng)商俱樂部發(fā)起人）王金杰（南開大學(xué)濱海開發(fā)研究院“互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”研究中心主任）叢龍峰（和君商學(xué)首席管理學(xué)家兼教學(xué)研究總監(jiān)）劉潤（潤米咨詢董事長）楊彬（易觀國際集團(tuán)創(chuàng)始人）肖利華（特步集團(tuán)副總裁兼電子商務(wù)總經(jīng)理）陳威如（中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略管理副教授）周宏騏（新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授）曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)總參謀長）魏煒（北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授）

圖書目錄

序后電商時(shí)代：從風(fēng)口論到風(fēng)向論
第一章云商業(yè)的大創(chuàng)想
云計(jì)算：信息時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施/
大數(shù)據(jù)：云商業(yè)的核心生產(chǎn)要素/
網(wǎng)狀協(xié)同：云商業(yè)的基本運(yùn)作邏輯/
一個(gè)柔性的新世界/
巨變的底層：中軸法則的轉(zhuǎn)移/
第二章傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)落地
只有互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的，更重要的是，要選擇適合自己的渠道組合，并建立相應(yīng)的保障體系。只有這樣，轉(zhuǎn)型才能落到實(shí)處。
馬克華菲：把電商做成“店商”/
相宜本草：線下線上兩相宜/
案例點(diǎn)評：線上線下同價(jià)的路能走多遠(yuǎn)？/
案例點(diǎn)評：傳統(tǒng)企業(yè)從事電商的十個(gè)思考/
第三章 O2O：從合數(shù)效應(yīng)到乘數(shù)效應(yīng)
線上線下利益如何分？線上流量從何來？解決了這兩個(gè)難題，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)——線上和線下不是相加，而是相乘。
合生元：這才是O2O/
金夫人的線上春天/
案例點(diǎn)評：營銷系統(tǒng)+商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)=好生意/
案例點(diǎn)評：O2O轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)化率比大流量更為關(guān)鍵/
第四章互聯(lián)網(wǎng)原生品牌：從揚(yáng)長到補(bǔ)短
原生品牌往往是營銷制勝、渠道為王，但是，要從短跑變?yōu)殚L跑，必須在供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面下功夫，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)營能力。
韓都衣舍：小組制背后的管理能力/
大樸：闖進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的“野蠻人”/
roseonly：千元玫瑰賣給誰/
案例點(diǎn)評：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷3.0的完美演繹/
案例點(diǎn)評：創(chuàng)造中國特色的中平臺/
案例點(diǎn)評：市場是有人情味的對話/
第五章垂直平臺：從輕資產(chǎn)模式到重資產(chǎn)模式
作為細(xì)分市場的平臺企業(yè)，要想建立自己的護(hù)城河，成為所在領(lǐng)域的BAT，“重度垂直”是一個(gè)重要的方向。
房多多：用“互聯(lián)網(wǎng)+”玩出千億平臺/
科通芯城：B2B也玩社群營銷/
案例點(diǎn)評：平臺模式的“輕”與“重”/
案例點(diǎn)評：產(chǎn)業(yè)鏈、平臺化與新戰(zhàn)場/
第六章電商的下一個(gè)五年
宏觀層面：政策向好與電商新機(jī)/
中觀層面：產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化/
微觀層面：消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)C2B模式/
跋我們想真誠地記錄歷史