金字塔底層的財(cái)富：為窮人服務(wù)的創(chuàng)新性商業(yè)模式

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）著；傅婧瑛譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115403636	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自《金字塔底層的財(cái)富：為窮人服務(wù)的創(chuàng)新性商業(yè)模式》初版于2004年面世以來(lái)，全球企業(yè)戰(zhàn)略思想家C.K.普拉哈拉德的觀點(diǎn)就一直在影響著全世界的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者?！督鹱炙讓拥呢?cái)富：為窮人服務(wù)的創(chuàng)新性商業(yè)模式》向所有想突破自身的企業(yè)展示了如何通過(guò)為處于經(jīng)濟(jì)的金字塔底層的40億窮人服務(wù)，來(lái)開(kāi)拓新興市場(chǎng)，從中盈利；并且在建立創(chuàng)新性商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)，減少貧困，消除人類(lèi)的苦難。11年過(guò)去了，普拉哈拉德已不再孤立，越來(lái)越多的案例可以證明其理念的有效性。書(shū)中更新了諸多有關(guān)新興市場(chǎng)突破性創(chuàng)新的成功案例，從地毯到手機(jī)，從金融服務(wù)到能源服務(wù)，從供應(yīng)鏈到尖端技術(shù)，連同各產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)CEO對(duì)變革的見(jiàn)解，都表明了為創(chuàng)造財(cái)富而構(gòu)建全新的生態(tài)系統(tǒng)的必要性。希望讀者在閱讀后，可以迅速把握來(lái)自經(jīng)濟(jì)底層的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?！督鹱炙讓拥呢?cái)富：為窮人服務(wù)的創(chuàng)新性商業(yè)模式》適合企業(yè)管理者、投資者、政策制定者、高校相關(guān)專業(yè)老師與學(xué)生等一切想在經(jīng)濟(jì)的金字塔底層抓住機(jī)遇的人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院保羅&魯斯·麥克拉肯戰(zhàn)略學(xué)院的教授被《商業(yè)周刊》《泰晤士報(bào)》評(píng)為“當(dāng)今很有影響力的企業(yè)戰(zhàn)略思想家、企業(yè)管理教授”國(guó)際管理領(lǐng)域認(rèn)可的公司戰(zhàn)略和跨國(guó)公司高層管理增值專家、咨詢專家普拉哈拉德在國(guó)際大公司中擔(dān)任CEO及高級(jí)管理職位，是安訊信息公司、培生集團(tuán)、印度利華、世界資源研究所和印度企業(yè)家協(xié)會(huì)的董事會(huì)成員他與人合著過(guò)多本管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)，包括《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》、《消費(fèi)者王朝》，以及《新時(shí)代的創(chuàng)新》他曾四次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”的文章獎(jiǎng)，也獲得過(guò)倫敦大學(xué)和斯蒂芬理工學(xué)院等授予的榮譽(yù)博士學(xué)位

圖書(shū)目錄

1 第一部分
私營(yíng)部門(mén)與貧窮：2004—2009年的進(jìn)展
私營(yíng)部門(mén)能夠也應(yīng)該為世界上最窮的消費(fèi)者創(chuàng)造以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的解決方案，這種理念正在被認(rèn)可。
3 新引言私營(yíng)部門(mén)與貧窮：2004—2009 年的進(jìn)展
第二部分
21 第二部分
金字塔底層的財(cái)富
如果我們不再把窮人視為受害者或者負(fù)擔(dān)，而將他們看作有韌性且有創(chuàng)意的企業(yè)家及有價(jià)值意識(shí)的消費(fèi)者，那么一個(gè)全新的世界就會(huì)向我們打開(kāi)大門(mén)。
24 第1章金字塔底層的市場(chǎng)
41 第2章金字塔底層的產(chǎn)品與服務(wù)
62 第3章金字塔底層：一個(gè)全球性機(jī)遇
75 第4章財(cái)富創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)
87 第5章減少腐?。簶I(yè)務(wù)管理能力
105 第6章發(fā)展之社會(huì)轉(zhuǎn)型
119 第三部分
CEO 對(duì)本書(shū)理念的回應(yīng)
這里收錄了來(lái)自不同行業(yè)的10 位CEO 的信件，表明了他們對(duì)于金字塔底層的市場(chǎng)機(jī)遇日益增加的興趣以及其企業(yè)正在付出的努力。
121 回應(yīng)1 微軟：“無(wú)限潛力”
122 回應(yīng)2 巴帝電信：引領(lǐng)印度農(nóng)村電信業(yè)的變革
124 回應(yīng)3 路透社：點(diǎn)亮“市場(chǎng)之光”
127 回應(yīng)4 皇家帝斯曼集團(tuán)：營(yíng)養(yǎng)與環(huán)保提高生活品質(zhì)
129 回應(yīng)5 荷蘭國(guó)際集團(tuán)：金融業(yè)的多元化分銷(xiāo)
132 回應(yīng)6 葛蘭素史克：保健品牌的新興市場(chǎng)
134 回應(yīng)7 聯(lián)合利華：做好事，好好做事
135 回應(yīng)8 飛利浦電子：改善金字塔底層的健康與幸福狀態(tài)
137 回應(yīng)9 馬斯特里赫特大學(xué)：為窮人提供的管理教育
14 1 回應(yīng)10 聰明人基金會(huì)：讓金字塔底層成為經(jīng)濟(jì)的真正參與者
143 第四部分
案例研究與CEO 的評(píng)論
在這個(gè)部分，我們會(huì)對(duì)金字塔底層的成功創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的介紹。這些案例涵蓋了極為廣泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——醫(yī)療保障、金融服務(wù)、住房、能源、個(gè)人護(hù)理和農(nóng)業(yè)。每個(gè)案例都有關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的細(xì)節(jié)描述。而這些案例，出自多個(gè)不同的國(guó)家，包括秘魯、巴西、墨西哥和印度。
146 案例1 齋普爾地毯：連接印度農(nóng)村與全球市場(chǎng)
172 案例2 卡薩巴伊亞：金字塔底層的零售
182 案例3 西麥斯：金字塔底層的家
205 案例4 印度利華：力寶肥皂
215 案例5 印度利華：碘鹽
227 案例6 齋普爾足具：金字塔底層的假肢
234 案例7 亞拉文眼科醫(yī)院：最寶貴的禮物
248 案例8 ICICI：金字塔底層的金融服務(wù)
267 案例9 ITC 電子集市：金字塔底層的科技
284 案例10 沃西瓦：所有人的健康警報(bào)
294 案例11 E+Co：每個(gè)人的能源