國(guó)際獵頭與人才戰(zhàn)爭(zhēng)

CCG智庫(kù)文庫(kù)叢書編委會(huì)
序
上篇
第1章
國(guó)際獵頭：全世界的高級(jí)人才捕手
獵頭是全球高級(jí)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的“先鋒隊(duì)”和“主力軍”。在全球高級(jí)人才中介市場(chǎng)上，70%的高級(jí)人才流動(dòng)中都晃動(dòng)著獵頭的身影，90%以上的大企業(yè)都利用獵頭獲取人才。跨國(guó)獵頭企業(yè)更是活躍于全球，成為主導(dǎo)世界人力資源服務(wù)市場(chǎng)的重要力量。
高管跳槽幕后有戲
揭開獵頭的神秘光環(huán)
“三駕馬車”拉動(dòng)獵頭產(chǎn)業(yè)
第2章
歡迎加入“獵頭俱樂(lè)部”
“獵頭俱樂(lè)部”先入為主、構(gòu)筑壁壘，通過(guò)制定游戲規(guī)則，將全球獵頭公司進(jìn)行分等、分級(jí)，推行會(huì)員準(zhǔn)入、傭金底線、訂金不退等行業(yè)制度，幾乎占領(lǐng)了全球獵頭市場(chǎng)。截至目前，會(huì)員企業(yè)遍布全球74個(gè)國(guó)家，超過(guò)8000名獵頭，每年獵取約70 000名高級(jí)人才！
AESC：走過(guò)黃金50年
俱樂(lè)部門檻
游戲規(guī)則制定者
第3章
國(guó)際獵頭搶灘中國(guó)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起并日益融入全球，一場(chǎng)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”悄然上演并呈愈演愈烈之勢(shì)。從企業(yè)到大學(xué)乃至政府部門，都逐漸察覺，僅憑一己之力，難以匯聚天下英才，而這恰恰是國(guó)際獵頭的長(zhǎng)項(xiàng)。
“芝麻開門”敲開市場(chǎng)
搶灘登陸戰(zhàn)
一本中國(guó)生意經(jīng)
第4章
中國(guó)獵頭逆襲探索
20世紀(jì)90年代，在中國(guó)市場(chǎng)上80%的獵頭需求來(lái)自外企，到2013年，40%的獵頭需求來(lái)自民企。2014年，民企對(duì)高端人才的需求更為霸氣，前程無(wú)憂的網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示，74%以上的總監(jiān)類職位招聘來(lái)自民企。市場(chǎng)需求主體已然發(fā)生顯著變化，再加上中國(guó)獵頭企業(yè)天然具備“本土化”優(yōu)勢(shì)和外資獵頭多年為我國(guó)培養(yǎng)的行業(yè)人才，也許某天中國(guó)獵頭行業(yè)能媲美IT行業(yè)，誕生一批可與國(guó)際著名獵頭企業(yè)分庭抗禮的中國(guó)獵頭公司。
從誕生到“大躍進(jìn)式”發(fā)展
土洋獵頭之間的“代差”
顛覆：逆襲路徑探索
中篇
第5章
獵手秘籍：陽(yáng)光下的秘密
國(guó)際頂級(jí)獵頭行事向來(lái)神秘——不做廣告，也不現(xiàn)身普通的人才招聘市場(chǎng)，僅有少數(shù)高管才能入其“法眼”。正如一位資深獵頭所說(shuō)：“知道我們的，不用介紹；不知道我們的，也不需要知道。”其工作使命可謂“地球人都知道”，其工作機(jī)制卻是陽(yáng)光下的秘密武器。
贏在頂層設(shè)計(jì)：獵頭組織架構(gòu)
制勝的“陽(yáng)謀”：獵頭行規(guī)
強(qiáng)化獵頭本色：專業(yè)人才捕手
第6章
獵頭出擊：挑起人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
“只要客戶能夠付得起足夠的錢，我們一定能夠找到他所需要的候選人；條件只有一個(gè)，就是他還活著?！鲍C頭，曾被誤解為是“無(wú)事生非”的行業(yè)，做些“打地洞”“挖墻腳”的事，事實(shí)上，獵頭挖人的走向折射出未來(lái)人才流動(dòng)的方向，他們推動(dòng)人盡其才，才盡其用，加速社會(huì)發(fā)展。
締造“隱形人才市場(chǎng)”
獵頭三步灌籃
入職100天計(jì)劃
第7章
獵與被獵，智者的雙贏游戲
在全球化競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)不確定性以及業(yè)績(jī)壓力的驅(qū)使下，自愿與非自愿的高管流動(dòng)率正逐年提高。研究顯示：當(dāng)一國(guó)GNP以10%的速度持續(xù)增長(zhǎng)三五年后，企業(yè)對(duì)人才的激烈角逐必然導(dǎo)致重金求賢。在沒(méi)有計(jì)劃跳槽的日子里，很多跨國(guó)企業(yè)的CEO們也愿意與國(guó)際頂級(jí)獵頭保持長(zhǎng)期友好的關(guān)系，畢竟“真正好的位子不會(huì)在人才市場(chǎng)上或者互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)”。
如何成為“被獵”對(duì)象
當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨
BlueSteps：你的職業(yè)規(guī)劃師
第8章
獵頭與反獵頭：打響人才保衛(wèi)戰(zhàn)
獵頭為傭金而戰(zhàn)斗，不效忠于某一個(gè)客戶——今天的客戶可能會(huì)成為明天被其挖墻腳的對(duì)象！但獵頭“挖”有挖的法寶，組織內(nèi)部“留”有留的門道，這就像潛伏與反潛伏、偵察與反偵察，兵來(lái)將擋，見招拆招，關(guān)鍵是對(duì)人才及其需求的關(guān)注——不是嗎，留人更需留心。
獵頭出沒(méi)，請(qǐng)注意
構(gòu)筑“留才堡壘”
解鈴還需系鈴人
下篇
第9章
企業(yè)招募：沖出人才困境
“誰(shuí)擁有了最好的人才，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?！睂?duì)高端人才的渴求已成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。獲取高端人才一靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，二靠外部“打獵”，相較而言，后者周期更短，見效更快。再說(shuō)，豬很難被培養(yǎng)成猴子，驢拉車永遠(yuǎn)不如馬。通過(guò)獵頭，你可以花10萬(wàn)元傭金聘請(qǐng)到別人花了500萬(wàn)元學(xué)費(fèi)培養(yǎng)出的人才，帶給你交納1000萬(wàn)元學(xué)費(fèi)才能獲得的經(jīng)驗(yàn)。
人力資源轉(zhuǎn)型
用好人才戰(zhàn)爭(zhēng)“雇傭兵”
網(wǎng)羅與篩選
第10章
中國(guó)企業(yè)獵才之道
“10年前很難想象國(guó)企，甚至央企利用獵頭公司招聘，而現(xiàn)在許多國(guó)企都聘用國(guó)際獵頭在全球范圍內(nèi)尋找高管?！币患覈?guó)際獵頭公司的中國(guó)代表說(shuō)。除了國(guó)企，中國(guó)民企也在飛速發(fā)展：漢能、福耀、小米、阿里巴巴、完美世界、比亞迪 一長(zhǎng)串“走出去”企業(yè)名單背后是更為龐大的國(guó)際化人才缺口。
企業(yè)擴(kuò)張與人才國(guó)際化
國(guó)際人才需求
全球人才吸引
第11章
國(guó)家使命：政府獵頭在行動(dòng)
現(xiàn)代意義上的政府獵頭起源于第二次世界大戰(zhàn)末期，美國(guó)政府組建的“阿爾索斯”突擊隊(duì)深入歐洲獵取人才，強(qiáng)勁地支撐了美國(guó)的迅速崛起、快速發(fā)展和持續(xù)繁榮。今天，美國(guó)、新加坡、德國(guó)、印度、韓國(guó)、日本等國(guó)均高度重視政府獵頭行動(dòng)，以期打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才戰(zhàn)爭(zhēng)。
全球人才危機(jī)拉響警報(bào)
政府獵頭：人才戰(zhàn)爭(zhēng)與“國(guó)家軍團(tuán)”
世界政府獵頭戰(zhàn)略掃描
第12章
中國(guó)政府獵頭體系與實(shí)踐
習(xí)近平總書記提出“聚天下英才而用之”“不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才”，顯示出黨和國(guó)家對(duì)人才工作的高度重視。今天，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌，我國(guó)要在未來(lái)國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立健全具有中國(guó)特色的政府獵頭戰(zhàn)略、體系和機(jī)制。
我國(guó)政府獵頭體系模式圖
我國(guó)政府獵頭實(shí)踐
我國(guó)政府獵頭案例研究
結(jié)語(yǔ)
國(guó)際獵頭的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與未來(lái)
參考文獻(xiàn)
后記