海天出版社騰訊的人力資源管理

目 錄 CONTENTS 第一章人才觀/001 “人品第一”/ 003 “關(guān)心員工成長(zhǎng)”/ 006 人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力/ 009 延伸閱讀　柳傳志談聯(lián)想人才觀/ 012 延伸閱讀　馬化騰：騰訊長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)是人才/016 第二章人才招聘/ 019 人才是有區(qū)域性的/ 021
適合的人才/ 023
新員工導(dǎo)師制/ 026     60天回顧營(yíng)/027     90天回顧營(yíng)/027     崗位培訓(xùn)/027 延伸閱讀　招聘流程設(shè)計(jì)/ 028　　       專(zhuān)題　員工導(dǎo)師制具體操作方法/ 034　         鏈接　學(xué)習(xí)硅谷如何吸引頂尖人才/ 038 第三章人才培養(yǎng)機(jī)制/045 新人培訓(xùn)體系/ 047                      1     047                      2     崗位培訓(xùn)/048                      3     “1+1”導(dǎo)師計(jì)劃/048                  人才梯隊(duì)計(jì)劃/ 048                  引入外部人才/ 050                  成立騰訊學(xué)院/ 052                  培訓(xùn)體系構(gòu)建/ 054                  開(kāi)放式平臺(tái)/ 058                 “雙打”接班人培養(yǎng)/ 061                  鏈接1　騰訊學(xué)院院長(zhǎng)實(shí)踐分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與培訓(xùn)/065                  鏈接2　騰訊Q-Learning在分享中共同成長(zhǎng)/ 076                  鏈接3　袁岳：企業(yè)培養(yǎng)新人才的技巧/083 第四章用人機(jī)制/087 高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/ 089 5%末位淘汰制度/ 094　　 專(zhuān)題　華為的末位淘汰制/ 097 延伸閱讀　高效的微信團(tuán)隊(duì)/ 103 延伸閱讀　谷歌獨(dú)特的用人方式/108 第五章留人機(jī)制/111 人才流動(dòng)/ 113
“安居計(jì)劃”/ 115 保持暢順溝通/ 116 完善的福利/ 119 鏈接1　騰訊出走員工創(chuàng)業(yè)日記/ 123 鏈接2　騰訊的薪酬管理/ 127 鏈接3　調(diào)查：除了錢(qián)之外，員工最想要什么？/ 132 第六章人才激勵(lì)/ 137 股權(quán)激勵(lì)/ 139 老員工激勵(lì)/ 142 雙通道晉升/ 144 專(zhuān)題1　職業(yè)發(fā)展通道種類(lèi)/148 專(zhuān)題2　杰克·韋爾奇如何激勵(lì)員工/ 151 鏈接　如何激勵(lì)你的員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)/ 158 第七章績(jī)效考核/ 163 績(jī)效考核原則/ 165
績(jī)效考核方法/ 167 績(jī)效考核分級(jí)/167 績(jī)效考核流程/169 績(jī)效考核申述/169 KPI績(jī)效管理/ 170 鏈接1　騰訊集團(tuán)公司績(jī)效管理制度/ 176 鏈接2　騰訊員工考核標(biāo)準(zhǔn)/ 191 專(zhuān)題1　績(jī)效考核：不要成為管理的“雞肋”/ 195 專(zhuān)題2　績(jī)效考核的四點(diǎn)注意事項(xiàng)/ 200 延伸閱讀　華為：堅(jiān)持干部考核/ 203 第八章啟示篇/213                  為員工提供事業(yè)舞臺(tái)/ 215 1．職業(yè)生涯規(guī)劃/ 216 2．讓員工擁有成就感/ 217 人是公司最寶貴的財(cái)富/ 219 “敢于用才”/ 220 鼓勵(lì)內(nèi)部革命/ 222 延伸閱讀　騰訊保安被錄取為員工